利用信息技術(shù)提升企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量-解決公司治理問(wèn)題的策略-展示頁(yè)
2024-10-15 15:33本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)部門獲取數(shù)據(jù)并生成訂單檢驗(yàn)部門獲取訂單與貨物核對(duì)供應(yīng)商訂單確認(rèn)無(wú)誤自動(dòng)生成付款憑證付款部門自動(dòng)付款新流程*張瑞君演講資料 Page 16會(huì)計(jì)流程再造研究― －－企業(yè)管理信息化必須關(guān)注的問(wèn)題? 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析? 會(huì)計(jì)流程是基于落后的勞動(dòng)力分工論思想，導(dǎo)致會(huì)計(jì)系統(tǒng)以信息 “孤島 ”存在。*張瑞君演講資料 Page 9企業(yè)集團(tuán)提高信息質(zhì)量的策略利用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新！*張瑞君演講資料 Page 10 公司治理中的關(guān)鍵問(wèn)題 改善企業(yè)集團(tuán)成員信息質(zhì)量的策略 提高企業(yè)集團(tuán)整體信息質(zhì)量的策略最佳實(shí)踐與成功案例報(bào)告目錄*張瑞君演講資料 Page 11從管理者視角看 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的缺陷? 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題? 信息孤島的問(wèn)題? 遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前端，只監(jiān)督賬面*張瑞君演講資料 Page 12梳理與再造流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 *張瑞君演講資料 Page 13流程開始 流程結(jié)束流程不通暢導(dǎo)致管理效率低下預(yù)置流程角色的價(jià)值*張瑞君演講資料 Page 14訂單驗(yàn)收部門采購(gòu)部門應(yīng)付款部供貨商訂單復(fù)印件 付款發(fā)票發(fā)貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 福特北美付款部門雇傭員工 500余人，冗員嚴(yán)重，效率低下。*張瑞君演講資料 Page 1利用信息技術(shù)提升企業(yè)集團(tuán)的信息質(zhì)量 解決公司治理問(wèn)題的策略張瑞君 博士 中國(guó)人民大學(xué) 商學(xué)院 教授*張瑞君演講資料 Page 2 公司治理中的關(guān)鍵問(wèn)題 改善企業(yè)集團(tuán)成員信息質(zhì)量的策略 提高企業(yè)集團(tuán)整體信息質(zhì)量的策略最佳實(shí)踐與成功案例報(bào)告目錄*張瑞君演講資料 Page 3“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 ”引起全球關(guān)注美國(guó)：安然、世通、施樂(lè)等粉飾業(yè)績(jī)案件 ,甚至導(dǎo)致企業(yè)崩潰；中國(guó)： 2022藍(lán)田和銀廣廈案件英國(guó)： 1995年 2月英國(guó)巴林銀行的破產(chǎn)日本： 1997年 11月日本三一證券公司的倒閉 *張瑞君演講資料 Page 4 一系列公司治理危機(jī)的 導(dǎo)火索絕大多數(shù)可以歸結(jié) 為虛假的會(huì)計(jì)信息?。?！*張瑞君演講資料 Page 5核心問(wèn)題？*張瑞君演講資料 Page 6? 從主觀方面看?從客觀方面看核心問(wèn)題？ 用戶人們常說(shuō)的人們常說(shuō)的 “會(huì)計(jì)造假會(huì)計(jì)造假 ”、 “會(huì)計(jì)舞弊會(huì)計(jì)舞弊”、 “粉飾報(bào)表粉飾報(bào)表 ”一類的信息失真主一類的信息失真主要是指主觀真實(shí)性的缺失要是指主觀真實(shí)性的缺失一是由于會(huì)計(jì)人員的過(guò)失造成的過(guò)失性失真一是由于會(huì)計(jì)人員的過(guò)失造成的過(guò)失性失真二是由于會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制等客觀因素造成的二是由于會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制等客觀因素造成的制度性失真制度性失真*張瑞君演講資料 Page 7《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》? 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 在 2022年出版的 《 公司治理 》 一書中指出： 公司治理就是如何使公司投資者和各利害相關(guān)者，都得到合理、公平的對(duì)待，以確保投資人的信任。 治理的核心問(wèn)題：公司治理的核心不是權(quán)力，而是設(shè)法保證有效的決策 …… 董事必須更好的 獲得公司信息 *
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