【正文】 展哪些行業(yè)比較有前途？（ 限選三項(xiàng) ） 題號(hào)： 18BC 1%2%4%5%13%18%31%34%39%65%88%0% 20% 40% 60% 80% 100%廣告餐飲賓館其他方式教育培訓(xùn)旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保修貨運(yùn)車輛檢測(cè)客運(yùn)2%5%5%5%11%20%28%31%39%49%90%0% 20% 40% 60% 80% 100%其他方式廣告餐飲賓館教育培訓(xùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保修貨運(yùn)旅游車輛檢測(cè)客運(yùn)中高層 非中高層 有效樣本數(shù)： 324 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 49頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 二、繪制方法 1. 數(shù)據(jù)圖表繪制 ① 表格圖 ② 餅圖 ③ 條形圖 ④ 柱狀圖 ⑤ 折線圖 ⑥ 面積圖 ⑦ 氣泡圖 ⑧ 散點(diǎn)圖 ⑨ 雷達(dá)圖 ⑩ 組合圖 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 50頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 柱狀頻率圖： 調(diào)查顯示， YD員工對(duì)本公司的管理水平基本認(rèn)可，平均得分為 ，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布 數(shù)據(jù)來(lái)源： YD問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 375 你如何評(píng)價(jià)廣西 YD目前的管理狀況？如果滿分為 100分，請(qǐng)問(wèn)你打多少分？ 題號(hào)： 13A 1%3%10%27%32%20%7%0%5%10%15%20%25%30%35%40 以下 40 ～ 49 50 ～ 59 60 ～ 69 70 ～ 79 80 ～ 89 90 ～ 100平均得分 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 51頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 柱狀排序圖：廣西的人均 GDP水很低 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要 2023 0500100015002023250030003500400045005000上海 北京 天津 浙江 廣東 江蘇 福建 遼寧 山東黑龍江河北 新疆 湖北 吉林 海南內(nèi)蒙古湖南 河南 青海 重慶 山西 寧夏 西藏 四川 江西 安徽 陜西 云南 廣西 甘肅 貴州平均值： 1131 2023年各地區(qū)人均 GDP比較 美元 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 52頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 柱狀堆積圖 ： 按價(jià)格段細(xì)分的產(chǎn)量 2 2 4 . 42 1 0 . 91 8 9 . 3 2 0 1 . 81 7 7 . 1 1 6 5 . 21 1 5 . 1 1 2 9 . 31 6 8 . 11 8 8 . 6 2 2 8 . 02 3 7 . 64 8 . 26 6 . 16 7 . 38 8 . 31 3 0 . 03 5 . 201002003004005006001996 1997 1998 199 9( E ) 200 0( E ) 200 1( E )L o w t i e r Mi d d l e t i e r H i g h t i e rUnit: thousand tons ?堆積柱狀圖表示按價(jià)格細(xì)分的高、中、低端產(chǎn)品的產(chǎn)量隨時(shí)間的變化。 2023年 ,全國(guó)進(jìn)口裝備制造業(yè)產(chǎn)品 1100億美元，占全國(guó)外貿(mào)進(jìn)口總額 48％ 裝備進(jìn)口依賴嚴(yán)重 ? 光纖制造裝備 100％、集成電路芯片制造裝備 90％以上、大型石油化工裝備 80％、轎車制造裝備、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備 70％靠進(jìn)口。 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 （ PPT、 VISIO、 EXCEL) 2023年 1月 14日 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 1頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一 、 PPT 二 、 Visio 三 、 Excel 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 2頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 二、繪制方法 三、常用技巧 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 3頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 演示報(bào)告的制作通常需要注意八大原則 1. 摘要放前 2. 提綱先列 3. 邏輯呈現(xiàn) 4. 目錄清晰 5. 表述專業(yè) 6. 版式講究 7. 圖表得當(dāng) 8. 模型多用 結(jié)構(gòu)原則 內(nèi)容原則 ＋ 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 4頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 5頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 機(jī)械科學(xué)院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的八大結(jié)論 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 1 機(jī)械院目前的主要業(yè)務(wù)發(fā)展模式可以總結(jié)為技術(shù)掃描式，并處于分散和無(wú)序狀態(tài) 3 機(jī)械院在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以三大經(jīng)濟(jì)中心為主的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)行業(yè)的相關(guān)裝備進(jìn)口替代市場(chǎng) 2 機(jī)械院的業(yè)務(wù)基本都可以歸類為進(jìn)口替代 集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)定位 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 6頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 屯河工貿(mào)管理診斷和內(nèi)部分析的十大結(jié)論 戰(zhàn)略管理層面 遠(yuǎn)景目標(biāo)不明確成為公司增長(zhǎng)的最大障礙 1 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的未明晰，導(dǎo)致管理人員對(duì)發(fā)展方向的十分困惑 2 公司戰(zhàn)略管理系統(tǒng)框架基礎(chǔ)非常薄弱 3 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 7頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 8頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 先列報(bào)告提綱是提高報(bào)告制作速度和水平的關(guān)鍵所在 機(jī)械科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略報(bào)告 提綱 ? 