【正文】 批準(zhǔn)控制估算 （ 設(shè)備估算 ） 請(qǐng) 購(gòu) 價(jià) 的 確 定 估算工作是項(xiàng)目預(yù)算分配和費(fèi)用控制的基礎(chǔ) 第二節(jié) 在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的四種估算方法 一、分析估算方法 (p29) 分析估算法使用的計(jì)算公式： C = S K RF EF + H + G + R 式中： C 待建項(xiàng)目估算費(fèi)用 S 已建項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用 n K = （待建項(xiàng)目規(guī)模 /參照項(xiàng)目規(guī)模 ） n 規(guī)模指數(shù)（一般為 ，由用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)確定） RF 物價(jià)上漲系數(shù) H 環(huán)境系數(shù) G 公有工程費(fèi)用 R 未可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 62 二、設(shè)備估算法 (p31) 設(shè)備估算法依據(jù)的主要資料是設(shè)備表和主要工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)或合同價(jià)格，它在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后，用以編制批準(zhǔn)的控制估算，并進(jìn)行第一次資源分配，以建立費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。 4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 2 比較：將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。能更好地為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。 項(xiàng)目文檔管理的工作很重要，它也是數(shù)據(jù)管理的的一個(gè)重要組成部分。 第五節(jié) 利用計(jì)算機(jī)管理 項(xiàng)目合同和項(xiàng)目文件 （ P26） 三、項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文件管理和控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，承包商通過(guò)完整的制度和計(jì)算機(jī)文件管理系統(tǒng)使項(xiàng)目文件管理規(guī)范化和程序化。 6 對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 4 對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。 2 熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。剪裁組碼等于裁剪它本身及其下屬全部記帳碼和工作包，剪裁記帳碼等于裁剪它本身及其下屬的全部工作包。 圖 2－ 5 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目經(jīng)理管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 合同管理 施工管理 采購(gòu)管理 設(shè)計(jì)管理 費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測(cè)控制 信息數(shù)據(jù)控制 質(zhì)量控制 物資控制 估算與費(fèi)用控制 計(jì)劃進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系： 圖 項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系 第二節(jié) 建立大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)編碼 (p24) 第三節(jié) 剪裁公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)編碼 （ p24） 在建立每個(gè) PSWBS碼時(shí)，計(jì)算機(jī)隨之自動(dòng)在 PSWBS下掛上一套完善的 CSWBS關(guān)聯(lián)的一系列的表。 所以說(shuō)數(shù)據(jù)庫(kù)是管理項(xiàng)目資源的有效工具 ， 而項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)是項(xiàng)目管理與控制的基本資源和運(yùn)行核心 。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項(xiàng)目管理中的審批權(quán)限與分工。包括： 1 、項(xiàng)目的 PSWBS編碼 2 、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目剪裁的 CSWBS編碼 3 、記帳碼控制的進(jìn)度 4 、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所渉及的重要里程碑 5 、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算 6 、項(xiàng)目日歷 三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等）按分工范圍控制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護(hù)。 審查的方法： 1 、相關(guān)檢查 2 、經(jīng)驗(yàn)檢查 3 、復(fù)驗(yàn) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制 （ P21） 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)： 一、公司級(jí)：由公司有關(guān)管理部門(mén)控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫(kù)管理員來(lái)統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計(jì)。 3 、設(shè)備采購(gòu)（ D1）和散材采購(gòu)（ D2）下的記帳碼所對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)不是采購(gòu)部下的科室或?qū)I(yè)組（如采買(mǎi)、 催交、 檢驗(yàn)或運(yùn)輸?shù)龋?，而是直?duì)采購(gòu)部。 34 PSWBS的末級(jí) H1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN H2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN D2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN S2 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN O1 SCAN 可變碼 可變碼 可變碼 SCAN SCAN 二、工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) CSWBS(p15) 三、項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu) OBS編碼及 WBSOBS責(zé)任分配矩陣 (p17) 98059805D1D1S CA NS S CA NS S CA NS CA NS CA NS S CA NS CA N S CA NS CA NH1H1 D2D2S1S10101 0202AA BB0101 0202 0303公公司司采購(gòu)部采購(gòu)部專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)組設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)室專(zhuān)業(yè)室專(zhuān)業(yè)室專(zhuān)業(yè)室專(zhuān)業(yè)室專(zhuān)業(yè)室WBSWBS OBSOBS 責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣WBSWBSOBSOBS 注意三點(diǎn) (p17)： 1 、所有從記帳碼下的垂直線(xiàn)與 OBS引出的水平線(xiàn)相交處有圓點(diǎn)者是按實(shí)際分工需要聯(lián)結(jié)起來(lái)的項(xiàng)目管理與公司部室專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的 責(zé)任點(diǎn) 。 3 、 PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。 2 、一個(gè)項(xiàng)目的 PSWBS下不只是一個(gè)編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。 