【摘要】人才的選育用留?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實施的留住70%?你教授的留住90%什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?,并且能夠描繪出遠(yuǎn)景,激發(fā)人們努力的那種人??刂?/span>
2025-01-05 04:05
【摘要】企業(yè)如何選人孫健敏教授中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院為什么要選人?組織出現(xiàn)職位空缺?組織增加新的職位?為現(xiàn)有職位做人才貯備組織出現(xiàn)職位空缺?正常退休?人才流失?人員辭退人才流動的原因?《關(guān)于跳槽的社會協(xié)同論》中國人力資源開發(fā),2023年第二期?個人原因?組織原因?社會
2025-01-05 18:17
【摘要】企業(yè)如何用人孫健敏教授用人的前提?如何理解知人善任??用人的什么??如何用?把握人的心理和行為規(guī)律?心理活動與行為的不統(tǒng)一性?心理與行為關(guān)系的規(guī)律性?心理活動的內(nèi)隱性與外顯性?行為的復(fù)雜性與可預(yù)測性關(guān)于人的定律1?人們將按照他們所受到的禮遇行事。?你的主導(dǎo)
【摘要】企業(yè)如何留人孫健敏教授中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院什么是留人??如何理解留人要留心??什么是心?認(rèn)識人心?人心不足嗎??人心叵測嗎?為什么人心不足?需要層次理論?雙因素理論?需要類型理論?成就動機(jī)理論?人生價值理論員工為什么會留下??待遇吸
2025-01-10 02:25
【摘要】如何與組織化企業(yè)談生意講師:孫慶軻1課程大綱一、了解企業(yè)組織團(tuán)隊的特質(zhì)與需求二、談判的定義/內(nèi)涵三、了解談判的對象——人四、平時的客情建立五、商談計劃?事前準(zhǔn)備?商談技巧?溝通管道六、適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論2一、了解企業(yè)組織團(tuán)隊的特質(zhì)與
2025-01-05 04:08
【摘要】如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計畫1目的為使經(jīng)危害鑑別、風(fēng)險評估結(jié)果列為高風(fēng)險之危害因子有效控制以降低或消除其危害,運用PDCA循環(huán)方法,訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計畫,再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計畫內(nèi)容,制訂詳細(xì)之執(zhí)行計畫,並依計畫時程和內(nèi)容確實執(zhí)行,再透過稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失,於每三個月之安全衛(wèi)生委員會,提出討論
【摘要】如何選、用、育、留人才智自四海通達(dá)八方智通CHI-TONG如何選、用、育、留人才2PreparedBy:StevenWu誠信合作如何選、用、育、留人才智自四海通達(dá)八方智通CHI-TONG第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢第二章、如
2025-01-29 17:24
【摘要】企業(yè)如何選人育人留人——淺析與分享2345?招聘優(yōu)秀人才,充實人力資源和人才儲備;?開發(fā)員工的潛能,培育員工的實用技能;?激勵并充分發(fā)揮員工的能力,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);?使員工在工作中獲得滿足感和相應(yīng)的待遇;?留住員工,使他們與公司一起成長。
2025-01-08 18:01
2025-01-08 17:28
【摘要】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法1SOE020408BJ(GB)-workshop我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素
2025-01-16 06:42
【摘要】人才的選育用留?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實施的留住70%?你教授的留住90%什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出遠(yuǎn)景,激發(fā)人們努力的那種人??刂?/span>
2025-01-09 23:20
【摘要】奔跑的蜈蚣如何進(jìn)行績效評估管理能力培訓(xùn)講座管理能力培訓(xùn)講座?高績效的中層管理角色認(rèn)知角色認(rèn)知?“上有老,下有小,中間又有兄妹找”?“中層中層,一事無成”?單元目標(biāo)?了解巨變時代中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?理解自己的職責(zé)和部門管理的基本原則?把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2025-01-06 03:04
【摘要】如何選、育、用、留人才?什么是人才?態(tài)度能力人裁人材人財人才技能培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)會做,能做知道為什么要做很重要,所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料行為技能知識價值觀自我定位需求人格特質(zhì)勝任
2025-01-05 00:25
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員
2025-01-24 10:06
2025-02-12 20:24