【正文】 工工藝（滑模、大型吊裝、復雜測量、特殊設備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎）； ⑿ 物料提升機安拆（包括基礎）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。專項施工方案由項目技術負 責人編寫、分公司工程科審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。其余工程的所有施工組織設計（施工方案）均由項目技術負責人編寫、分公司工程科科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 二 、招投標施工組織設計（施工方案）由分公司的主任工程師審核和審批。 第四條 施工組織設計（施工方案）管理包括招投標施工組織設計（施工方案）、實施施工組織設計（ 施工方案）、專項施工方案、技術交底方案四大部分的管理。 項目部技術管理基礎性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項目部技術管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項目工程過程中的計量管理。 第二條 分公司科技管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術、新工藝、新材料、新設備及先進管理方法的推廣應用； 四、施工組織設計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 ； 五、項目工程施工過程中需要進行的專項技術處理； 六、質量問題、質量事故處理需要進行的專項技術處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標準、技術書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術教 育和培訓。分公司的技術負責人為分公司主任工程師；項目部必須設項目技術負責人，由具有工程師以上技術職稱人員（或報集團公司總工程師審批同意的人員）擔任并在施工組織設 計中明確。 組織機構人員聯(lián)系表 姓 名 職 務 聯(lián)系電話 余錦土 分公司經理 13305813178 陳偉國 分公司副經理 13606718535 鄭榮生 分公司主任工程師 13958023211 施文劍 工程科科長 13705813559 張祖平 工程科副科長 貫標辦副主任 13065745567 姜文 經營科科長 13336035057 倪麗峰 科員 13003602772 傅柏勇 科員 13857160015 陳歡樂 綜合辦主任 13588723157 呂福民 科員 13606711105 項目管理分公司技術管理辦法 為了加強分公司技術控制效能，提高工程施工技術管理水平，根據國家有關法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術管理辦法，結合分公司的實際情況，制定本辦法。 負責 QC 小組活動的開展與管理。 七、 貫標辦公室管理職責： 負責管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 負責員工、特殊工種、管理人員和驗收人員的培訓考核、取證、復審換證工作。 負責集團公司程序文件相關的事件、事故調查處理程序；負責控制合格勞務分承包名錄，按程序文件要求每年將合格勞務分承包名錄發(fā)至各在建項目。負責外來文件的收集、傳閱和發(fā)放工作。 按集團公司程序文件要求負責每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 負責工程招、投標工作，參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。 負責對集團公司管理方針，分公司管理目標的宣傳，提高全員管理意識。負責控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。負責編制大修計劃并組織實施。 負責分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建立、保存。 負責工程創(chuàng)標、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質量、安全事故的牽頭。 負責工程施工圖會審的管理。 四、 工程科管理職責： 負責程序文件中與工程、質量、材料、設備、宣教有關的程序、消防安全管理程序、應急準備與響應管理程序中的消防預案、培訓控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術資料、質量評定記錄的管理和控制。 協(xié)助處理勞資、保衛(wèi)、宣教等工作。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 主管分公司技術質量工作，負責按集團公司程序文件要求編制或審批施工組織設計和關鍵性施工方案、技術措施及管理方案，并組織對施工組織設計、管理方案、施工方案的定期評審工作。 分公司經理指定的其他工作。 分管分公司的勞資、保衛(wèi)、宣 教工作。 組織各項目部在生產過程中實施集團公司的管理體系，負責各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 負責制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。 負責組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、經營策略、合同談判，與工程有關要 求的評審工作。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關標準、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織分公司各級人員認真貫徹集團公司的管理方針和管理目標，組織制定分公司的質量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標并實施。 