某某物流的二次整合-展示頁(yè)
2025-01-07 20:43本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的最佳客戶 .開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本往往是保持一個(gè)老客戶的五倍 .保持回頭客是企業(yè)長(zhǎng)青的核心產(chǎn)品的可追蹤性可以大大提高服務(wù)的質(zhì)量增加回頭客的比例 .}③ 現(xiàn)今家電市場(chǎng)分析v 美的在家電行業(yè)市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)高的，而且有些項(xiàng)目更是穩(wěn)坐第一 . 廣大客戶對(duì)美的這個(gè)品牌多年來(lái)的品質(zhì)有很好的影響 .v 中國(guó)加入 WTO以后，將在 2023年打開(kāi)所有的家電行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)外的知名品牌進(jìn)入將帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。6,保證程度 。4,性能 。2,可獲得性 。二 客戶的需求 (如何定位 ,市場(chǎng)目標(biāo)背景 )v 研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：未來(lái)幾年二三線品牌將受到一線品牌的擠壓；一線家電企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)的格局v① 消費(fèi)者需求分析 :v ●顧客對(duì)商品的需求分三個(gè)方面 :v 1,基本生活物質(zhì)需求v 2。n 最后，在整合過(guò)程中，精簡(jiǎn)各部門(mén)人員以達(dá)到人材的合理利用。五：計(jì)劃目標(biāo)n 首先，通過(guò)整合，安得可以充分利用美的現(xiàn)有的資源，組成一支服務(wù)于美的的車(chē)隊(duì)。n 而就安得來(lái)說(shuō)，安得經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展規(guī)律，現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)律勢(shì)頭很猛，隱然就是華南物流的老大了。在與其他物流工資合作的過(guò)程中也已經(jīng)出現(xiàn)了諸如庫(kù)存周期，運(yùn)輸成本等所引起的運(yùn)輸業(yè)務(wù)空載等現(xiàn)象了，使得美的的物流成本始終無(wú)法得到有效的降低。 3擁有基于 inter的物流信息管理系統(tǒng) 三：安得與美的合作之后兩者能得到互利互惠n 低價(jià)格和改善服務(wù) n 銷(xiāo)售額上升到n 運(yùn)輸成本下降 n 倉(cāng)儲(chǔ)成本下降 n 換言之，作為安得公司的控股股東，美的集團(tuán)從安得身上賺取了額外投資收益。解決物流企業(yè)與生產(chǎn)、商貿(mào)等企業(yè)之間的溝通和了解問(wèn)題，必將為中國(guó)的物流發(fā)展添加上有效的催化劑 。小組名單組長(zhǎng) :黃安得物流謀求與美的二次整合問(wèn)題 :美的集團(tuán)為什么要進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的整合 ?整合的動(dòng)機(jī)是什么 ?有何好處 ?安得物流公司的挑戰(zhàn)在哪里 ?以考慮這種整合能實(shí)現(xiàn)嗎 ?為什么 ?項(xiàng)目一 公司背景 計(jì)劃目標(biāo)二 客戶的需求 (如何定位 ,市場(chǎng)背景 ,目標(biāo) )三 財(cái)務(wù)核算 (價(jià)格成本 ,利潤(rùn) )四 倉(cāng)庫(kù)管理五 運(yùn)輸服務(wù)六 風(fēng)險(xiǎn)管理七 績(jī)效評(píng)估八八 創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的貢獻(xiàn)創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的貢獻(xiàn)總結(jié)一 公司背景 計(jì)劃目標(biāo)n 一：世界當(dāng)前形勢(shì)n 隨著中國(guó)加入 WTO的步伐日趨加快，全球供應(yīng)鏈新模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更新的要求。物流企業(yè)與生產(chǎn)、商貿(mào)等企業(yè)之間的共識(shí)上。二：安得有優(yōu)勢(shì)1人才優(yōu)勢(shì)， 2信息系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。四：整合原因n 美的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)只有一少部分是由安得去完成 ,而絕大部分是交由其他物流公司 ,因此 ,在物流成本方面必將會(huì)有所浪費(fèi)。而選擇像安得這樣的公司就可以解決上述的問(wèn)題了?，F(xiàn)在此環(huán)境之下，合作對(duì)于安得來(lái)說(shuō)是個(gè)更好的發(fā)展機(jī)遇，不僅
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