【正文】 換方便； （四）主題內(nèi)容及規(guī)范、制度性內(nèi)容采用電腦設(shè)計，并噴繪，經(jīng)常需要更新的內(nèi)容可用彩 色紙張打印后粘貼，容易更新。 第三章 看板公開的內(nèi)容 第六條 看板內(nèi)容 （一）單位簡介、專欄制作，公告、公示張貼； （二）質(zhì)量、科研、 6S及文化信息； （三）消防疏散圖、樓層示意圖； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 13 （四）會議通知及其他最新信息等。 第五條 績效考核更加公正、公平、公開，促進(jìn)良性競爭。 第四條 協(xié)助管理，強(qiáng)化責(zé)任。 第二章 看板管理的作用 第三條 宣傳法規(guī)，規(guī)范行為，明確任務(wù)，學(xué)習(xí)理念，掌握標(biāo)準(zhǔn)，傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識。 看板管理制度 第一章 適用范圍 第一條 本制度規(guī)定了看板內(nèi)容及制作的要求。 第七條 常見的目視管理應(yīng)用 （一）用小紙條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)是否在工作； （二） 使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 12 （三）將重點(diǎn)設(shè)備、重要注意事項懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； 第八條 目視管理三大要求 （一）能夠判斷正常與否； （二）容易判斷，精度高； （三）無論是誰去判斷，結(jié)果都不會因人而異。這是它的獨(dú)到之處； （三）客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心去完成工作； （四）促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。目視管理能將潛在問題和浪費(fèi)形象直觀的顯現(xiàn)出來。 第六條 目視管理的作用 （一）迅速、快捷地傳遞信息。所以，目視管理還是一種通過徹底貫徹“信息共享”進(jìn)行管理的溝通語言。 第三條 目視管理的目的：把公司潛在的大多數(shù)異常、顯現(xiàn)化變成任何人一看就明白的事實(shí)。 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 11 目視管理制度 第一章 總則 第一條 本制度規(guī)定了目視管理要求、水平、類別。 第二十一條 電氣設(shè)施、動力管線定置要求 (一 ) 電氣線路布線規(guī)范、有序，無老化、破損； (二 ) 動力、電力管線布設(shè)合理，干凈整潔，無懸掛物； (三 ) 各種電力、動力箱、柜、開關(guān)、插座等完好、清潔，標(biāo)示明確，安裝位置正確，操作區(qū)無遮擋物； (四 ) 燈具完好，安裝位置適當(dāng)，照明良好； (五 ) 廢棄的電氣、動力等設(shè)施及時拆除。玻璃柜內(nèi)資料、物品應(yīng)擺放整齊； (八 ) 文件柜、資料柜內(nèi)的文件夾、文件盒必須立放，文字向上，標(biāo)識向外。 第七條 文件柜、資料柜定置要求 (一 ) 文件柜、資料柜實(shí)行一柜一圖，定置圖貼在柜門內(nèi)左側(cè)。 第五條 辦公桌、椅定置要求 (一 ) 辦公室 實(shí)行一人一桌，根據(jù)地域情況進(jìn)行定置； (二 ) 同一辦公室內(nèi)辦公桌、椅顏色、規(guī)格要求一致，干凈、擺放整齊，無破損； (三 ) 員工離開辦公場所需將坐椅歸位擺放。 第二章 辦公室定置管理規(guī)定 第四條 辦公室定置要求 (一 ) 辦公室要合理確定室內(nèi)固定物品（含桌、椅、柜、沙發(fā)、茶幾、飲水機(jī)、保險柜等）的位置，實(shí)行一室一圖（定置圖），并在適當(dāng)位置懸掛； (二 ) 辦公室設(shè)施與物品擺放整潔有 序，實(shí)行定置管理，且與定置圖保持一致； (三 ) 要求一周以內(nèi)的報紙、資料在指定位置整齊放置，超過一月的報紙、資料及時處理； (四 ) 各類清潔用品：擦布、掃把、拖把等清潔工具要盡可能減少，或直接歸位到衛(wèi)生間，確需保存的，每個部位要指定專門存放地點(diǎn)，妥善保管，以不影響美觀為前提； (五 ) 辦公室內(nèi)不得在墻壁、門、窗戶、玻璃或文件柜上隨意張貼、懸掛任何其它物品，保持其整潔、干凈。 第二條 本制度規(guī)定了各類辦公室、資料柜、會議室物品等的定置管理要求。 第十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第三章 附 則 第十一條 所有的獎勵和處罰都將在物業(yè)簡報上予以通報。 第六條 凡統(tǒng)計上報 6S日清工作天數(shù)不實(shí)的員工，一經(jīng)查實(shí)，將取消該員工當(dāng)月的 6S 日清工作獎金。 第三條 深入持久地開展 6S 管理活動，持續(xù)提高 6S 管理水平，有效 地 落實(shí)和推進(jìn) 6S 管理工作， 特制定本獎懲制度。 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 8 6S 管理獎懲制度 第一章 總則 第一條 6S 管理工作獎懲的目的在于激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全員 參 與、全面推進(jìn)的良好氛圍。 第五條 對 6S工作不重視、管理不嚴(yán)、規(guī)章制度不落實(shí)而存在的各類不符合6S 管理工作要求的部門和個人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 第三條 本制度適用于公司各部門。 6S 管理監(jiān)督檢查制度 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化 6S 管理工作，建立 6S 管理長效工作機(jī)制，扎實(shí)做好 6S 管理工作，加強(qiáng) 6S 管理在工作中的應(yīng)用，特制定本制度。 第九條 使干部、員工正確理解“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的含義，按 6S要求開展現(xiàn)場管理活動，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率。 第三章 6S 管理教育培訓(xùn)的目的 第七條 使干部、員工了解公司 6S 管理工作的現(xiàn)狀及重要意義。 第五條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部 6S管理教育培訓(xùn)規(guī)定 各部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少參加一次 6S 管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果將作為年終評選先進(jìn)部門的參考。 第三條 為鞏固公司開展 6S管理工作以來的階段成果，貫徹落實(shí)公司全面開展 6S 管理創(chuàng)牌工作的精神，特 制訂本制度。 6S 管理教育培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高全公司員工素質(zhì)，依據(jù) 6S 管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。通過物業(yè)簡報，對公司的 6S 管理工作狀況向全體員工進(jìn)行通報； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6 （二）及時、動態(tài)的通過傳媒宣傳公司 6S 管理工作開展情況，做到圖文并茂； （三）通過實(shí)施 6S 管理工作 前后的照片對比，從而引導(dǎo)員工更好的開展 6S 工作。 