員工福利計(jì)劃管理-展示頁(yè)
2025-01-09 15:23本頁(yè)面
【正文】 ， 享受企業(yè)的集體福利； ， 企業(yè)為員工及其家庭提供各種實(shí)物和服務(wù)形式的福利 。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)部門則有業(yè)務(wù)提成 ， 銷售越多則提成越多 。 楊總認(rèn)為日常業(yè)績(jī)應(yīng)與更為頻繁地與激勵(lì)體制掛鉤 ， 以刺激員工努力工作創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī) 。 遠(yuǎn)行認(rèn)為年終獎(jiǎng)金是給員工的一種福利 ， 跟年度表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)福利 ， 不宜浮動(dòng)太大 。遠(yuǎn)行公司這樣的制度和公司當(dāng)年度的業(yè)績(jī)不相關(guān)聯(lián)，如果業(yè)績(jī)好壞和獎(jiǎng)金沒有關(guān)系，會(huì)不會(huì)造成員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的漠視呢？ 跟許多公司不同 ， 遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)績(jī)不掛鉤 。員工表現(xiàn)好了，就要大膽?yīng)剟?lì)，不要擔(dān)心其他員工會(huì)說(shuō)什么，這樣才能使所有員工努力表現(xiàn)，在公司內(nèi)部我們是提倡協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)的。公司規(guī)定，考核確定系數(shù)后直接主管都要找員工談心，告訴考核結(jié)果，當(dāng)面分析原因幫助員工進(jìn)步。在放假前一天，楊總會(huì)親自將財(cái)務(wù)包好的紅包送到每個(gè)員工的手上，并向他表達(dá)感謝之情，祝他春節(jié)過得愉快。 發(fā)放時(shí)間 遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金會(huì)選擇在春節(jié)放假前發(fā)放。優(yōu)秀的員工一定要獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不好的員工也應(yīng)該受到處罰。我們會(huì)在年度末進(jìn)行一次考核，并強(qiáng)制規(guī)定 2和 10%的比例。 遠(yuǎn)行規(guī)定年終獎(jiǎng)金以上一年度的實(shí)際月薪為標(biāo)準(zhǔn)，然后會(huì)加乘一個(gè)系數(shù)。這一慣例活動(dòng)舉辦了很多年，效果很好。 每年年終之時(shí)，公司會(huì)組織一次“尾牙”活動(dòng)，召集全體員工辦一次盛宴。 第十章 員工福利計(jì)劃 第十章 員工福利 員工福利概述 員工福利計(jì)劃與管理 彈性福利計(jì)劃 1 2 3 員工福利占整體員工報(bào)酬百分比 福利的比例越來(lái)越高 ?1996年美國(guó)商會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示 ， 美國(guó)企業(yè)對(duì)每一位員工的福利給付平均為 US$14,086. 約占每人平均年薪的 %； ?1929年時(shí) ， 福利僅占薪酬的 5% ?為什么美國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視福利 ？ ?我們來(lái)看看企業(yè)福利體系中到底有些什么 ？ 遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹，公司非常注重員工的激勵(lì)管理，尤其在年終之時(shí)正是總結(jié)過去冀望明年的時(shí)候。公司的激勵(lì)措施主要有物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的。在“尾牙”的時(shí)候，高層管理人員都要跟員工敬酒，感謝員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，以及對(duì)公司的支持。 開篇案例 —— 遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略 彈性的雙薪制 遠(yuǎn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例是年終實(shí)行雙薪制，但僅僅是發(fā)兩個(gè)月薪水還不能體現(xiàn)激勵(lì)的作用，所以遠(yuǎn)行就采用彈性的方法來(lái)處理。系數(shù)是從 ，這意味著有的員工可能會(huì)拿到二個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)金，而有的只能拿到半個(gè)月的。這是為了避免各級(jí)主管都做大好人，所以這個(gè)比例細(xì)分到每個(gè)部門里去，每個(gè)部門主管都要按這個(gè)規(guī)定辦。另外公司也在年終獎(jiǎng)金中另外設(shè)立了考勤獎(jiǎng)金和年資獎(jiǎng)金，雖然數(shù)額不是很大，但是能夠?qū)记诹己没蛘吣曩Y久的員工起到鼓勵(lì)的作用。遠(yuǎn)行公司有部分員工是外地人，考慮到他們回家過年，公司將春節(jié)放假延長(zhǎng)到兩周左右。 福利不吃大鍋飯 中國(guó)人都很重視春節(jié)，在春節(jié)前如果對(duì)一個(gè)員工的考核不好，年終獎(jiǎng)金比別人少一半甚至只有四分之一，會(huì)不會(huì)影響這個(gè)員工的穩(wěn)定性呢？ 遠(yuǎn)行認(rèn)為，在年度總結(jié)的時(shí)候正好可以對(duì)所有員工做一次全面 的審查，但是這并不是說(shuō)對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕他們走。再者，年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年工作的評(píng)價(jià)，一定要拉開差距，不要因?yàn)檫^年就吃大鍋飯。 福利不和贏利掛鉤 有很多公司會(huì)在年終根據(jù)當(dāng)年度的贏利狀況來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 有的公司業(yè)績(jī)好時(shí) ， 年終發(fā)很大一筆錢的紅包 ， 業(yè)績(jī)不好時(shí) ， 則基本上沒有 。 至于公司業(yè)績(jī) ， 公司是每個(gè)季度來(lái)進(jìn)行考核的 。 比如對(duì)開發(fā)部門而言 ， 平時(shí)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ， 完成項(xiàng)目后核算項(xiàng)目利潤(rùn) ， 如果業(yè)績(jī)很好就會(huì)給項(xiàng)目成員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 所以遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金沒有跟公司贏利掛鉤 ， 是當(dāng)作一種福利來(lái)操作的 。 第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述 狹義 的員工福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要 ， 在工資收入以外 ， 向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇 ， 包括 物質(zhì)福利 、 帶薪休假 、 專項(xiàng)服務(wù)等 。 （二）員工福利的形成與發(fā)展 早期發(fā)展階段（企業(yè)自我管理時(shí)期） 背景： 19世紀(jì)后半期 ， 產(chǎn)業(yè)工人和資本家之間的矛盾 日益加深 。 第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述 成熟發(fā)展階段 （ 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期 ） 20世紀(jì) 30年代 ， 西方國(guó)家的員工福利事業(yè)得到了迅速的發(fā)展 ， 源于美國(guó)對(duì)工資實(shí)行了凍結(jié)政策 ，企業(yè)為了爭(zhēng)奪稀缺的勞動(dòng)力 ， 紛紛提出優(yōu)厚的福利待遇 。 可以說(shuō)現(xiàn)代的員工福利計(jì)劃體現(xiàn)了個(gè)人 、 企業(yè)和政府三者的利益的結(jié)合 。 社會(huì)保險(xiǎn)是以國(guó)家為主體 ， 通過國(guó)家立法手段 ，運(yùn)用社會(huì)力量 ， 保障特殊情況下的勞動(dòng)者能夠享受國(guó)家或社會(huì)給予的物資幫助 ， 維持其基本的生活水平的一種制度 。 （ 1） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在達(dá)到退休年齡 、 退出勞動(dòng)領(lǐng)域或者喪失勞動(dòng)能力等情況下應(yīng)該享有的權(quán)利 。 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度內(nèi)容包括： 退休條件 和 退休待遇 兩方面 。 ? 廣州市被挪用的社?；鹩校祪|多元可能收不回來(lái)了 ， 廣州市市長(zhǎng)
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