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5s和現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁

2025-01-06 18:38本頁面
  

【正文】 ( Saving) ? 5S對(duì)安全有保障 ( Safety) ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ( Standardization) ? 5S可形成滿意的工作環(huán)境( Satisfaction) 推行 5S的注意事項(xiàng) ?整理方面 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?修養(yǎng) 第二個(gè)主題 : 人員管理 ? 指導(dǎo)部下的基本方法( OJT):崗位培訓(xùn) 脫崗培訓(xùn) ? 新人更要耐心去指導(dǎo) ? 個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合 ? 筑起良好的上下關(guān)系 ? 抽象指示聽不懂 ? 讓情報(bào)交流更順暢 ? 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ? 建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度 第二個(gè)主題:人員管理 ?褒貶部下要不失時(shí)機(jī) ?為何大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷 ?缺席頂位有陷阱 ?管理人員到底管什么 ?依靠組織來推進(jìn)工作 ?要有果斷地勇氣 ?光講不干不是將 ?抓緊每天八小時(shí) 第三個(gè)主題:設(shè)備管理 ?設(shè)備故障以防為主,以修為輔 ?設(shè)置專職管理人員 ?臺(tái)帳管理跟蹤好 ?夾具是個(gè)好幫手 ?精度校正少不了 ?電腦也要人腦來控制 第四個(gè)主題:材料管理 ?采購之前貨比三家 ?先來先用亂不得 ?入庫之前數(shù)數(shù)看 ?申領(lǐng)手續(xù)要齊全 ?材料去向要清楚 ?《現(xiàn)品票》要留下 ?材料臺(tái)面擺放有學(xué)問 ?部件先行不貪多 第四個(gè)主題:材料管理
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