保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式介紹-展示頁(yè)
2025-01-06 22:37本頁(yè)面
【正文】 控能力財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：股東價(jià)值最大化WHY？為什么要做財(cái)務(wù)管理3/4/2023 2VS誰在做財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，而是公司的財(cái)務(wù)管理WHO？3/4/2023 3財(cái)務(wù)管理 —計(jì)劃（ Planning）報(bào)告（ Reporting）控制（ Control）預(yù)測(cè)（ forecasting)預(yù)算（ budget)戰(zhàn)略（ strategy)財(cái)務(wù)報(bào)告（ finance)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（ management)經(jīng)驗(yàn)分析 (experience)費(fèi)用控制（ Expense)資產(chǎn)控制（ Asset)現(xiàn)金控制（ Cash)如何做財(cái)務(wù)管理HOW？3/4/2023 4目 錄?財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想?高度集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織框架?高度集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)制度框架?考核指標(biāo)?制度簡(jiǎn)介?相關(guān)稅種3/4/2023 5財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想 — 指導(dǎo)原則 通過構(gòu)建層級(jí)式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司層級(jí)財(cái)務(wù)部門的職權(quán)與職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)營(yíng)管理中所承擔(dān)的職能，確定分公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮中支公司財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)和推動(dòng)作用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的完善和經(jīng)營(yíng)成果的提高。3/4/2023 6財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想 — 基礎(chǔ)?前提：實(shí)踐探索、學(xué)習(xí)借鑒 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)?法律基礎(chǔ)：總公司一級(jí)法人，分公司獨(dú)立核算?政策基礎(chǔ)：各類監(jiān)管機(jī)關(guān)要求?基本模式：統(tǒng)一核算，分級(jí)管理，層層授權(quán) 3/4/2023 7財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織框架管理委員會(huì)CFO CEO總公司計(jì)財(cái)部 分公司總經(jīng)理室分公司財(cái)務(wù)部 支公司總經(jīng)理室支公司公共資源部出納崗 財(cái)務(wù)主管崗3/4/2023 8分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 (改革 )經(jīng)理會(huì)計(jì)核算主管業(yè)務(wù)出納行政出納財(cái)務(wù)管理主管會(huì)計(jì)柜面出納企劃統(tǒng)計(jì)中支公司計(jì)財(cái)部3/4/2023 9財(cái)務(wù)部對(duì)中心支公司的管理? 指導(dǎo)體系 建立輔導(dǎo)制度和定期檢查制度? 匯報(bào)體系 每月的會(huì)計(jì)報(bào)表和具體事項(xiàng)的呈報(bào)（特事特辦，但事畢均要補(bǔ)填呈報(bào)表）。3/4/2023 10財(cái)務(wù)工作的授權(quán)授信制度?總公司財(cái)務(wù)部對(duì)分公司財(cái)務(wù)部門的授權(quán)? 資金管理? 會(huì)計(jì)核算和日常財(cái)務(wù)管理? 對(duì)二級(jí)分公司的下級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)授權(quán)?分公司對(duì)中心支公司財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)授權(quán) 分公司可以在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下 級(jí)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行再授權(quán)，并將再授權(quán)方 案報(bào)總公司財(cái)務(wù)部備案。直接管理的范圍：不設(shè)財(cái)務(wù)，不建帳，不進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基層營(yíng)業(yè)單位，實(shí)行報(bào)帳制，財(cái)務(wù)工作由上級(jí)單位財(cái)務(wù)部門直接管理3/4/2023 13總原則分公司總經(jīng)理室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)充分貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，提高綜營(yíng)效益分支公司財(cái)務(wù)職能的劃分3/4/2023 14分支公司財(cái)務(wù)職能的劃分三級(jí)財(cái)務(wù)體系的建立總公司財(cái)務(wù)管理部門及其職能二級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理部門職能三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理小
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