定額號(hào) 描 述 單位 綜合工日 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 8 運(yùn)土方（雙輪車(chē)，運(yùn)距200米） 100立方米 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程項(xiàng)目管理代碼編碼體系表： （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）編碼 （ 2）組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）編碼 （ 3）散裝材料編碼 （ 4）設(shè)備位號(hào)編碼 （ 5）采購(gòu)文件編碼 （ 6）變更單和內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換編碼 （ 7）文件和圖紙編碼 35 公司本部 標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 設(shè)備材料 標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 施工 標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 開(kāi)車(chē) 標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼 SCAN 工作包 工作項(xiàng) 合成氨裝置 尿素裝置 灌區(qū) 辦公樓 一工區(qū) 二工區(qū) 化工裝置 界外設(shè)施 水運(yùn)碼頭 項(xiàng)目 項(xiàng)目（零級(jí)） 大項(xiàng)（一級(jí)） 裝置（二級(jí)） 工區(qū)（三級(jí)） 一級(jí) 組碼 二級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)記帳碼 三～六級(jí) 可變碼 七級(jí) PSWBS CSWBS 第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的編碼 (p16) 一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu) PSWBS編碼 (p13) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。 第四節(jié) 代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中的作用 (p12) 代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對(duì)項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化管理的重要手段。 編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。 使用代碼的理由： 1 、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對(duì)象； 2 、使用代碼便于將管理對(duì)象按屬性分類(lèi)。 四 、 如果在執(zhí)行第十二步時(shí)根據(jù)費(fèi)用 /進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果 ， 確定了偏差糾正措施 ，也需要進(jìn)行部分或全部重新執(zhí)行第一步至第八步 ，最終使得新的檢測(cè)基準(zhǔn)得到批準(zhǔn) ， 以便按照它來(lái)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控 。 二 、 如果第一步至第七步內(nèi)容沒(méi)有得到全部批準(zhǔn) ， 則需要按照新的要求進(jìn)行部分或全部重新執(zhí)行這些步驟 。 用 IT （ Information Technology） 技術(shù)開(kāi)發(fā)的綜合 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 。 ﹡ 平臺(tái)系統(tǒng)： (1)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) (2)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) ﹡ 應(yīng)用系統(tǒng) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)： 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)：因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的核心；所以必須采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù) 。 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (p3)： 1 、管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的 匹配； 2 、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性； 3 、原始數(shù)據(jù)的重要性； 4 、處理規(guī)則的確定性。 第三節(jié) 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 (p2) 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和所有方面。 如何理解“贏得值”概念： 例如設(shè)計(jì)某工程的二套設(shè)備圖紙，定額標(biāo)準(zhǔn)都為 30個(gè)人工時(shí)。 （ 2）數(shù)量概念。 對(duì)象：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 。工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì) 主講 ：蔣 福 鈞 第一章 緒 論 第一節(jié) 教材內(nèi)容與讀者對(duì)象 (p1) 一、教材的內(nèi)容： 以國(guó)際通行的 “贏得值管理” 為背景，闡明用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的一般原理，它從數(shù)據(jù)處理的角度來(lái)討論工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，交代數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。 了解在項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁?， 是如何做的；以及使用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目時(shí) ， 項(xiàng)目經(jīng)理需要注意什么 。 衡量工作進(jìn)展的尺度 ,其表達(dá)方式： （ 1）模糊概念。 （ 3） “贏得值” 概念。甲工程師用了 35個(gè)人工時(shí)，乙工程師用了 25個(gè)人工時(shí)（質(zhì)量都合格），請(qǐng)問(wèn)他倆得到的贏得值各是多少？ 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用 (p2)： 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享； 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理； 保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性； 滿(mǎn)足對(duì)多種報(bào)表的需求； 利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策； 6 、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開(kāi)始，緊接著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象 : 1 、費(fèi)用管理 2 、進(jìn)度管理 3 、質(zhì)量管理 4 、數(shù)據(jù)管理 第四節(jié) 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 第二章 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求 （ p5） 項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng) 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ CPM） 技術(shù)：能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） 技術(shù)：使之責(zé)任分工明確； 編碼系統(tǒng)的生成器：能夠靈活 、 方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)； 贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 ，提高企業(yè)的效益； 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 、 做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 知識(shí)管理技術(shù)：建立公司知識(shí)庫(kù) （ 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) ） ， 盡力減少 “ 財(cái)隨人走 ” 的影響 。 第二節(jié) 用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的流程 (p5) 1 、明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解 (圖 133) 2 、確定項(xiàng)目的代碼與編碼系統(tǒng) 3 、確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 4 、落實(shí)責(zé)任分工 5 、編制進(jìn)度計(jì)劃