xx薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講(ppt43頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-08 15:48本頁(yè)面
【正文】 等崗位類(lèi)型等崗位類(lèi)型總裁 /副總裁/ 總監(jiān)會(huì)計(jì)長(zhǎng)/ 部門(mén)經(jīng)理會(huì)計(jì)/助理/文員/秘書(shū)會(huì)計(jì)/助理/文員/秘書(shū)總經(jīng)理/ 副總/總助供應(yīng)鏈管理主管/ 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員/ 供應(yīng)鏈管理專(zhuān)員總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 /總助秘書(shū)/助理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)管高級(jí)專(zhuān)業(yè)崗位中級(jí)專(zhuān)業(yè)/ 技術(shù)崗位高層人員 中層管理人員 一般管理人員 業(yè)務(wù)系列工作執(zhí)行度 ● ● ●過(guò)程控制力度 ● ●工作完成度 ● ● ● ●工作達(dá)標(biāo)率 ● ● ● ●工作整體滿意度 ● ● ● ●教育程度 ● ● ●專(zhuān)業(yè)背景 ● ●工作經(jīng)驗(yàn) ● ● ●資格證書(shū) ●品德行為 ● ●紀(jì)律原則性 ● ● ●全局觀念 ● ● ●工作主動(dòng)性 ● ● ● ●團(tuán)隊(duì)合作精神 ● ● ● ●影響與感召力 ● ● ●評(píng)價(jià)與激勵(lì)能力 ● ●下屬培養(yǎng)與發(fā)展能力 ● ● ●戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ●計(jì)劃能力 ● ●組織與執(zhí)行能力 ● ● ●授權(quán)與監(jiān)管能力 ●解決問(wèn)題能力 ● ● ● ●判斷與決策能力 ●創(chuàng)新與改進(jìn)能力 ● ● ● ●學(xué)習(xí)與發(fā)展能力 ● ● ● ●涉外處理能力 ● ●溝通協(xié)調(diào)能力 ● ● ● ●配合協(xié)作能力 ● ● ●市場(chǎng)敏感性 ● ●市場(chǎng)拓展能力業(yè)務(wù)執(zhí)行能力第三大類(lèi)評(píng)價(jià)因素類(lèi)別能力素質(zhì)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力溝通與協(xié)作能力客戶服務(wù)能力各類(lèi)人員適崗性評(píng)估指標(biāo)人員類(lèi)別劃分第一大類(lèi)品德要求崗位任職要求評(píng)價(jià)工作過(guò)程控制工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)知識(shí)技能要求工作結(jié)果第二大類(lèi)評(píng)估指標(biāo)體系： 人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例 發(fā)展發(fā)展發(fā)展適崗發(fā)展適崗適崗發(fā)展成熟發(fā)展評(píng)價(jià)CDCBBCACBE22…………………………………………………………DBBDCBAAAB14BCACBBCDAA13ABCAAABBAA12CCDBECBABB11CCDCABADAB10CBCBEBACAA9CAABABACAB8CCBBDCECBB7CCCACBAABA6BBBCABECAC5CCBCBBABBD4BBBCCADBAC3BBBCBCCCAC2CBCABBAEAC1員工 10員工 9員工 8員工 7員工 6員工 5員工 4員工 3員工 2員工 1姓名試驗(yàn)室主任運(yùn)輸課課長(zhǎng)生產(chǎn)課課長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理2 廠長(zhǎng)1 廠長(zhǎng)工務(wù)部主管營(yíng)業(yè)部主管管理部主管崗位…………………………………………………………試驗(yàn)室主任運(yùn)輸課課長(zhǎng)生產(chǎn)課課長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)工務(wù)部主管營(yíng)業(yè)部主管管理部主管? 進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn) 、 知識(shí) 、 能力尚不具備崗位的要求 ， 屬于初步培養(yǎng)階段； ? 發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作 ， 但與崗位的要求相比還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)； （ 薪酬公司 ） ? 適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作 、 完成相關(guān)工作要求； ? 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上 ， 能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力 。 職位（ POSITION） 工作績(jī)效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場(chǎng)（ MARKET） 付薪理念 供應(yīng)鏈的管理者 建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu) 萬(wàn)人民幣 /年 薪酬相差 3倍！ ?固定工資 ?浮動(dòng)工資 固定工資 “績(jī)” “效“ 薪酬總額 ?50 ?50% ? ?50 ?50 ?50% ? ?超額獎(jiǎng)金 ?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ?固定工資 ? 總體薪酬水平高于目前水平 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 薪酬相差2~3倍 固定工資支出 固定工資支出 獎(jiǎng)金變化依據(jù)：
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