【正文】 ，通過編輯政府采購簡報形式向縣四大家等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握采購動態(tài)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會的理解。信息發(fā)布公開。重大招標(biāo)和競爭性談判活動，邀請縣紀(jì)委、公證處部門對采購信息發(fā)布、專家評委抽取、供應(yīng)商資格審查、投標(biāo)文件送達、開標(biāo)、評標(biāo)過程、中標(biāo)結(jié)果進行全程法律監(jiān)督，確保采購程序及行為合法合規(guī)。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規(guī)辦事；加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管，重大招標(biāo)、談判活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進一步規(guī)范了評標(biāo)行為。 （二）抓監(jiān)管，推進陽光采購?？h人民醫(yī)院自 2020 年以來將所有采購業(yè)務(wù)全部委托中心采購，今年委托中心采購 38 次，實現(xiàn)采購額 381 萬元，節(jié)約資金 。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進行了處理。 二是加強對供應(yīng)商的監(jiān)督管理。 09 年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專 用設(shè)備，如視頻監(jiān)控設(shè)備，醫(yī)療器械設(shè)備的采購。采購質(zhì)量包括采購效率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等多方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務(wù)是重點內(nèi)容。 一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 展望未來，在新的一年本人將立足本職，虛心向本部門和其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。根據(jù)相關(guān)管理制度并且結(jié)合 T3這邊實際情況，對于食堂剛剛成立時就餐秩序混亂，行政部出臺了關(guān)于 T3 食堂管理制度、員工就餐管理制度、為了便于更好的管理宿舍，行政部還出臺了宿舍管理制度、結(jié)合 T3實際情況行政部還出臺了關(guān)于員工著裝管理制度、接待室管理制度等相關(guān)管理制度等相關(guān)制度，來約束管理員工當(dāng)班期間的一些行為。 生產(chǎn)類 團隊建設(shè) 由于新的倉庫剛剛搬倉完畢，并且北京 DCT3行政部也是剛剛組建。考慮到生產(chǎn)所需，我們又采購了相關(guān)勞保用品手套、套袖、手油等相關(guān)勞保用品為日常生產(chǎn)保障。我部門對各部門加班人員進行統(tǒng)計，并實際考慮金額、及方便就餐等問題，經(jīng)過實際考慮，決定采購部分快捷食品 ，經(jīng)多方詢價最后確定采購了（泡面、牛奶、鹵蛋、火腿腸）等快捷食品。公司上下加班加點的工作，為物資搬到新倉做準(zhǔn)備。為后期工作中可以及時、快速采購到相關(guān)價格合理的物資，為公司降低成本做了鋪墊。所以與電工溝通確認 相關(guān)日常工作中所需要的一些耗材及常用工具?？偛颗浒l(fā)的 590K/690K針式打印機由于出廠時，廠家標(biāo)配的設(shè)備中沒有此款打印機的數(shù)據(jù)連接線，但是因為生產(chǎn)實際所需，而且領(lǐng)用之前也沒有考慮到數(shù)據(jù)線的問題，所以 在準(zhǔn)備投入使用時才發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時比較急，所以我第一時間聯(lián)系供貨商，了解數(shù)據(jù)線的市場價格，做到三方詢價，并且做了三方詢價表，在報領(lǐng)導(dǎo)審批后我最快時間將數(shù)據(jù)線采購回來，避免耽誤生產(chǎn)。前期先對執(zhí)勤人員的袖標(biāo)進行采購。此物資送到后，我部門組織相關(guān)人員對此庫房門牌進行安裝。此門牌采購事宜正在進行中。考慮到日常生產(chǎn)中難免有磕碰、生病，行政部有采購了部分藥品（感冒藥、消炎藥、止疼藥、創(chuàng)口貼 ??）保障工人當(dāng)班期間正常工作，而不延誤生產(chǎn)。為保證路途遠不便回家的員工生活起居可以正常開展，行政部為家遠的同志聯(lián)系住處，解決住宿問題。由于此次盤點是為了不耽誤生產(chǎn)還要做到物資數(shù)量準(zhǔn)確的 情況下。第二次盤點總部派來了 40人小組對公司或有物資進行盤點，對于此次盤點北京 DCT3行政部主要負責(zé)食物的保障?？偛?對北京 DC T3 進行了兩次盤點，第一次為“試盤”，試盤時總部派來 15 人小組專程盤點。所以黑莊戶也還有部分資產(chǎn)沒有搬運完畢，在總部對北京 DCT3 資產(chǎn)盤點前行政部門組織內(nèi)部人員先對實際搬運來的物資進行盤點，盤點完畢對照財務(wù)的賬上的物資進行差異對比。所以我的工作也分為：資產(chǎn)管理、后勤保障、物資采購。