【正文】 度，并負責落實； 制定礦井礦壓觀測技術管理制度，并負責落實； 制定礦井支護材料、器材及代用品的使用管理制度，并負責落實； 制定礦井殘留煤炭資源的回收工作技術管理制度，并負責落實； 制定礦井技術檔案、生產圖紙、文件的管理制度，并負責落實； 制定礦井預防沖擊地壓技術管理制度，并負責落實； 1參與 去他相關技術工作。 ? 科技（含環(huán)保）部門的職責 統(tǒng)一管理礦井科技項目的開展，推廣應用新技術、新工藝、新裝備； 多渠道收集科技信息并組織技術交流活動，開展合理化建議和技術革新活動，促進企業(yè)技術進步； 負 責礦井環(huán)境保護、節(jié)約能源和計量工作。 ? 職教部門的職責 統(tǒng)一管理煤礦職工的職業(yè)教育和專業(yè)技能培訓工作，不斷提高職工的素質。 負責礦井機電設備技術改造工作和新設備、新技術的推廣應用。 ? 地質部門的職責 負責礦井建設及生產過程中的地質和測量工作，為生產設計和煤炭生產各項工作提供所需的地測資料； 負責礦井防治水工作，保證礦井安全生產； 負責煤炭資源申請工作，加強儲量管理，提高資源回收率，延長礦井壽命。 ? 煤礦各專業(yè)技術管理部門的職責 ? 生產技術部門的職責 負責煤礦生產中采煤、掘進、輔助運輸、頂板管理、礦壓觀測、沖擊地壓、質量標準化、工程質量驗收工作； 負責本專業(yè)新技術推廣、新工藝應用等的實施和管理工作； 負責礦井生產銜接的編制工作； 負責煤礦生產中技術方案、設計、作業(yè)規(guī)程和措施的編制工作。 第三方面：技術管理責任制度。 另一方面：煤礦內部各種技術管理規(guī)章制度。 ? 技術人員的素質要求 職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)； 業(yè)務素質：熟悉相關技術方針、政策、法規(guī)，熟悉業(yè)務技術工作內容、工作程序和工作標準； 技術素質：具有專業(yè)基礎知識、安全知識和相應的科學基礎知識； 綜合素質：有實踐工作經驗，能根據(jù)現(xiàn)場情況從技術上制定可行方案、施工設計、作業(yè)規(guī)程或措施。 一般情況下，應在總工程師領導下設置分管設計、生產、通風、地測、機電、安全、基建等工作的副總工程師，各業(yè)務部門要設置全面負責本部門技術工作主任工程師。 必須健全安全、生產、技術、調度指揮、“一通三防”、機電、地測、防治水等管理機構，并配備相關人員；要設立安全、生產、通風、地質、機電、洗選、科技、職教等相關業(yè)務部門。 一般原則：生產能力小、開采條件簡單的煤礦宜采用大部制管理模式，生產能力大或開采條件復雜的煤礦宜采用分系統(tǒng)管理模式。 主要優(yōu)點：有利于技術的獨立性、嚴肅性和客觀性； 主要缺點：技術人員相對脫離生產一線，不能及時、準確地服務與生產。 大部制管理模式中一般包括安全、生產、洗選、科技、職工教育等內容，其中部門生產包括了生產、通風、機電、地質、測量等專業(yè)。 ? 煤礦技術管理的模式 ? 大部制管理模式 是技術管理與生產管理同設在一個部門，即生產技術部，在行政管理上由分管生產的副職負責統(tǒng)一管理，在業(yè)務管理上分別由總工程師和分管生產的副職進行管理。 內容 子系統(tǒng) 評價 子系統(tǒng) 工具 子系統(tǒng) 圖 3 企業(yè)技術管理體系空間結構模型 第三部分：煤礦技術管理 ? 煤礦技術管理的內容 按礦井的類型分為：基本建設礦井（包括：新建、擴建和技術改造礦井）技術管理和生產礦井技術管理。其中內容子系統(tǒng)和工具子系統(tǒng)構成了技術管理知識體系，是技術管理的基礎。包括評價指標體系和評價模型，評級指標體系一般分為三個層次：即： 對技術管理系統(tǒng)的目標實現(xiàn)情況的評價； 對資源、組織、文化和質量管理效率的評價； 對具體管理活動的執(zhí)行情況的評價。 三是：評價子系統(tǒng)。 二是：工具子系統(tǒng)。 一是：內容子系統(tǒng)。 輸入 技術能力 輸出 技術績效 計劃 組織 領導 協(xié)調 控制 管理職能 技 術 管 理 圖 1 技術管理體系的作用過程 鑒定 選擇 獲取 開發(fā) 保護 技術過程 ? 企業(yè)技術管理體系構建 ? 技術管理體系維度 資源 組織 質量 文化 對象維 定義 管理 基準比較 持續(xù)改進 目標維 Ⅲ 管理職能維 Ⅱ Ⅰ 計劃 組織 領導 協(xié)調 控制 圖 2 技術管理體系的三維構架 ? 技術管理體系子系統(tǒng) 技術管理體系三個要素維度相交形成三個平面區(qū)域： Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 。是技術過程和管理職能交互作用的過程。 ? 企業(yè)技術管理體系的作用過程 企業(yè)技術活動過程主要有：技術鑒定、技術選擇、技術的獲取與消化、技術開發(fā)應用、知識和專業(yè)技術的保護。 資源是指人員、資金、設施、設備等。 