日化行業(yè)現(xiàn)代薪酬管理方案-展示頁
2025-01-08 17:36本頁面
【正文】 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現(xiàn)有水平 產(chǎn)品知識 4 4 市場知識 4 2 財(cái)務(wù)知識 3 1 決策能力 5 5 談判技能 5 5 變革管理 5 2 授權(quán)能力 5 5 帶隊(duì)伍能力 5 2 計(jì)劃組織能力 5 2 能力評估 職位評估 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 ? 員工的職能不同，其績效的可評價(jià)性不同 ? 獎勵高績效表現(xiàn)員工 ? 將員工個(gè)人的績效表現(xiàn)與公司的整體效益聯(lián)系起來 ? 控制公司總成本與員工績效表現(xiàn)間的關(guān)系 ? 人力市場的通常做法 如何設(shè)計(jì)基于績效的薪資結(jié)構(gòu) 02023400060008000100001202314000160001800020230220232400043 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58PCRMB薪酬結(jié)構(gòu) － Compared with other petitors Nonprofessionals Fix
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