戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)-展示頁
2024-09-26 21:20本頁面
【正文】 規(guī)劃和設(shè)計，提供企業(yè)日常運營的一個框架。 具體 方法：組件化 架構(gòu) ? IBM企業(yè)總體架構(gòu)框架 業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)組件化 流程 組件屬地分布 組件內(nèi)外包模型 績效管理 組織架構(gòu) 架構(gòu)治理 IT架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu) 組件化是基礎(chǔ) ? 組件化：就是把企業(yè)的產(chǎn)品、銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等業(yè)務(wù)功能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)模塊，即業(yè)務(wù)組件。 明晰 企業(yè)愿景 …… 戰(zhàn)略架構(gòu)解析 ? 影響戰(zhàn)略的主導(dǎo)邏輯 ： 道！ –關(guān)于公司如何競爭的總的看法與世界觀，對經(jīng)營環(huán)境一種總的概念 …… –“廣告決定銷量” …… –“顧客服務(wù)是企業(yè) ……” –“質(zhì)量是生命線 ……” –“價格第一” …… –“多元化：東邊不亮 西邊亮” …… –“專業(yè)化：一招鮮，吃天下” …… 主導(dǎo)邏輯決定了戰(zhàn)略主題聚焦 1. 成本領(lǐng)先 2. 創(chuàng)新領(lǐng)先 3. 品質(zhì)領(lǐng)先 4. 大宗市場領(lǐng)先 5. 顧客服務(wù)領(lǐng)先 6. 形象領(lǐng)先 7. SBU整合 8. 價值鏈整合 9. 市場渠道整合 10. 地理整合 定位和目標(biāo) ? 本企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的定位分析： ? 要實現(xiàn)的目標(biāo)： 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)層面：開展哪些業(yè)務(wù)？ 業(yè)務(wù)層面：每個業(yè)務(wù)如何競爭？ 職能層面：如何支持業(yè)務(wù)？ 實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑 ? 技術(shù)路徑？ ? 整合路徑？ ? 協(xié)作路徑？ ? 依附路徑？ ? 模仿路徑？ ? …… 戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略性資產(chǎn) ? 以上的戰(zhàn)略架構(gòu)需要什么樣的戰(zhàn)略性資產(chǎn)支撐？ ? 戰(zhàn)略性資產(chǎn)： –資源：基礎(chǔ)，或者理解為組件 …… –核心能力：對組件的有效架構(gòu) …… ? （屬于企業(yè)能力理論的研究范疇） 研究企業(yè)的兩條路線 經(jīng)濟學(xué)的研究路線 企業(yè)資源理論：企業(yè)契約理論、交易成本理論、委托 代理理論和非完全契約理論。 ? 企業(yè) 能力理論的奠定者：阿爾弗雷德 ?馬歇爾（ Alfred Marshell），他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)能力是企業(yè)能力的標(biāo)志。 斯密的 勞動分工理論 馬歇爾的 職能分工理論 潘羅斯的 內(nèi)在成長論 細(xì)化 ? 工人的勞動分工，由此而積累經(jīng)驗、技能和知識 ……，也是一種企業(yè)能力的逐步形成過程。 實物資本資源 人力資本資源 組織資本資源 資金、有形的技術(shù)、廠房和設(shè)備、地理位置、原材料使用權(quán)等； 企業(yè)管理人員和工人個體的訓(xùn)練、經(jīng)驗、能力素質(zhì)等 結(jié)構(gòu)力、企業(yè)文化等 企業(yè)資源的基本假設(shè) …… ? 具有異質(zhì)性和不可完全流動性 ? 能帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源： 1. 有價值的 2. 稀缺 的 3. 不可完全模仿的 4. 不可替代的 企業(yè)資源分析框架 ? VRIO分析 +價值鏈分析 – V：價值性 – R：稀缺性 – I：不可 復(fù)制 性 – O：組織性 VRIO分析 ? 價值性 ： 企業(yè) 的資源能否使企業(yè)有能力把握環(huán)境機會或消除威脅 ? ? 稀缺性：多少 競爭對手已經(jīng)具備了特定的資源和能力 ? ? 不可 復(fù)制 性：不 具備特定資源和能力的企業(yè)在試圖獲取該能力時會付出很高的成本嗎 ? ? 組織性：企業(yè) 是否合理組織以充分利用該資源和能力的競爭潛力 ? 企業(yè)價值鏈分析 ? 價值鏈分析： –將企業(yè)看成是一個活動體系； –圍繞某種產(chǎn)品的一系列縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)活動就是該產(chǎn)品的價值鏈； –每一 個活動的完成都需要相應(yīng)的資源支持。例如，花旗銀行的運營系統(tǒng)：在全球提供全天 24小時服務(wù)的能力； –是溝通、參與和致力于跨越組織邊界的工作，它涉及許多層次上的人員和所有的職能； – …… 系統(tǒng)思想下的企業(yè)核心能力 ? 組件能力與架構(gòu)能力的緊密結(jié)合； –組件是實體獨立、
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