chp2房地產(chǎn)項目管理組織系統(tǒng)-展示頁
2025-01-04 01:03本頁面
【正文】 分標策劃是項目管理的一種手段，可以分清項目主次 。 ①分標可保障項目總目標的順利實現(xiàn) 。 ③應(yīng)謹慎授權(quán)。 ①窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu) ②寬跨度、少層次的組織結(jié)構(gòu) （ 7）合理授權(quán)原則 ①按所完成的任務(wù)和預(yù)期取得的結(jié)果進行合理授權(quán)。 ? （ 6）合理安排項目組織管理跨度與管理層次原則 管理跨度： 又稱管理幅度，是指某一組織單元直接管理下一層次組織單元的數(shù)量。 2．房地產(chǎn)項目組織的基本原則 ? （ 1）目標統(tǒng)一原則 ? （ 2）責(zé)權(quán)利平衡原則 ①權(quán)責(zé)對等 ②權(quán)力的制約與保護 ③責(zé)任到位，獎罰分明 ? （ 3）靈活性和適用性相結(jié)合的原則 ? （ 4）組織制衡原則 ? （ 5）保持項目組成人員及其責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則 ①項目的整體性工作最好由一個單位或部門全面負責(zé)管理、統(tǒng)籌安排。 責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣 全體工作人員作業(yè)者信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理者地產(chǎn)地產(chǎn)管理者項目支持辦公室CRM項目經(jīng)理CRM團組成員管理者職能部門領(lǐng)導(dǎo)地方主管部門公司/部門/職能/資源類別X－執(zhí)行工作D－單獨決策d－參與決策P－控制進展T－需要培訓(xùn)工作C－必須咨詢的I－必須通報的A－可能提建議的批準人:發(fā)布/日期：里程碑名稱：工作內(nèi)容周期：4 5 6 7 89 10活動日程項目：C R M 合理化項目里程碑編號/ 名稱：P 1 ：項目定義活動/任務(wù)名稱召開項目定義研討會確定收益草擬項目定義報告召開項目啟動研討會完成里程碑計劃完成責(zé)任圖準備估算－時間準備估算－費用準備估算－收益評估項目活力評價項目風(fēng)險完成項目定義報告動員項目隊伍CCCDDDDDDDDDd dddddddDXA A AAAXdXdXXXdX A AAAAA A APXCRM職員PXPXPXPXPXPXPXPXPXPXXX I I I IIX X X XX C C C CAA ACCCXP AAAXP AAAAPddX X C C CCCX C C CCCX XIdXdXII IIXIX 房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則 ? 1．房地產(chǎn)項目組織的特點 房地產(chǎn)項目組織： 是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者為了完成項目的工作任務(wù)，而按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機整體，是由項目的行為主體構(gòu)成的組織系統(tǒng)。 ③在項目組織策劃后期 。 ? 從項目組織策劃的流程可知，項目組織策劃是一個復(fù)雜過程，需要做許多工作： ①在項目組織策劃前期 。 ? 項目后期管理階段 ，三個層次都必須有相當大的投入。 ? 項目施工階段 。 ? 項目設(shè)計和計劃階段。 ②項目管理者（項目的組織層） ③項目具體任務(wù)的承擔者（項目操作層）。 ①項目組織的設(shè)計與建立 ②組織運行 ③項目組織調(diào)整 2．房地產(chǎn)項目組織的基本結(jié)構(gòu) ? （ 1）房地產(chǎn)項目工作主要有兩種形式 ： ①專業(yè)型工作 ， 一般由專業(yè)承包公司或主管部門承擔 ； ②管理型工作 ， 一般由管理人員承擔 。 （ 2）項目組織與項目管理組織 項目組織與項目管理組織 ? 不同點： ? 任務(wù)不同； ? 層面不同； ? 機構(gòu)不同 ? 共同點： 項目組織 的特征 一次性 類型 多樣性 結(jié)構(gòu)的 復(fù)雜性 多變性 與企業(yè)組織 之間關(guān)系復(fù)雜 項目組織基本特征 （ 3）項目組織系統(tǒng) ? 項目組織系統(tǒng) —— 是為了實現(xiàn)項目組織職能而建立的項目組織運作體系，既包括組織體系結(jié)構(gòu)，又包括組織運行結(jié)構(gòu)。 ? 1）項目組織 2）項目管理組織 它們是兩個不同的、而又相互聯(lián)系的概念。整個組織的職能是通過兩者的有機結(jié)合而實現(xiàn)的。 ? 組織機構(gòu) 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機體，是可完成一定任務(wù)的社會人的結(jié)合形式。第 2章 房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng) ? 本章主要內(nèi)容包括： ? 1． 房地產(chǎn)項目組織的主要工作和過程； ? 2． 房地產(chǎn)項目組織的特點和設(shè)置運行的基本原則； ? 3． 房地產(chǎn)項目組織的基本形式和一般選擇思路； ? 4． 房地產(chǎn)項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及其主要工作； ? 5．房地產(chǎn)項目對項目管理者的素質(zhì)和能力的要求。 房地產(chǎn)項目組織概論 （ 1）組織 ? 組織通常為組織機構(gòu)或組織行為。 ? 組織行為 是通過一定的權(quán)力和影響力，為達到一定目標，對所需要的資源進行合理配置，同時處理人和人、人和事、人和物等各種關(guān)系的活動。 組織機構(gòu)的主要作用 ： ? ?，形成組織的責(zé)任體系； ?； ?。項目管理組織作為一個組織單位，也必然包括在項目組織之中。其主要運行程序包括設(shè)計與建立、運行和調(diào)整等階段。 （ 2）項目組織的基本結(jié)構(gòu)層次 ? ①項目的所有者或上層領(lǐng)導(dǎo)。 ? 項目管理者 圖 31 項目組織的基本層次結(jié)構(gòu) 項目所有者 （業(yè)主） 承包商 ? 項目的不同階段，上述三個層次的人員承擔的任務(wù)不同： ? 項目前期策劃階段 ，主要是由投資者（業(yè)主）對項目的目標進行設(shè)計。 主要工作移向項目的組織層、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。項目組織層和實施層的工作將進入高潮。 3． 房地產(chǎn)項目組織的策劃 ? 項目組織策劃 —— 是根據(jù)項目和項目參與方的具體情況以及環(huán)境條件而進行的項目組織的計劃與設(shè)計，是項目管理的一項重要管理工作，是一個復(fù)雜的過程，包含許多內(nèi)容。 ②在項目組織策劃中期 。 ? 項目組織策劃過程 項目管理模式 項目管理組織 項目管理工作流程 項目管理職能分解 項目分標策劃 項目組織結(jié)構(gòu) 項目招標與合同擬訂 合同文件、項目手冊 項目標書和合同文件擬訂 圖 3
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