建筑企業(yè)經(jīng)營管理教材(ppt47頁)-展示頁
2025-01-08 02:00本頁面
【正文】 生產(chǎn)要素。 建筑企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展性戰(zhàn)略 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 撤退性戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 施工技術(shù)戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 （公司戰(zhàn)略） 經(jīng)營戰(zhàn)略 （競爭戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略 建筑企業(yè)戰(zhàn)略層次圖 （ *） 建筑企業(yè)宗旨、目標 環(huán)境分析 發(fā)現(xiàn)機會和威脅 分析企業(yè)的資源 識別優(yōu)勢和劣勢 重新評價企業(yè)的宗旨和目標 戰(zhàn)略制定 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的控制與 評價 六、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 信仰與觀念 人口及勞動力 居民生活水平 風俗習慣 投資、金融 國民生產(chǎn)總值 財政收入 物價指數(shù) 第二節(jié) 建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 一、建筑企業(yè)外部環(huán)境分析 （一）宏觀環(huán)境分析 1．政治環(huán)境分析 2．經(jīng)濟環(huán)境分析 3．社會環(huán)境分析 4．技術(shù)環(huán)境分析 （二）行業(yè)競爭環(huán)境分析 潛在新進者威脅：強 供應(yīng)商談判能力：中 購買者談判能力：強 替代品威脅力：中 現(xiàn)有競爭者 競爭程度：強 圖 41 中國建筑業(yè)競爭力分析 （三）建筑市場分析 廣闊 :每年投資興建的各建筑產(chǎn)品多 有限 :每年承接的工程量是有限的 （四）競爭對手分析 （五）業(yè)主分析 二、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析 （一）建筑企業(yè)的資源 1．建筑企業(yè)資源的概念 企業(yè)資源是企業(yè)投入到生產(chǎn)過程中的，為顧客提供有價值的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)要素。 （二）競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略也稱為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略，它是在公司戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。 五、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 （一）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。 （二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的緊迫性 真正快速發(fā)展并長盛不衰的企業(yè)不多； 缺乏市場競爭的考驗，缺乏企業(yè)內(nèi)部治理機制和長遠發(fā)展規(guī)劃； 沒有真正成為管理密集、資金密集和技術(shù)密集型企業(yè)； 盲目追求“多元化”； 企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)了雷同趨勢。第四講 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 第二節(jié) 建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 第五節(jié) 建筑企業(yè)管理的發(fā)展思路 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （一）全局性 （五）創(chuàng)新性 （二）長遠性 （六）風險性 （三）指導性 （七）適應(yīng)性 （四）競爭性 （八）相對穩(wěn)定性 三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性 （一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性 1．實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應(yīng)市場變化的需要； 2．實施戰(zhàn)略管理是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營格局的需要； 3．實施戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)競爭力的需要； 4．實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠發(fā)展的需要。 四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性 （一）市場開拓戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點； （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)； （三）戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性和不確定性； （四）人才戰(zhàn)略具有特殊意義； （五）品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容 。公司戰(zhàn)略研究的對象就是一個由一些相對獨立的業(yè)務(wù)組合成的企業(yè)整體，而公司戰(zhàn)略是這個企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 （三）職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，它的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。它既包括人力、物力和財力等這些傳統(tǒng)意義上的資源，也包括技術(shù)、信息、時間、知識等現(xiàn)代意義上的資源，特別是一個企業(yè)所專用的資產(chǎn)，如專利和商標、品牌和聲譽、組織文化等。 2．建筑企業(yè)資源的特點 （ 1）建筑企業(yè)資源是企業(yè)能力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的專用性資產(chǎn)，存在于企業(yè)的所有職能活動中。 （ 3）建筑企業(yè)資源可以多種形式存在，包括普遍存在的、唾手可得的普遍投入要素，以及存在高度差異化的資源。 （ 5）由于工程建設(shè)牽涉面廣，所以在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要利用比一般工業(yè)企業(yè)更多的資源，以解決與相關(guān)部門和企業(yè)（包括當?shù)卣?、材料供?yīng)商、設(shè)備租賃商、分包商等）之間的協(xié)調(diào)問題。 3．建筑企業(yè)資源的構(gòu)成 （ 1）傳統(tǒng)建筑企
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