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 – 各所細(xì)分業(yè)務(wù)狀況分析 ? 各所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 各所重復(fù)業(yè)務(wù)分析 ? 各所互補(bǔ)業(yè)務(wù)分析 – 領(lǐng)域定位 – 核心市場(chǎng)特性 – 當(dāng)前模式總結(jié) – SWOT 分析和結(jié)論 – 存在問(wèn)題分析 – 關(guān)鍵問(wèn)題提煉 ? 未來(lái)細(xì)分市場(chǎng)初步選擇和定位 – 第一級(jí)聚焦：裝備制造業(yè) – 第二級(jí)聚焦：裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場(chǎng) – 第三級(jí)聚焦：裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場(chǎng)熱點(diǎn)行業(yè) – 第四級(jí)聚焦：裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場(chǎng)熱點(diǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)地域 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 9頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 10頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 對(duì)工貿(mào)的管理診斷和內(nèi)部分析，我們將從戰(zhàn)略管理、控制協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)操作三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行 采購(gòu) 技術(shù) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 組織設(shè)計(jì) 控制方式 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)操作層 控制協(xié)調(diào)層 戰(zhàn)略管理層 屯河工貿(mào)管理診斷和內(nèi)部分析結(jié)構(gòu) ?總公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃狀況 ?總公司組織以及總公司對(duì)子公司的控制協(xié)調(diào)效果 ?子公司運(yùn)作管理問(wèn)題和業(yè)務(wù)運(yùn)作管理能力 分析內(nèi)容 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 11頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 我們主要從六個(gè)層面對(duì)新疆眾和的組織進(jìn)行初步診斷 ... 管控模式 組織導(dǎo)向 機(jī)構(gòu)設(shè)置 關(guān)鍵職能 運(yùn)營(yíng)體系 企業(yè)文化 1 2 3 4 5 6 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 12頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 江動(dòng)的戰(zhàn)略管理方面有七個(gè)問(wèn)題，本節(jié)將集中論述問(wèn)題 1— 5，問(wèn)題 6在決策診斷部分展開(kāi)，問(wèn)題 7在各職能診斷部分分別展開(kāi) 戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn) 缺少戰(zhàn)略意識(shí) 組織和戰(zhàn)略人員支持不足 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃方法 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持 沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 高級(jí)管理層決策能力不足 主要問(wèn)題 次要問(wèn)題 其他問(wèn)題 缺少戰(zhàn)略實(shí)施的能力 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 13頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 經(jīng)過(guò)訪談，我們發(fā)現(xiàn)江動(dòng)在營(yíng)銷管理上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在七個(gè)方面 營(yíng)銷規(guī)劃 能過(guò)度分散 息管理薄弱，客戶檔案殘缺 銷售渠道存在重疊 5. 促銷方式單一，品牌宣傳無(wú)力 伍素質(zhì)偏低，缺少績(jī)效激勵(lì) 營(yíng)銷系統(tǒng) 相關(guān)系統(tǒng) 生產(chǎn) 7. 生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和質(zhì)管不能對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)和恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng) 技術(shù)研發(fā) 質(zhì)管 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 14頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 15頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄是內(nèi)容脈絡(luò)的外在表現(xiàn)，會(huì)使讀者對(duì)你表述的內(nèi)容形成整體的印象 ,將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷 ? 層次清楚 ,一般不要超過(guò) 3層 ? 上下級(jí)目錄要關(guān)聯(lián)呈現(xiàn) ? 間隔適當(dāng)，易于一目了然的瀏覽 ? 字體選擇恰當(dāng)，注意美觀與風(fēng)格 目錄設(shè)計(jì)的四點(diǎn)要求 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 16頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 17頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 1990年以來(lái)，廣西公路客運(yùn)運(yùn)輸發(fā)展經(jīng)歷了兩次快速增長(zhǎng)階段，步入了穩(wěn)步增長(zhǎng)階段 數(shù)據(jù)來(lái)源：廣西壯族自治區(qū)道路運(yùn)輸業(yè)規(guī)劃 （ 2023～ 2023） 、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào) 1990~2023年公路旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)表 101 105133164 1651812262802933323483723833672 3 . 0 %0 . 8 %2 4 . 1 %4 . 4 %1 3 . 6 %4 . 7 %6 . 9 %2 . 9 %4 . 0 %2 5 . 0 %3 . 9 %2 6 . 8 %9 . 4 %01002003004001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 1 0 % 5 %0%5%10%15%20%25%30%億人公里增長(zhǎng)率絕對(duì)值