第五條 宣傳的要求 （一）發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進(jìn)和提高 6S 管理工作水平； （二） 6S管理推進(jìn)小組及各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷 創(chuàng)新、層次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進(jìn)行 6S 管理的宣傳； （三）加強(qiáng)對員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動紀(jì)律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作； （四）按照定置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的位置懸掛或樹立公司牌和質(zhì)量方針標(biāo)語牌； （五）在重要位置張貼體現(xiàn)公司服務(wù)理念、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳品。 第二章 6S 管理宣傳職責(zé) 第三條 宣傳職責(zé) （一）通過物業(yè)簡報、宣傳欄、傳媒等載體及時、 動態(tài)地對公司 6S管理工作進(jìn)行宣傳； （二）負(fù)責(zé)本公司 6S 管理的宣傳工作，同時積極做好 6S 宣傳策劃與實(shí)施工作。 6S 宣傳管理制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步貫徹公司開展 6S 管理工作的精神，提高公司 6S 管理工作的有效性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強(qiáng)員工 6S 管理工作的自覺意識，達(dá)到宣傳手段與宣傳機(jī)制的有效結(jié)合、宣傳方法與宣傳效果的協(xié)調(diào)一致，特制定本制度。 第 九條 班組長 6S 管理責(zé)任 （一）負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 6S 工作計劃，配合本部門 6S 管理員做好班組 6S 工作； （二）團(tuán)結(jié)班組成員，宣貫 6S 管理規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí) 6S管理知識和相關(guān)政策； （三）在 6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進(jìn)取，按時保質(zhì)保量完成各項6S 工作； （四）在班組 6S 管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用； （五）督導(dǎo)班組成員始終堅持 6S日清工作。 第七條 部門領(lǐng)導(dǎo) 6S 責(zé)任 （一）負(fù)責(zé)落實(shí)單位有關(guān) 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé)本部門 6S 的日常管 理工作； 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 4 （三）負(fù)責(zé)本部門 6S 管理工作的總體策劃和計劃，并組織實(shí)施； （四）參加有關(guān) 6S管理教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)本部門 6S管理培訓(xùn)與經(jīng)驗交流工作； （五）研讀 6S 管理相關(guān)書籍、上級標(biāo)準(zhǔn)和 6S管理規(guī)章制度，及時向本部門員工進(jìn)行宣導(dǎo)、解釋和推廣應(yīng)用； （六）負(fù)責(zé)本部門 6S 的宣傳引導(dǎo)，并積極參與 6S文化宣傳活動； （七）負(fù)責(zé)對本部門員工的服裝儀容進(jìn)行清查，對安全情況進(jìn)行巡查； （八）督促、檢查、考核、指導(dǎo)所屬區(qū)域執(zhí)行 6S日清工作的實(shí)際情況。 第五條 公司 6S 管理推進(jìn)小組職責(zé) （一）負(fù)責(zé)落實(shí)公司 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé)全公司 6S 的日常管理工作； （三）負(fù)責(zé)與上級主管部門的聯(lián)系與工 作協(xié)調(diào)； （四）負(fù)責(zé)全公司 6S 管理工作的總體策劃、計劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)與考核工作； （五）負(fù)責(zé) 6S 管理的培訓(xùn)與經(jīng)驗交流工作； （六）負(fù)責(zé) 6S 管理制度的修訂與完善工作。 第三條 本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 6S 管理規(guī)章制度匯編 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 二○一○年七月十五日 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 2 目 錄 6S 管理崗位責(zé)任制度 ...................................... 3 6S 宣傳管理制度 .......................................... 5 6S 管理教育培訓(xùn)制度 ...................................... 6 6S 管理監(jiān)督檢查制度 ...................................... 7 6S 管理獎懲制度 .......................................... 8 定置管理制度 ............................................ 8 目視管理制度 ........................................... 11 看板管理制度 ........................................... 12 員工著裝管理規(guī)定 ....................................... 14 員工禮儀規(guī)范 ........................................... 14 會議管理辦法 ........................................... 16 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 ....................................... 17 色彩 使用管理規(guī)定 ....................................... 19 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 3 6S 管理崗位責(zé)任制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平重塑企業(yè)新形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對 6S 管理知識要勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，并循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司 6S 管理工作長效機(jī)制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 第二章 基本要求 第四條 公司 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （一）負(fù)責(zé)貫徹公司 6S 管理文件及標(biāo)準(zhǔn)； （二）負(fù)責(zé)組織、指揮