我是 2020 年 12 月 22 日來到 ，加入了行政部擔(dān)任備品采購專員。公司與 2020 年 12 月公司上下就在對搬倉事宜進行前期準(zhǔn)備。行政采購工作總結(jié) (共 8 篇 ) 篇一：行政采購年終總結(jié) 采購年終總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 2020年的工作已經(jīng)結(jié)束。由于公司發(fā)展需要，原黑莊戶庫房已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求。 12 月 13 日在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指揮下，各部門同仁齊心協(xié)力，于 12 月 17 日將大部分庫存物資已經(jīng)搬至新倉地址（）。 現(xiàn)對這段時間的工作做一個總結(jié)：由于剛剛來到公司又趕上搬倉后續(xù)的盤點，作為 行政部的一員，我協(xié)同本部門的其他幾位同事，對搬倉前后的的各部門進行后勤保障。 資產(chǎn)管理： 由于黑莊戶辦公物資搬運基本接近尾聲，除黑莊戶本身留一些駐守人員做最后收尾。找出問題所在，對于不能發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)盤，直到?jīng)]有問為止，盤完后按照總部規(guī)定的表格做好數(shù)據(jù)登記，便于總部到來時方便盤點。期間北京 DCT3行政部，將之前按總部要求的盤點表格準(zhǔn)備好，并安排人員協(xié)助總部人員對北京 DCT3 進行“試盤”。 后勤保障： 第二次盤點總部派來了 40 人小組對公司或有物資進行盤點，此次盤點主要是針對庫存物資的盤點，所以此次盤點北京 DCT3行政部主要負責(zé)食物的保障。為盤點的順利進行做了鋪墊。對于可以回家但是路途較遠的員工安排班車，保證每天可以準(zhǔn)時上下班，確保不耽誤生產(chǎn)。 物資采購：（一共分為四塊） 辦公設(shè)備 由于新庫剛剛成立，各部門沒有門牌標(biāo)志，為了可以方便公司員工可以找到相關(guān)的部門，所以經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后決定對門牌進行 采購，所以尋了幾家標(biāo)識牌廠家來公司實際了解情況，并做了相關(guān)門牌報價，廠家做出相關(guān)報價后我又對實際報價與廠家談判實際金額，確定最后報價上報領(lǐng)導(dǎo)。期間確定了各庫區(qū)門口所貼的標(biāo)識牌，在領(lǐng)導(dǎo)確定后我第一時間聯(lián)系廠家對該物資進行制作，并且及時跟蹤確保此物資可以按時送到?？紤]到各部門人員剛剛到崗，為了便于直觀區(qū)分各部門、各崗位，行政部門決定制作袖標(biāo)來區(qū)分各部門、各崗位。后期的袖標(biāo)制作規(guī)劃已經(jīng)在員工著裝標(biāo)準(zhǔn)中體 現(xiàn)，并且已經(jīng)上報，等待審批，待審批結(jié)束后對新的袖標(biāo)進行采購制作。 電工電料 考慮電工日常工作中需要對設(shè)備、物品等相關(guān)公司資產(chǎn)進行維護、保養(yǎng)。并由其做了電工電料需求表，了解電工的日常工作所需后，我便聯(lián)系相關(guān)供貨商了解價格，并且走訪市場了解實際市場價格。 后勤類 12 月是新銳美最忙碌的一個月，老倉與新倉對接階段。為保證物資可以及時搬到新倉，考慮晚上需要加班，加班員工需要就餐?？紤]晚上就餐人員比較多，我部門安排專人對食品進行發(fā)放，保障員工就餐。對于行政人員來說：“行政工作無大事，做好每件小事就是大事”，所以我們行政部門要考慮相關(guān)公司各部門的需求，做到想公司所想，解決公司所需，為公司建設(shè)出自己的一份力。行政人員首先學(xué)習(xí)了總部相關(guān) 管理制度，對相關(guān)管理制度理解并熟知。在相關(guān)規(guī)定出臺后， T3 這邊按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使工作正常有序的開展起來。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 篇二：政府采購中心工作總結(jié)范文 本文關(guān)鍵字：采購中心，采購辦，工作總結(jié) 相關(guān)總結(jié)范文《 演講稿：如何做一名合格的車間班長 》《 公司財務(wù)科科長競聘上崗演講稿提綱 》《 保險公司總經(jīng) 理助理競聘演講 》 （一）抓質(zhì)量，促進采購業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中心圍繞抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模的目標(biāo)，在制作標(biāo)書、制定評分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo)，確保采購質(zhì)量。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購 486 萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械 2+10多萬元；工程涉及到了設(shè)計、監(jiān)理、中介機構(gòu)招標(biāo)，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)代理和監(jiān)理采購工作等；服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu)，細化了汽車修理采購實施細則。