新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-01-08 05:25本頁(yè)面
【正文】 性 2。銷售額連續(xù)下降時(shí) ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時(shí)期 ? + + 總利潤(rùn) + 單位邊際利潤(rùn) + + 單位價(jià)格 + + 年銷售額 過(guò)去四年間平均變動(dòng)（ %） 與上一年相比變動(dòng)（ %） 當(dāng)年情況（百萬(wàn)元） 效益指標(biāo) （二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場(chǎng)的時(shí)機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長(zhǎng)階段 晚期進(jìn)入 晚期退出 小批量 \靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 早期退出 小批量 \靈活性 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 晚期退出 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的涵義 市場(chǎng)退出時(shí)階段 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 一、現(xiàn)代企業(yè)的 RD （ 一）個(gè)性化定制生產(chǎn) 3C： 顧客（ Customer）、 競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）、 變化（ Change） 生產(chǎn)方式： “ 一對(duì)多 ” “ 一對(duì)一 ” 瑪泰爾公司 巴碧娃娃 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（ Flexibility）： 1。問(wèn)每年應(yīng)至少有多少患者就醫(yī)該項(xiàng)目才可以上馬？ 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預(yù)測(cè) [銷售增長(zhǎng)率分析法 ] 一般而言 ,從相對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)觀察 ,產(chǎn)品市 場(chǎng)銷售額呈直線上升時(shí) ,屬于成長(zhǎng)階段 。第四章 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 第四節(jié) 并行工程 一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一 ) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略 。 (二 )產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮一下因素： 銷售利潤(rùn)率 、 資金利潤(rùn)率 應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)選擇有利 于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā) 便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求 營(yíng)銷渠道、服務(wù)能力 \法律 \法規(guī)等要求 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)方法 （一）多指標(biāo)評(píng)分法 [例 1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分： 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2
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