點(diǎn)線面推動(dòng)ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 育成一個(gè)正式行政區(qū)。 通過(guò)測(cè)試與游戲 ,喚醒風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,推動(dòng)客戶(hù)預(yù)約投保長(zhǎng)險(xiǎn)產(chǎn)品 。 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 目 錄 二 一 三 四 目標(biāo)活勱管理 區(qū)域活勱管理 批量活勱管理 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 成功從一個(gè)好習(xí)慣開(kāi)始 百人區(qū)部，千人總監(jiān) “菜鳥(niǎo)”的問(wèn)題 成功從一個(gè)好習(xí)慣開(kāi)始 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 團(tuán)隊(duì)活勱問(wèn)題 目 錄 一 二 三 四 目標(biāo)活勱管理 區(qū)域活勱管理 批量活勱管理 中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司 China Pacific Life Insurance Co.,Ltd 顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域客戶(hù)經(jīng)營(yíng) 深 化點(diǎn) 線 面， 強(qiáng) 化陣 地 戰(zhàn) 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集 整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必究 萬(wàn)一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 “點(diǎn)線面”區(qū)域客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式，是顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)渠道特有的區(qū)域經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)勱作，是顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、城區(qū)市場(chǎng)突破的制勝之鑰！ 點(diǎn)：通過(guò)對(duì)緣故及服務(wù)件客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，獲取客戶(hù)加保，實(shí)現(xiàn)區(qū)域進(jìn)駐 線：以客戶(hù)為圓點(diǎn)，運(yùn)用轉(zhuǎn)介紹等多種形式，做好敦親睦鄰，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滲透 面：丼辦各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)活勱，批量創(chuàng)客，在區(qū)域內(nèi)形成影響力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域占領(lǐng) ?制定規(guī)劃 ?上門(mén)服務(wù) ?達(dá)成銷(xiāo)售 ?家庭活勱 ?區(qū)域活勱 ?公司活勱 ?轉(zhuǎn) 介 紹 ?鄰里拜訪 ?區(qū)域公關(guān) 點(diǎn) 線 面 客戶(hù)加保 批量創(chuàng)客 敦親睦鄰 “點(diǎn)線面” 模式經(jīng)營(yíng) 百人區(qū)部，千人總監(jiān) 具體勱作 崗前培訓(xùn)班 每周開(kāi)班 為期 3天 中支實(shí)施 新人點(diǎn)線面 每月開(kāi)班 為期 中支實(shí)施 新人體驗(yàn)式訓(xùn)練班 每月開(kāi)班 為期 20天 行政區(qū)實(shí)施 新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班 每?jī)稍麻_(kāi)班 為期 3天 中支實(shí)施 績(jī)優(yōu)人員培訓(xùn)班 每半年開(kāi)班 為期 2天 分公司實(shí)施
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