員工管理技巧培訓-展示頁
2025-01-09 15:14本頁面
【正文】 請勿拍照錄音錄像，非常非常感謝！ 8090后在職場上的 12大表現(xiàn) 1. 工資待遇要求高，辦公環(huán)境要求好 2. 離職率較高，甚至經(jīng)常還會有 “ ” 現(xiàn)象 3. 經(jīng)常業(yè)績不好，但自我感覺很好 4. 自我追求較高，喜歡干大事，可往往又干不了 5. 目標定位過高，喜歡 ； 6. 喜歡自由，討厭制度 7. 喜歡為興趣工作，但真正的地職業(yè)定位模糊 8. 不愿加班，甚至拒絕加班 9. 敬業(yè)度較低 10. 忠誠度較低 11. 抗壓性較差 12. 缺乏團隊精神 …… 8090后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn) 1. 8090后自以為是，眼高手低，讓經(jīng)理人無處下手 2. 工作態(tài)度 ，有的不讓管，有的無法管 …… 3. 有時缺乏責任心，經(jīng)理人苦口婆心，他又根本不聽 4. 跳槽率高，員工流失嚴重 ，企業(yè)招聘和用工成本加大 5. 缺少協(xié)作，團隊管理難度增加 6. 的調(diào)節(jié)與管理需求增大 7. 非常個性化，不喜歡加班，完成業(yè)績的壓力加大 8. 追求自由，討厭聽命令，有時候制度形同虛設(shè) 9. 不能忍受任何委屈和遭受任何挫折 10. 過往成功的 遭遇困境 …… 8090后成長環(huán)境分析 社會環(huán)境 —— 改革開放的大好局面 社會穩(wěn)定的大好形勢 高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟 物質(zhì)充足的經(jīng)濟環(huán)境 變化創(chuàng)新的社會背景 的飛速發(fā)展 信息泛濫的多元環(huán)境 低就業(yè)高房價的尷尬 ???? 文化環(huán)境 —— 的大量涌入 傳統(tǒng)文化西方文化 開放傳統(tǒng)的過渡時代 封閉到開放文化氛圍 科技新產(chǎn)品層出不窮 家庭環(huán)境 —— 獨生子女的家庭模式 溺愛有加的成長經(jīng)歷 家庭結(jié)構(gòu)由大變?yōu)樾? 遭遇家庭分離的環(huán)境 ???? 8090后的重要價值觀特征 金錢重要，但金錢不是全部，不會為錢而玩命 …… 工作只是一天中的八小時，我并不是工作狂 …… 生活和工作同樣重要，我要工作，我更要休閑 …… 不要講太長遠的事情，現(xiàn)實重要，我活在當下 …… 我們是平等的，或者我更應該主宰你 …… 8090后的十大典型缺點透視 8090后的十大典型優(yōu)點透視 8090后員工管理的常見誤區(qū) 1. 按照傳統(tǒng)的職場規(guī)則以及社會規(guī)則來苛求 8090后 2. 總是盯住 8090后的缺點 3. 經(jīng)理人對 8090后員工已有很多成見 4. 試圖 8090后 5. 堅持過往的成功管理經(jīng)驗 6. 過分依賴物質(zhì)激勵的作用 7. 試圖依靠規(guī)章制度協(xié)議合同等傳統(tǒng)方式 “ 硬性管理 ” 8. 作為經(jīng)理人，請千萬注意： 9. 8090后，他們正在 傳統(tǒng)的職場規(guī)則以及社會規(guī)則！ 要管理好 8090后，先要改變自己！ ? 成功，首先是從改變自己開始的！ ? 要管理好 80后，由經(jīng)理人 開始！ ? 要管理好 90后，由經(jīng)理人 開始！ ? 要團隊改變，由經(jīng)理人改變自己開始！ ? 要業(yè)績改變，由經(jīng)理人改變自己開始！ ? 要公司改變，由經(jīng)理人改變自己開始！ ? 管理 8090后員工，經(jīng)理人首先要學會改變自己！ 科學有效激勵與 高效的溝通預測 （ 第事講 ） 企業(yè)發(fā)展與 8090后的激勵管理 二十一世紀是人才競爭的世紀！ 人才競爭再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 —— ? 美國企業(yè)家巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理，其實無非就是調(diào)勱員工 ”。 ? 8090后員工，很多時候，他們往往是 ，然后就消極無聊 ……更需要經(jīng)理人給予他們充分的激勵 …… ? 激勵是激發(fā) 8090后員工的工作熱情，以完成企業(yè)目標。激勵，就是激發(fā)、鼓勵的意思。激勵可為人的行為提供動力，可激發(fā)人的工作熱情和興趣。 激勵的心理機制與實現(xiàn)過程 8090后激勵管理普遍存在的問題 ? 往往忽視了 8090后激勵管理的重要性； ? 多數(shù)激勵措施，未能發(fā)揮應有的作用； ? 對 8090后激勵的措施較為單一，缺乏 ； ? 過分重視了物質(zhì)激勵，輕視精神激勵； ? 激勵的側(cè)重點，呈現(xiàn)表面性特征，不注重心理研究； ? 忽視了 8090后員工對激勵的信息反饋； ? 有很多時候，我們未能做到及時、 激勵部屬 。
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