某樓盤品牌傳播策劃方案-展示頁
2025-01-07 21:19本頁面
【正文】 ） 產(chǎn)品內(nèi)部分析 （ S， W） 機會（ O） 威脅（ T） 南城的市政建設 、 環(huán)境綠化 、 商貿(mào)設施等到很好的改善； 南城的地域形象逐步得到提升 ， 消費者逐步認同； 本區(qū)域大規(guī)模有實力的規(guī)模較少 ， 珠江駿景具有地域競爭力 三環(huán)及木樨園立交橋交通 、 市政改善 價格偏高； 中區(qū)精裝修出現(xiàn)問題； 地處南城 ， 傳統(tǒng)區(qū)位觀念的負面影響； 區(qū)域環(huán)境較差 ， 配套標準低； 人口素質參差不齊 ， 人文環(huán)境差 優(yōu)勢（ S） 優(yōu)勢機會策略（ S， O） 優(yōu)勢威脅策略（ S， T） 開發(fā)商的實力和品牌形象； 同區(qū)域少見的帶精裝的項目； 規(guī)模大 ， 四十二萬平米成熟大社區(qū)； 主流戶型設計 ， 具有市場優(yōu)勢； 完善配套設施； 周到的物業(yè)服務； 具備潛力的商業(yè)發(fā)展環(huán)境 確立大規(guī)模成熟社區(qū)的項目形象； 突出項目的品牌價值； 突出商業(yè)投資回報前景； 強化項目在配套設施方面的優(yōu)越性； 強調項目在服務方面的優(yōu)越性 突出項目性價比； 強調區(qū)域發(fā)展?jié)摿Γ? 突出社區(qū)規(guī)模和文化氣候； 改善裝修質量 ， 樹立全新的公共良好形象 劣勢（ W） 劣勢機會策略（ W， O） 劣勢威脅策略（ W， T） 周邊市場競爭加劇，總體供給量不斷增大，造成客戶分流； 中區(qū)問題糾紛影響了消費者的信心，期房銷售難度加大； 本區(qū)域內(nèi)住宅價格水平偏低，對高價格產(chǎn)品的接受有難度 期房銷售 強調項目的整體質量和品牌形象 ， 提高產(chǎn)品地域競爭力； 強化項目的性價比 ， 消除消費者對項目高價格接受的障礙； 重新樹立項目在裝修等方面的形象 ， 消除中區(qū)裝修問題造成的心理陰影 提高社區(qū)的整體形象和住宅品質； 完善社區(qū)內(nèi)部配套 ， 提升社區(qū)服務內(nèi)容； 強調項目在區(qū)域的地位和影響力； 營造社區(qū)文化 ， 提升項目品位 22 品牌傳播策略 23 Slogan： 歐式情調， party生活 主要體現(xiàn)一種法國聚會式商務生活，強調人與人之間的交流與溝通 傳播口號 24 北區(qū)宣傳帶動中區(qū)銷售 以實（中區(qū)）托虛（北區(qū)） 對外宣傳以北區(qū)的歐式形象為核心，并以中區(qū)的現(xiàn)房特征及業(yè)主感受印證北區(qū)未來美好生活。 12 ? 珠江駿景 Ⅱ 北歐新城 由中區(qū)溫泉家園到歐式的社區(qū)，不僅是產(chǎn)品的進步，而且是生活情調的擴展，‘北歐’是一種剛強的表現(xiàn)（對中區(qū)和南區(qū)從感觀上的一種連續(xù)性），新城代表著歐洲的新生活理念，同時也像征著珠江產(chǎn)品的新品位概念的延展。 案名推薦 11 ? 珠江駿景 Ⅱ 北歐春天 由中區(qū)南國健康溫泉家園到北國的春天，是產(chǎn)品品質及生活的全面升級，并且為南區(qū)的定位奠定基礎，使得中區(qū)、北區(qū)、南區(qū)在案名上實現(xiàn)有機的連續(xù)。 8 產(chǎn)品定位 9 產(chǎn)品定位 為城市中堅階層精心打造的 歐式情調示范社區(qū) 10 ? 珠江駿景 Ⅱ 春華園 體現(xiàn)駿景北區(qū)產(chǎn)品品質全面升級 ， 生活更好一點 。而北京人又分為南城的老北京人及其他區(qū)域的老北京人和新北京人。因此，向外地人的銷售推廣策略將圍繞在活動和口碑及直投上做足文章。接觸報紙網(wǎng)絡等傳媒信息量不大，引發(fā)他們購買動機主要是口碑、活動及直投的形式。綜合考慮周邊環(huán)境，因此外地人將會是后續(xù)產(chǎn)品的主體消費群。外地人占絕對數(shù)量。珠江駿景北區(qū) 品 牌 傳 播 策 劃 方 案 1
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