杰克韋爾奇與通用電氣管理模式-展示頁
2025-01-07 23:53本頁面
【正文】 ● 廣開言路 ， 作好的聽眾 ● 團隊組織者 ● 圍繞企業(yè)目標重組力量的能力 ● 動員和激勵 —— 高水準 ● 富有感染力的熱情 —— 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 ● 實現盈力目標 ● 樂于此道 領導藝術之二：提出正確的問題 韋爾奇認為，領導是他經營戰(zhàn)略的核心，他認為他的經營管理者們應經常思考是什么決定了好的領導者以及怎樣才能成為一名好的領導者。 —— 韋爾奇 1999年 3月 （一）領導藝術一：管理并不復雜 韋爾奇認為，管理不需要太復雜，因為企業(yè)是相當簡單的。 ?股東投資回報率平均每年為 23%。 ?銷售收入從 1981年的 272億美元增長到 2023年的 1299億美元 。韋爾奇領導通用電氣公司的 20年時間內 ，通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績 。韋爾奇在公司董事會上正式宣布退休。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。 ? 1971年底，韋爾奇成為通用電氣公司化學與治金事業(yè)部總經理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長。 ? 1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學，獲化學博士學位。韋爾奇簡介 ?杰克 杰克 韋爾奇與通用電氣管理模式 杰克 韋爾奇于 1935年 11月 19日生于美國的馬薩諸塞州。畢業(yè)后，即進入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 ? 2023年 9月 7日，杰克 主要業(yè)績 ?在杰克 ?市值從 1981年 120億美元增長到現在的 4000億美元 。 ?凈利潤從 16億美元增長到 2023年的 127億美元 。 通用電氣四大管理模式 ?領導模式 ?授權模式 ?組織模式 ?客戶模式 領導模式 所有的管理都是圍繞“自信”展開的。對韋爾奇來說，經營一個成功企業(yè)的藝術是要確保所有主要的決策者獲得同樣精確的信息。 企業(yè)領導人應該自問的五個問題 ?（ 1） 你的全球競爭環(huán)境狀況如何 ？ ? （ 2） 在過去的 3年 ， 你的競爭對手做了些什么 ？ ? （ 3） 同時你又做了些什么 ？ ? （ 4） 未來他們會對你造成什么沖擊 ？ ? （ 5） 你打算超過他們的計劃是什么 ？ 來自成功者建議一：成績 集中精力于當前的工作成績。做任何事要有所不同，要有超額完成任務的名聲，考慮和談論你的事業(yè)當然不錯，但更重要的是工作成績，只有你把目前的工作做好時這才更有意義。 要學一點財務 ， 因為這是經營的語言 。 來自成功者建議三：歸屬 不要對自己的職業(yè)發(fā)牢騷 ， 別人可以給出建議 ， 但最終只有你負責 ， 要不斷地發(fā)展自己 ， 要像一個職業(yè)運動員一樣 ， 要不斷地學習 ， 增長才干而不是積累頭銜 。承擔企業(yè)認為重要的工作，用長遠的眼
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