企業(yè)資源計(jì)劃erp_ppt-展示頁
2024-10-10 17:19本頁面
【正文】 ppliers Factory Suppliers 傳統(tǒng)方式 VMI方式 19 VMI系統(tǒng)的實(shí)施原則 ? 合作精神 – 實(shí)施 VMI 策略中，相互信任與信息共享是非常重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都需要有良好的合作精神。 16 克服長尾效應(yīng) 原因 消除策略 需求數(shù)據(jù)處理 （獨(dú)立預(yù)測(cè)） 需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴 ，聯(lián)合制定聯(lián)合預(yù)測(cè) 訂單批量限制 運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3PL） 價(jià)格波動(dòng) 采購訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系 短缺屯貨 重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享 17 最基本的解決方案：信息共享 ? 改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 – POS 數(shù)據(jù) – 生產(chǎn)計(jì)劃制定 ? 改進(jìn)質(zhì)量一致性 – 減少波動(dòng) /平衡生產(chǎn) ? 降低成本 – 信息替代了實(shí)際庫存 ? 提高設(shè)備利用率 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 18 供應(yīng)商管理存貨策略（ VMI） ? VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。 ? 制造過程方面 – 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：最低的材料成本 并非 導(dǎo)致最少的供應(yīng)鏈成本； – 盡可能的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)通用的部件和產(chǎn)品； – 協(xié)作加工（生產(chǎn)）廠的績效考核和激勵(lì)制度。 ? 供應(yīng)鏈管理 – 借助信息技術(shù)和電子商務(wù) ， 將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成 ， 從而有效地管理從原材料采購 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 、 到交付給最終消費(fèi)者的全過程 ， 在提高客戶滿意度的同時(shí) ， 降低成本 、 提高企業(yè)的效益 。1 供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐 史文月 供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問 Supply Chain Management (SCM) Basics, Strategies and Case Studies 2 ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)） ? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 ? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐舉例 ? 案例研究：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈管理的效益 內(nèi)容概要 3 供應(yīng)鏈中的物流和信息流 信息流 Supply Chain Optimization 資金流 Transfer Transfer Transfer Transfer Tra
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