企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹-展示頁
2025-01-28 06:38本頁面
【正文】 且要依據市場競爭的需要。 29個制造基地 8個綜合研發(fā)中心 19個海外貿易公司 員工超過 6萬人 全球營業(yè)額 1243億元 品牌價值 812億元 連續(xù) 8年蟬聯中國最有價值品牌榜首 大洋工業(yè)園培訓系列 9 2023年 2月 8日星期三 海爾管理模式的演變歷程 全面質量管理 “日清日高” “市場鏈” “人單合一” 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 ——TQM 名牌戰(zhàn)略階段 ——OEC 多元化戰(zhàn)略階段 ——SST 國際化戰(zhàn)略階段 ——T模式 全球化品牌戰(zhàn)略階段 核心基礎 OEC的提升 大洋工業(yè)園培訓系列 10 2023年 2月 8日星期三 海爾的“管理之劍” ?OEC管理模式 ?市場鏈 大洋工業(yè)園培訓系列 11 2023年 2月 8日星期三 OEC管理模式的理念源頭 斜坡球體定律 ——海爾的“發(fā)展定律” 企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場外部競爭和內部員工惰性而形成的阻力，如果沒有止動力，就會下滑 F動 =F動 1+F動 2+F動 3 ?F動 1：基礎管理； ?F動 2：優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務、科技發(fā)展； ?F動 3：創(chuàng)國際名牌、市場占有率的擴大。 （續(xù)）什么是好的管理模式？ ?一個好的管理模式是 制度管理與“人性管理”的良性結合： ?遵守一定的規(guī)律與法則，借鑒西方高效高量的管理方式； ?推崇為人處事之道，以人為運營核心，使企業(yè)具有更大的能動性和更強的應變能力。國內企業(yè)與國外企業(yè)的基礎是不一樣的，人家是已經建了 9層樓，再加 1層，我們是只有 1層樓，要往上蓋 9層！ ——海爾 張瑞敏 2023年 因此，中國的企業(yè)必須要從管理模式上尋求創(chuàng)新和突破，才能保持長久的競爭力與“可持續(xù)發(fā)展”的動力！ 大洋工業(yè)園培訓系列 5 2023年 2月 8日星期三 什么是好的管理模式？ 一個企業(yè)的管理模式可以分為兩個層面： 戰(zhàn)略發(fā)展層面 運營管理層面 戰(zhàn)略規(guī)劃模式 決策管理模式、市場運營模式、危機管理模式、人力資源管理模式 企業(yè)的管理模式可以分為兩大類型： 制度化 非制度化 按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則都是帶有契約性質的，也是權責利對稱的 親情化管理、友情化管理、溫情化管理、隨機化管理（獨裁式、行政干預） 大洋工業(yè)園培訓系列 6 2023年 2月 8日星期三 ?一個好的管理模式是兩個層面的統(tǒng)一結合： ?在理念上，一脈相承； ——如：“以滿足客戶需求為企業(yè)最大價值” ?在體系上，相互銜接 ； ——如：目標制定，自上而下，層層分解； ?在方法上，實用有效 。浙江偉星管理咨詢有限公司 二 零 一 零 年八月 企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹 ——海爾的“管理之劍” 大洋工業(yè)園培訓系列 2 2023年 2月 8日星期三 什么是管理模式？ 管理模式 =理念 +系統(tǒng) +方法 是 一整套具體 的“管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法 ”的體系。這個體系被 反復運用 于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中 自覺 地加以遵守！ 某種標準形式 和固定格式 大洋工業(yè)園培訓系列 3 2023年 2月 8日星期三 三次企業(yè)管理革命提出的管理模式 ?100年前：泰勒提出“科學管理” ——追求的是 效率 ?20世紀 6070年代：日本管理革命 ——TPS/精益生產 ——追求的是 質量 ?20世紀 70年代以后：邁克爾 哈默的“流程再造” ——追求 質量好，效率高，響應速度快， 還要兼顧 個性化需求 這些管理模式的提出，都來源于國外的管理實踐者或學者 大洋工業(yè)園培訓系列 4 2023年 2月 8日星期三 在中國，管理模式為何要創(chuàng)新？ ?國內的市場空間逐漸變小，爆炸性的增長幾乎沒有，光“靠市場”不行； ?企業(yè)自身發(fā)展到一定程度，很難再靠引進先進技術發(fā)展，光“靠技術”不行； ?在全球化條件下，國外的品牌都到中國來了，國內企業(yè)則必須走出去，這對中國企業(yè)而言壓力是很大的，既要保住國內市場，還要開拓國際市場。 ——如：計劃管理表單、員工激勵方法等。 ?一個好的管理模式是“ 對環(huán)境的適應性 ”！ ?一個好的管理模式能提升管理效率、提高管理質量并且讓 員工能自覺主動、快樂地工作 ！ 大洋工業(yè)園培訓系列 7 2023年 2月 8日星期三 海爾的管理模式是什么？ 大洋工業(yè)園培訓系列 8 2023年 2月 8日星期三 海爾背景介紹 海爾是世界白色家電第一品牌， 1984年創(chuàng)立于中國青島。 F阻 =F阻 1+F阻 2 ?F阻 1：企業(yè)內部自身的惰性； ?F阻 2：企業(yè)外部競爭對手的壓力。 ?海爾剛開始生產冰箱時，確定爭中國第一的目標， 1988年奪得了冰箱行業(yè)第一塊金牌。目前產品已出口 102個國家和地區(qū)。 ?海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的 “ 日日清 ” 控制系統(tǒng)。 激勵機制是日清控制系統(tǒng)正常運轉的保證條件。在激勵的方法上，海爾更多地采用及時激勵的方式。 如在質量管理上，海爾把 156個工序的 545項責任進行價值量化并匯編成小冊子，小到一個門把螺釘上不好都有明確規(guī)定。 各項工作都按標準進行分解，明確規(guī)定主管人、責任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次，從而做到企業(yè)內的每件事都有專人負責，使目標考核有據可循。 ? 做到管理不漏項。海爾不但車間、辦公室的玻璃，就連材料庫的1964塊玻璃，每塊玻璃上也均標有責任人。企業(yè)內的所有人員，上至總經理下到普通工作人員，都十分清楚自己每天應該干什么、干多少、按什么標準干、要獲得什么樣的結果，從而保證了企業(yè)各項工作的目的性和有效性，減少了浪費與損失。即對當天發(fā)生的各種問題（異?，F象），在當天弄清原因，分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。 大洋工業(yè)園培訓系列 15 2023年 2月 8日星期三
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