數(shù)控機(jī)床安裝的步驟與方法-展示頁
2025-01-07 09:22本頁面
【正文】 ?潤滑的作用 一般可歸結(jié)為：控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、防止摩擦面銹蝕、仲洗作用、密封作用、減振作用等。 這些問題處理不好會(huì)影響企業(yè)的環(huán)境和正常生產(chǎn)，因此在設(shè)備管理過程中必須考慮設(shè)備使用的安全環(huán)保問題，采取相應(yīng)的處理措施，配備處理設(shè)備，同時(shí)還要對(duì)這些設(shè)備維修保養(yǎng)好，將其看作生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，進(jìn)行管理。 ④惡臭，如產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)泄漏的少量有臭味的物質(zhì)。 ②噪聲，如泵、空氣壓縮機(jī)、空冷式熱交換器、鼓風(fēng)機(jī)以及其他直接生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等所發(fā)出的噪聲。 （ 4）設(shè)備安全環(huán)保管理 設(shè)備使用過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)以下問題。 ①機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，指監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如監(jiān)測設(shè)備的振動(dòng)、溫度、油壓、油質(zhì)劣化、泄漏等情況。所以，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)維修的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)： ①減少因機(jī)械故障引起的災(zāi)害； ②增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間； ③減少維修時(shí)間； ④提高生產(chǎn)效率； ⑤提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。它包括各種主要的非破壞性檢查技術(shù)如振動(dòng)理論、噪聲控制、振動(dòng)監(jiān)測、應(yīng)力監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、泄漏監(jiān)測、溫度監(jiān)測、磨粒測試、光譜分析及其他各種物理監(jiān)測技術(shù)等。而狀態(tài)監(jiān)測是以關(guān)鍵的、重要的設(shè)備（如生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線，精密、大型、稀有設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備等）為主要對(duì)象，檢測范圍較定期檢查小，要使用專門的檢測儀器針對(duì)事先確定的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行間斷或連續(xù)的監(jiān)測檢查，目的在于定量地掌握設(shè)備的異常征兆和劣化的動(dòng)態(tài)參數(shù)，判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及損傷部位和原因，以確定相應(yīng)的維修措施。 狀態(tài)監(jiān)測的目的在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對(duì)性措施控制和防止故障發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。企業(yè)資產(chǎn)如發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)評(píng)估。 ? ⑥完善企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。 ? ④強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的理念，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保持高效運(yùn)行狀態(tài)。 ? ②保證固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時(shí)做好固定資產(chǎn)清理、核算和評(píng)估等工作。企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。 ? 設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有：對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。機(jī)電 設(shè)備的管理 教 師 : 高錦南 系 別 : 機(jī)電工程系 1 3 4 主要內(nèi)容： 機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理 機(jī)電設(shè)備管理制度 機(jī)床管理流程實(shí)例 、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理 ? 設(shè)備技術(shù)管理分為 前期管理 和 后期管理 兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個(gè)方面，三者是不可分割的有機(jī)整體。 ? 設(shè)備的前期管理包括事項(xiàng)有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置所需設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。 ? ①、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃； ? ②、選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收所需設(shè)備； ? ③、合理使用和維修保養(yǎng)； ? ④、適時(shí)改造、調(diào)撥和更新報(bào)廢； ? ⑤、合理的經(jīng)濟(jì)管理：合理籌集、使用資金、計(jì)提折舊、費(fèi)用核算等； ? ⑥、制度管理 （ 1）設(shè)備管理的主要內(nèi)容 （ 2） 設(shè)備資產(chǎn)管理 設(shè)備資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制和實(shí)施管理。 ? ①保證設(shè)備固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)完整和完好并能正常維護(hù)、正確使用和有效利用。 ? ③重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)的保值增值。 ? ⑤積極參與設(shè)備及設(shè)備市場交易，調(diào)整企業(yè)設(shè)備存量資產(chǎn)，促進(jìn)全社會(huì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)行。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)不得使資產(chǎn)及其權(quán)益受到損失。 （ 3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理 ? Ⅰ 、 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的概念 對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等，這種活動(dòng)稱為狀態(tài)監(jiān)測。 ?Ⅱ 、狀態(tài)監(jiān)測與定期檢查的區(qū)別 設(shè)備的定期檢查是針對(duì)實(shí)施預(yù)防維修的生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)所進(jìn)行的較為全面的一般性檢查，間隔時(shí)間較長（多在半年以上），檢查方法多靠主觀感覺與經(jīng)驗(yàn)，目的在于保
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