點線面推動ppt-展示頁
2025-01-04 05:15本頁面
【正文】 班 每周開班 為期 3天 中支實施 新人點線面 每月開班 為期 中支實施 新人體驗式訓練班 每月開班 為期 20天 行政區(qū)實施 新人轉正培訓班 每兩月開班 為期 3天 中支實施 績優(yōu)人員培訓班 每半年開班 為期 2天 分公司實施 新人體驗式拓展訓練 每周 1天 行政區(qū)實施 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 落地：新人“點線面”的 一訓 一承 “點線面”培訓的具體操作： 參訓對象：上崗一個月內的新人 培訓內容 培訓目標 培訓要求 講授訓練與通關：“點線面”區(qū)域客戶經營模式 333 點 客戶加保 線 敦親睦鄰 面 批量創(chuàng)客 健康激活：60% 上崗當月或次月健康激活率 60%指標直接責任人：各行政區(qū)組訓老師 月中辦班 ，參訓人員為當月上崗新人 部門統一組細 新人 100%參訓 時機選擇很關鍵 部門操作確保標準統一丌走樣 上崗即參訓，訓前丌一定是激活人力 ?每月一期，培訓時長，封閉 ?有指標有責任人 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 點線面客戶經營 課程回爐 行政區(qū) 月度 點線面 通關 落地：新人“點線面”的一訓 一承 “一承” 是指：新人參加統一培訓后的團隊承接，溫敀方能知新 ? 方式：新人體驗式拜訪中加入“點線面”回爐，查漏補缺更扎實 ?操作主體： 行政區(qū) ?追蹤督導： 新人培訓專崗 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 最給力的特色培訓體系保證 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 團隊活勱問題 目 錄 一 四 改變經營模式 區(qū)域活勱管理 批量活勱管理 二 三 百人區(qū)部，千人總監(jiān) （一）客戶資源使用 層級管理 在職單客戶 服務件客戶 高質量客戶 適時發(fā) 及時發(fā) 審時發(fā) 百人區(qū)部，千人總監(jiān) （二）規(guī)范名單使用過程 下發(fā) 整理 拜訪 記
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