家具行業(yè)的高績效中層管理-展示頁
2025-01-03 08:58本頁面
【正文】 致起來時，才會自覺地做事。 “戒律一：權(quán)力不能用來激勵” Slide 19 權(quán)力戒律 例 2： 銷售部肖經(jīng)理不可能通過命令的方式使下屬小王自覺地按照自己的期望做事。 —— 職權(quán)和職責(zé)是密切相關(guān)的，相伴存在的。其實(shí)，這樣做已經(jīng)是“黔驢技窮”了 Slide 16 權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) —— 你的權(quán)力具有一定范圍的，你不可能在大街上隨便找一個人對他指手畫腳，讓他做事，以為他不在你的組織中；你也不能對公司中其他部門的人指手畫腳，讓他做事，這樣不僅人家不聽你的，還會引起部門間的矛盾?？墒?，正是在這一點(diǎn)上，許多中層經(jīng)理往往忘記這一點(diǎn)，以為自己有權(quán)力，就可以隨時動用權(quán)力。 Slide 15 如果你天天用權(quán)的話，權(quán)力也就沒有了威力。 —— 如果你天天用的話，權(quán)力也就沒有了威力。 —— 一旦別人不按照指令去做，將會受到懲罰?；蛘哒f，是將意愿施加于他人身 上的支配力量。那么，為什么這 5個人是“兵”，你是“官”（上司）呢？ 討論：為什么這 5個人要 聽你的？或者說， 為什么你可以對 這 5個人下命令， 而這 5個人不能 不聽從呢？ Slide 8 權(quán)力是什么？ 原因之一：你具有以下權(quán)力 中層經(jīng)理的權(quán)力 ?工作分配權(quán) ?費(fèi)用支出權(quán) ?采購決定權(quán) ?獎懲權(quán) ?給假權(quán) Slide 9 權(quán)力是什么？ 原因之二：害怕不聽指令而受到懲罰 ?責(zé)備 ?改派工作 ?考核時給予較底的分值或等級 ?懲罰 ?減少或不給予晉級、加薪、外出培訓(xùn)、出國等機(jī)會。Slide 1 高績效的中層管理 Slide 2 領(lǐng)導(dǎo) Slide 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別 ?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧 ?學(xué)會輔導(dǎo)下屬的方法 Slide 4 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個好教練 Slide 5 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 6 權(quán)力的金字塔 政府系列 企業(yè)系列 科員 科長 處長 司長 部長 職員 主管 經(jīng)理 部門經(jīng)理 總裁 總理 董事長 Slide 7 權(quán)力是什么？ 例：你是行政部經(jīng)理，管著公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有 5個“兵”：前臺接待員小王、物品管理員小趙、行政主管小孫、打字員小劉、司機(jī)老葉。 Slide 10 權(quán)力是什么？ 原因之三：知道聽從會得到好處 ?不用承擔(dān)責(zé)任 ?更多的成功機(jī)會 ?獎賞 Slide 11 權(quán)力是什么？ “權(quán)力，就是對他人產(chǎn)生預(yù)期效果的能 力?！? Slide 12 權(quán)力的三個特點(diǎn) ? 權(quán)力是強(qiáng)制性的 ? 權(quán)力是潛在的 ? 權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) Slide 13 權(quán)力是強(qiáng)制性的 —— 讓別人做本來不會的事情，或者讓別人做 本來不愿意做的事情。 Slide 14 權(quán)力是潛在的 —— 權(quán)力之所以有用，并不是因?yàn)槟阌盟?，而是你不能?jīng)常用它。 —— 權(quán)力是潛在的，還意味著權(quán)利是最終的、最后的手段。試想，如果你向下屬每次布置工作時，都要用權(quán)力迫使下屬接受和服從的話，你這個經(jīng)理也就當(dāng)?shù)筋^了。特別是當(dāng)下屬對于指令不理解、不情愿時，經(jīng)理動用自己的權(quán)力，用“如果明天早上一上班我還看不到這個報(bào)告，你就別來上班了”之類的辦法迫使下屬去做事。 —— 職權(quán)并不總是直接命令的形式體現(xiàn)出來。 Slide 17 權(quán)力的好處 ? 權(quán)力是你實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) ? 權(quán)力是你地位的象征 ? 權(quán)力是有用的工具 Slide 18 權(quán)力戒律 例 1： 對于一位想得到較高職位的下屬，加薪?jīng)]激勵的作用；就是說，并不是權(quán)力，如加薪的權(quán)力，晉
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