5s是管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-10 08:51本頁(yè)面
【正文】 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問(wèn)題與困擾 找不到 2. 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過(guò)度采購(gòu) ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無(wú)所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一 步 ，亦即在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。5S是管理的基礎(chǔ) 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象 是 整齊、干凈、亮麗、雅致 ， 那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠 的 制度很完善，管理上軌 道 ，而其品質(zhì)也不致太差。 如果它給我們的第一印象 是骯臟、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂 放 ，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的一種手法。 整理整頓則是將 上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在里面工作 的 員工都能感受到明朗愉快的氣 氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。他們很干脆 地 將整理整頓剖成五個(gè)名 詞 ，同時(shí)給它們下了非常明確的定義 ， 讓員工不但一聽就懂，而且能 做 ；這五個(gè)字詞都是 以『 S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱『５ S』。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，并且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 清掃 (Seiso) 維護(hù)清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) 5S活動(dòng)是日本企 業(yè) 提升質(zhì)量的有力 工具 ，也是實(shí)施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與工廠布置 5S與物料搬運(yùn) – 物料搬運(yùn)的原則如下： ?搬運(yùn)減少原則 ?物料移動(dòng)流程原則 ?搬運(yùn)方法選定原則 ?非人化搬運(yùn)原則 ?物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ?單位負(fù)載原則 ?搬運(yùn)設(shè)備選定原則 5S與小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無(wú)限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集
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