工程科（質量、安全、環(huán)境、材料、設備、監(jiān)測）主任工程師合格工程分承包方綜合辦（人力資源、經辦、保衛(wèi)、總務、宣教）合格勞務分承包方各項目部經營科副經理浙江省長城建設集團股份有限公司項目管理分公司管理體系保證組織體系圖分公司經理 浙江省長城建設集團股份有限公司項目管理分公司組織機構網絡圖工程科合格工程分承包方各項目部財務科經營科貫標辦主任工程師合格勞務分承包方綜合辦副經理分公司經理 分公司領導及各科室管理職責 一、分公司經理管理職責： 分公司經理是本公司質量、環(huán)境、職業(yè) 安全與衛(wèi)生的第一責任人。 三、環(huán)境目標： 文明施工，美化環(huán)境，預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。一般事故控制在 ‰ 以內。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關方的職業(yè)安全衛(wèi)生風險。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項。 目 錄 一、第七分公司管理目標 3 二、第七分公司管理體系保證組織體系圖 4 三、第七分公司組織機構網絡圖 5 四、分公司領導及各科室管理職責 6 五、第七分公司技術管理辦法 10 六、第七分公司安全生產、文明施工管理實施細則 17 七、第七分公司質量管理實施細則 24 八、第七分公司消防安全管理制度 30 九、第七分公司整合管理體系管理辦法 37 十、分 公司內部項目部勞動用工及工資支付管理規(guī)定 48 十一、第七分公司經營管理規(guī)定 50 十二、第七分公司財務管理制度 53 十三、項目安全資金投入管理辦法 57 十四、模扳工程實施檢查、驗收制度 58 十五、模板工程施工方案的編制要求 59 十六、監(jiān)視和測量設置管理制度 61 十七、物資采購及驗收制度 62 十八、周轉材料進場驗收制度 63 十九、分 公司應急準備與響應管理方案 64 二十、附件 67 工程項目內部承包合同（樣本） 67 項目承包管理設想（試行） 72 五大目標管理責任書（樣本） 75 第七分公司施工現(xiàn)場質量管理制度 85 第七分公司施工現(xiàn)場質量檢驗控制制度 87 項目應急準備與響應方案（通用本） 89 項目經理崗位聘用協(xié)議書 ___________ 97 附：浙江省長城建設集團股份有限公司 CIS 示范圖例 浙江省長城建設集團股份有限公司 第七 分公司管理目標 一、質量目標： 以優(yōu)質、快速、高效的質量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）的要求，達到合格標準，合格率 100%。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標： 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的原則。杜絕重大傷亡、火災事故和機械事故。確保各項目施工現(xiàn)場安全生產按 JGJ59— 99 標準合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標化”工地 1 項。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質和廢物；根據施工地點不同，嚴格按有關法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新聞曝光。 主持分公司的生產經營管理工作，主管分公司財務、資金管理及經營工作，擬定分公司內部管理機構的設置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。 負責制定和落實分公司各職能部門的管理職責和權力。 負責制定為確保整合體系的有效運行、達到管理方針和管理目標要求、提高員工的素質、決策培訓的需求計劃。 二、 分公司副經理管理職責： 主管分公司生產工作，組織編制和實施年度生產計劃，合理配備資源，優(yōu)質高效地完成計劃目標。 負責組織分公司承建工程在施工中對顧客的服務，并針對顧客投訴，組織有關科室及時妥善處理。 負責分公司范圍的各場所環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作，組織對環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生事故的處理。 三、 分公司主任工程師職責： 協(xié)助分公司經理制定本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生目標，并組織方針、目標的實施。 負責組織對質量事故的處理。 負責工程的交工驗收 和質量回訪。 分公司經理指定的其他工作。 負責施工技術和技術檔案的管理。 負責編制與平衡生產計劃的管理，并負責生產統(tǒng)計資料的匯總、上報。 負責工量的監(jiān)督管 理、質量驗收、質量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。負責新置設備的選型、檢驗和試運轉工作。負責設備的檢查、監(jiān)督 負責對各項目材料管理的指導、監(jiān)督、檢查與驗證。 負責落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災事故的發(fā)生。 五、 經營科管理職責： 負責與產品有關要求的評審 程序，工程分包控制程序的管理和控制。 負責建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 六、 綜合辦公室管理職責： 負責協(xié)調和處理分公司內部綜合性行政事務工作，負責文件控制 /法律與其他相關行政文件管理和控制，勞務分包控制程序及勞動用工管理。 做好分公司招集的各類會議的會務工作，負責會議記錄并協(xié)調分公司領導落實會議作出的有 關決定。 協(xié)助工程科對集團公司管理方針，分公司管理目標進行宣傳，提高全員管理意識。 負責分公司級的生活服務及小車檢修工作；負責廢棄物、化學危險品、能源、資源的管理、檢查、監(jiān)督工作。 協(xié)助、配