【摘要】有限公司標(biāo)準(zhǔn)quipment(Jiangsu)Co.,Ltd..XX持續(xù)改進(jìn)管理控制程序[版本1/修改0]年月日發(fā)布年月日實(shí)施編制: 校對(duì):審核:
2025-04-21 03:34
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司持續(xù)改進(jìn)任務(wù)書R-08-11-01-B/0№:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目確定日期年月日跨部門組成是□否□計(jì)劃完成日期年月
2024-07-31 19:56
【摘要】持續(xù)改進(jìn)控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁通過持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量、服務(wù)(包括時(shí)間安排、交付)和價(jià)格,使所有顧客都受益。適用于工廠在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、供貨信譽(yù)方面的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn):指已達(dá)到基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上減少質(zhì)量變差,降低成本和改善服務(wù)為主要目標(biāo)的活動(dòng)。由管理者代表負(fù)責(zé)組織
2024-08-29 21:34
【摘要】ⅩⅩ電子科技有限公司文件名稱資料分析與持續(xù)改進(jìn)控制程序文件編號(hào)ST-QP-0805文件版次A/2文件頁次3/3修訂記錄日期版次頁次條文修訂內(nèi)容變更人備注A/1部門工作分配如品管課工作內(nèi)容增加”監(jiān)視和測量裝置資料”等黃毅云A/2增加回收率資料的收集和計(jì)算條款張
2024-09-07 17:55
【摘要】Version版次Update修訂Page頁碼Update/ModifyReason制訂/修訂原因Author修訂者Date日期
2025-07-16 12:05
【摘要】1目的采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),了解和證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)的有效性并評(píng)價(jià)目前的產(chǎn)品質(zhì)量水平,公司經(jīng)營水平,找到持續(xù)改進(jìn)的方向。2適用范圍適用于產(chǎn)品、過程、活動(dòng)、供方、經(jīng)營等過程的符合性和有效性。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)和采取措施的要求。質(zhì)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用,對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2024-07-31 18:43
【摘要】第一篇:改進(jìn)控制程序 目的 采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程的有效性和改善產(chǎn)品的特性,滿足顧客不斷變化的...
2024-10-28 13:40
【摘要】持續(xù)改善控制程序ContinualImprovementControlProcedure1.目的:激勵(lì)公司全體員工參與,提高工作效率及公司所有體系的運(yùn)行(包括時(shí)間安排、交付價(jià)格)改善和創(chuàng)新管理方法;持續(xù)改進(jìn)及公司所有體系運(yùn)行的有效性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以降低成本,減少浪費(fèi)為目的。?2.范圍:適用于本公司與公司所有體系運(yùn)行有關(guān)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn),包括:內(nèi)/外審改進(jìn)需求、
2025-07-16 14:07
【摘要】三級(jí)文件制訂部門品質(zhì)部版本A/00頁次共頁眾海匯智(長沙)智能制造有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)控制程序生效日期2017年7月26日文件編號(hào)ZHCS/CX/版本制定/修訂內(nèi)容制定/修訂者日期審核批準(zhǔn)A/0
2025-06-26 06:32
【摘要】----1、目的:通過公司全員參與,消除浪費(fèi),降低成本、改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績效,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率,不斷滿足顧客需要。2、范圍:適用于公司對(duì)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的控制。3、職責(zé):工作職責(zé)責(zé)任部門/人負(fù)責(zé)收集和整理持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容、跟蹤項(xiàng)目改進(jìn),負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)組對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。管
2025-06-29 10:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632汽車配件有限公司持續(xù)改進(jìn)控制程序版本/修改碼:A/0Q/1目的在公司中營造一個(gè)激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境,規(guī)定實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的行為準(zhǔn)則,為實(shí)現(xiàn)公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性和
2024-09-07 06:59
【摘要】天下烏賊物業(yè)管理有限公司章節(jié)號(hào)改進(jìn)控制程序版本1/0頁次1/41目的采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn):2適用范圍適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、服務(wù)持續(xù)改進(jìn)及糾正和
2024-09-05 22:44
【摘要】1目的本程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確經(jīng)營計(jì)劃的范圍及相關(guān)職能部門的責(zé)任,規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和評(píng)審,保證企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于本公司經(jīng)營計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、檢查和評(píng)審等方面的控制。3職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的收集、分析、匯總及編制經(jīng)營計(jì)劃報(bào)主管副總。總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營計(jì)劃
【摘要】----1目的Objective在對(duì)所有的顧客在質(zhì)量、服務(wù)(包括時(shí)間安排和交付)及價(jià)格方面、產(chǎn)品和過程特性(尤其是特殊特性)和質(zhì)量體系等方面作持續(xù)改進(jìn),以確保更加全面滿足所有顧客要求,不斷提高顧客滿意程度和本公司的質(zhì)量目標(biāo)。Continuousimprovementshouldbemadeinrespecttothe
2024-07-31 19:34
【摘要】l目的確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)的正確性和完善性,以使產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。2適用范圍適用于進(jìn)貨物料、半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)。3職責(zé)3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書。3.2質(zhì)保部負(fù)責(zé)進(jìn)貨物料(含外協(xié)件)、半成品、成品及出廠的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.3制造部負(fù)責(zé)自檢。4工作程
2025-06-18 13:44