員工招聘與績效考評-展示頁
2025-01-07 14:35本頁面
【正文】 ? 改進計劃 ? 保證措施 在職輔導階段 ? 輔導目標 ? 輔導方法 依據 職務說明書 5/20/2023 24 績效考評的常用方法 圖表 評價法 列出員工 各種行為 并作出相 應的評估 適用全體人員 排序 考評法 對員工按 工作績效 高低排定 不同等級 適用管理人員 行為 錨定法 將觀察到 的員工行 為填入相 應的分數(shù) 適用操作人員 綜合 考評法 對員工行 為及其品 質作出總 體性評價 適用全體人員 5/20/2023 25 績效考評的執(zhí)行者 360度考評 自我評估 直接上司考評 直接下級考評 同級同事考評 外部專家考評 5/20/2023 26 頭腦風暴 ：績效考評 為什么 通過考評要發(fā)現(xiàn)問題懲罰不足？ 考評必須進一步提高工作熱情 ！ 考評者必須做教練而不是判官！ 考評應結合主觀努力與客觀成效。有志者請攜帶本人簡歷、學歷證明、職稱證明書等原件和復印件及免冠照片一張，到北京市東直門外南二里莊 ╳ ╳號“ ╳ ╳ ╳ ╳ 茶樓”人事部面試。 以上人員均要求年齡在 18－ 23歲，學歷大專以上，有外語對話能力和酒店管理經驗者優(yōu)先，商務會計要求具有助理會計師以上職稱。 2人，迪廳主管 2人，歌舞廳服務員 40人，均為女性。 ：商務會計 5 人，男女不限，收銀員 10人，女性。員工招聘與績效考評 5/20/2023 1 你對她們的第一印象如何呢 破冰活動 5/20/2023 2 招聘和考核：我們會更注重什么 外表形象 VS 內在氣質 已有技能 VS 發(fā)展?jié)摿? 個人資本 VS 社會資本 管理者又如何對這些品質作出準確的測量和判斷呢 5/20/2023 3 一、人員招聘的準則與程序 5/20/2023 4 招聘決策：您考慮了下列問題嗎 需要招聘哪些 種類 的人員及其數(shù)量 這些人員是必須 擁有 還是只求 所用 是偏重從 內部 招聘還是 外部 招聘 什么樣的知識、技能、經歷是 必須 的 如何保持 寧缺勿濫 與 未雨綢繆 的統(tǒng)一 必須注意哪些 政策 、 法規(guī) 因素 5/20/2023 5 人員招聘的基本依據 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 部門 分工 + 職務 分類 崗位 設置 人員 調配 + 人員 招聘 企業(yè) 文化 5/20/2023 6 錄用新人與起用熟練人的比較 為企業(yè)帶來的好處 可能存在的弊端 錄用新人 起用熟練人 ★ 1. 適應性強，潛力大 2. 容易培養(yǎng)認同感 3. 錄用成本較低 1
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