建立供應(yīng)商信息庫，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量、價格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實；推行政府采購售后服務(wù)反饋制度，加強對采購質(zhì)量的回訪，對在投標(biāo)、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進行處罰，全力維 護采購人合法權(quán)益。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。 一是進一步規(guī) 范采購行為。對技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動； 2020年－ 2020年定點協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo)，從市里政府采購專 家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標(biāo)、談判結(jié)果的真實、公平、公正。 二是全程法律監(jiān)督。 三是進一步增強公開透明度。以省、市、縣相關(guān)政府采購和招投標(biāo)網(wǎng)站為載體，及時、公開發(fā)布政府采購信 息、中標(biāo)公告、政策法規(guī)、運行規(guī)程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標(biāo)文件中公開，確保供應(yīng)商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計發(fā)布信息 100 多條。 篇三：政府采購工作總結(jié) 篇一：政府采購工作總結(jié)范文 2020 年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼 續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道 ,規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。其中：貨物類采購金額為 萬元 ,節(jié)約資金 萬元，資金節(jié)約率為 %；工程類采購金額為 萬元，節(jié)約資金 萬元，資金節(jié)約率為 %；服務(wù)類采購金額為 609 萬元，節(jié)約資金 萬元，資 金節(jié)約率為 %。邀請招標(biāo)采購額 。 二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下 達給采購中心或采購單位進行采購。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”《達拉特報》等媒體上發(fā)，布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。 2020年 ,對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《 政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。 四、充實政府采購評審專家?guī)煸械脑u審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家 450人。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自 治區(qū)一級專家評審。 二、存在的問題 由于我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。政府采 購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進，在服務(wù)項目上力求新進展，積極推進”的方法，擴大政府采購的范圍。 供應(yīng)商 缺席，競爭不充分。市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我縣采購市場競爭的欲望不 強。且由于我縣政府采購項日一般達不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到一定程度的制約。實踐證明，實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制 下的集中。我們一定要在符合法律規(guī)定的情況下，盡量公開透明，形成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購：作運行機制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄，是政府采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。政府采購部門可以通過這些記錄的內(nèi) 容以及資料是否完整真實，作出政府采購部門工作績效的評價，逐步建立，電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購