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2025-01-08 20:23本頁面
【正文】 023 年 7 月－ 9 月 開展“ 7S” 管理后 數(shù)據(jù)分析“ 7S”管理 方法在五官科病區(qū)管理的應(yīng)用效果。 資料與方法 ? 1 資料與方法 ? 1． 1 一般資料 ? “ 7S”從 5 S 衍生出來的， 5 S 管理于 1955 年 起源于 日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn) 要素進(jìn)行 有效管理。 “ 7S”管理是推行精細(xì)化管理的最基本要求 。 結(jié)果 結(jié)論 ? 7S”現(xiàn)場管理法在五官科病區(qū)管理中效果顯著，值得推廣應(yīng)用。 醫(yī)護(hù)人員取物耗時(shí)明顯降低。 “ 7S” 管理方法在五官科物品管理中的應(yīng)用 探討 “ 7S”管理方法在五官科病區(qū)管理中的應(yīng)用效果 ? 制訂“ 7S”現(xiàn)場管理活動(dòng)方案 和 物品擺放原則及規(guī)定， 對(duì) 科室的環(huán)境、藥品、物品、儀器設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。 實(shí)施“ 7S”管理后，病區(qū)管理質(zhì)量 明顯提高 。 與實(shí)施前相比，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 ( P＜ 0． 05) 。 “ 7S”分別是整理 ( Seiri) 、整頓 ( Seiton) 、 清掃 ( Seiso) 、清潔 ( Seiketsu) 、素 養(yǎng) ( Shitsuke) 、安 全 ( Safety) 、節(jié) 約 ( Save) 的 循 環(huán) 引言 “ 7S”是在“ 5S”的基礎(chǔ)上發(fā)展的 它起源于日本，是規(guī)范現(xiàn)場管理的一種有效方法 ； 形成良好的習(xí)慣必須從小事做起，培養(yǎng)每個(gè)人的 日常行為 。 抓好“ 7S”管理的關(guān)鍵是提高全體員工的素養(yǎng) 。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S 已經(jīng)成為工廠管理 的一股新潮流。 管理方法 ? 1． 2 “ 7S”管理方法 ? 1． 2． 1 組織階段 ①成立由護(hù)士長為組長的，部分醫(yī)護(hù)人員 為組員 的“ “ 7S”現(xiàn)場管理 ”領(lǐng)導(dǎo)小組 ②制訂“ 7S”現(xiàn)場管理 活動(dòng)方案 及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制訂管理小組的工作職責(zé)，定期對(duì)開展 情況 進(jìn)行督查評(píng)價(jià)，使活動(dòng)能按計(jì)劃推行。首先由““ 7S”現(xiàn)場管理”領(lǐng)導(dǎo)小組組長 組織科室 人員學(xué)習(xí)“ 7S”現(xiàn)場管理知識(shí)，使大家掌握“ 7S”管理的目 的、作用、基本內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，最終達(dá)到統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)的目的。劃定儲(chǔ)藏空間，將不用的東 西搬走，常用物品劃定儲(chǔ)藏位臵。將整理后的物品放臵 到規(guī)劃好的場所及位臵。 實(shí)施階段 ? ③清掃 : 將工作場所徹底打掃干凈，包括看得見和 看不見的地方都要打掃，還包括物品藥品的清點(diǎn)檢查以及儀器 設(shè)備的清潔、消毒、維護(hù)，確保所有物品處于完好備用狀態(tài)，杜絕 污染源。 實(shí)施階段
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