服裝企業(yè)員工培訓需求評估-展示頁
2025-01-10 01:55本頁面
【正文】 訓需求分析及評估 4. 培訓計劃的制定 5. 培訓方法的選擇 6. 培訓實施 7. 培訓評估 8. 培訓附表 思路：企業(yè)的培訓方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時要附合新的營銷戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的培訓程序以及具體的培訓計劃。 更多內(nèi)容可參照 “派力營銷思想庫 ”《新銷售人員管理》 在培訓制度的設計方案中我們要從以下幾方面進行： 在培訓計劃中我們要根據(jù)此次的審計所了解的問題及急需解決的關(guān)鍵問題為企業(yè)量身定制培訓課程及實施計劃 培訓 是指公司有計劃地實施有助于提高雇員學習與工作相關(guān)的知識 、 技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為能力的活動 。 培訓與開發(fā)具有以下三方面的作用 ： 提高工作績效 提高員工的任職能力 提高員工的滿足感和安全水平 一、培訓制度方案設計概述 在方案概述中要寫明培訓的作用目的、適用的范圍以及培訓制度制定的原則等。 通過培訓協(xié)助和指導銷售部各級人員開發(fā)自己的潛能，從而提高工作能力和改善工作績效。 2. 員工個人價值的實現(xiàn)與公司價值的實現(xiàn)相結(jié)合。 4. 業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔。 ? 分公司或區(qū)域營銷培訓主要是指通過分公司或地區(qū)經(jīng)理和業(yè)務員之間的經(jīng)驗交流，總部派人進行培訓，以及業(yè)務員對促銷員培訓等（不包括總部參加的培訓） ? 促銷員的培訓主要是通過分公司內(nèi)部培訓來進行，輔助以總部的巡回培訓。 2. 培訓包括入職前培訓、崗位技能培訓。 4. 崗位技能培訓是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分類對不同員工進行的技能培訓。 2. 在接受培訓之前，申請培訓并獲得批準的受訓員工要與公司簽署培訓合同。 4. 培訓結(jié)束后，受訓員工有義務將培訓教材交于公司，并把所學的知識和技能用于日常工作中。 培訓需求從以下三個方面分析： 企業(yè)分析 。 崗位分析 。 人員分析 。 2. 培訓計劃的制訂 營銷系統(tǒng)各部門在培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上 ， 填寫相應的培訓需求計劃表 ， 指定本部門員工年度培訓計劃 ， 并于 11月 1日上報人力資源部 。 培訓計劃的組織及程序（續(xù)） 3. 培訓計劃的實施 1) 培訓的范疇包括內(nèi)部培訓和外部培訓 ， 培訓地點包括有公司內(nèi) 、 市內(nèi) 、 國內(nèi) 。 3) 人力資源部審核培訓申請應以公司年度培訓計劃為基礎(chǔ) ， 超出計劃的培訓需求須在征得總經(jīng)理的批準之后方可進行 。 5) 為了有效地控制培訓效果，課堂評估和課后評估是很重要的。 外聘培訓流程檢查單 檢查 期限要求 培訓前計劃 一個月前 1. 確定培訓課題； 2. 外請培訓講師 ， 洽談講師費； 3. 確定培訓日程； 4. 挑選參加培訓人員名單 ， 并向培訓講師提供相關(guān)資料； 5. 培訓資料的準備； 6. 培訓場地的安排 ， 平面圖及設備的計劃； 7. 發(fā)出培訓通知； 8. 確認培訓名單 二、培訓需求評估 培訓需求評估是在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、職能部門、主管人員、工作人員等采用各種方法和技術(shù)，對組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內(nèi)容需求的過程 培訓需求評估的方法 分析材料的幾種來源 （一）工作分析 （二）績效考核 （三）培訓需求具體項目調(diào)查 （四）部門或個人培訓需求報告 培訓需求 程度 培訓時間建議 參加 人員 培訓方式 建議 其他 項 目 細 目 一般需要 需要 很需要 開始時間 結(jié)束時間 自愿 參加 指定人 員參加 部門全體員工 在崗培訓 脫產(chǎn)培訓 內(nèi)部培訓 外部培訓 需求調(diào)查表統(tǒng)一調(diào)查項目表頭 （一）工作分析 （ 1）將工作分析得到的崗位培訓要素，列為 《任職資格培訓信息調(diào)查表》（表三） （ 2）培訓要素可以分為特定知識要求、經(jīng)驗要求，能力要求等幾類 （二）績效考核
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1