過程是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動，包括在產品、服務形成全過程的各個環(huán)節(jié)所開展的技術活動過程，以及確保問題被糾正的評審過程和實施不斷改進的過程。 方法是指技術管理活動的工作程序和辦法，包括通過反饋來測量和評價系統(tǒng)績效的方法。有四個支柱： 技術管理的組織結構是指與技術有關的機構設置、部門職能分配，以及明確規(guī)定的各級管理人員職責權限及其相互關系。 第二部分：企業(yè)技術管理體系構建 ? 技術管理體系的概念 企業(yè)的技術管理體系：就是以技術資源為基礎，有一套組織機構，所有員工都有各自的技術職責，按規(guī)定的程序和方法進行活動，以提高企業(yè)技術競爭力為目標的有機整體。 ? 總工程師的權限 重大技術措施、方案由總工程師組織研究，并作出決策； 集團公司對各礦總工程師、公司技術管理部門負責人的任命，應征得總工程師的同意； 負責安排和調整使用安全技術措施資金、新技術和新產品研發(fā)資金。 副總工程師在總工程師領導下，負責分管技術工作，對總工程師負責。煤礦總工程師崗位職責及 技術管理體系 西安科技大學 馮套柱 聯(lián)系電話：（ 029） 85587026 13709193361 Email： 2022年 3月 主 要 內 容 煤礦總工程師崗位職責 煤礦技術管理 煤礦建設項目技術管理 技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)技術創(chuàng)新管理 生產礦井技術管理 企業(yè)技術管理體系構建 第一部分：煤礦總工程師崗位職責 ? 崗位定位 是煤礦全面技術工作的總負責人。 煤礦必須建立健全以總工程師為首的技術管理體系。 ? 崗位職責 貫徹落實國家技術方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章標準； 建立技術管理體系，組織技術管理，推進技術進步，提升安全生產技術保障水平； 組織編制煤礦中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產計劃，提出實現(xiàn)技術經濟目標的技術措施； 組織制定和批準煤礦的技術標準、技術規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關技術管理制度； 組織編制和審查礦區(qū)（礦井）地質勘探、新井建設、礦井改擴建、技術改造、開拓延伸、采區(qū)設計以及相關配套工程等重大技術方案和設計； 負責提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產、提高機械化水平、生產系統(tǒng)能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術等重大技術問題； 充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調、資源節(jié)約開采技術的研究和推廣應用； 組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施；組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術措施工程保障計劃； 煤礦發(fā)生重大事故和災害時，在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作；認真分析總結事故原因和教訓，制定和組織落實防范措施； 組織編制科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；組織技術攻關和技術交流；積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料；負責科技人員和技術管理人員的知識更新和技術培訓工作；主持技術人員的技術業(yè)務考核和職稱評定工作。 ? 煤礦總工程師應具備的條件 有強烈的事業(yè)心和責任感，銳意改革創(chuàng)新，有奉獻精神； 熱愛煤炭事業(yè)，崇尚科學，尊重事實，堅持原則、作風民主； 具有煤礦安全生產相關專業(yè)大專以上學歷，具有工程技術系列高級以上職稱，具有較高的專業(yè)技術理論水平、較豐富的實踐經驗、較強的技術決策、技術管理和組織協(xié)調能力； 身體健康、能深入現(xiàn)場調查研究，及時解決有關重大技術問題。是整個企業(yè)管理體系的一個組成部分。是技術管理體系有效運作的保障。是技術管理體系發(fā)揮作用的手段。是技術管理體系的基礎。是實施有效技術管理的前提。 企業(yè)技術管理主要依據(jù)技術活動過程來展開，就是對企業(yè)技術活動過程和環(huán)節(jié)的計劃、組織、領導、協(xié)調和控制。 企業(yè)技術管理體系就是將技術能力轉化為技術績效的系統(tǒng)，其作用過程見 圖 1。在三個平面區(qū)域中，技術管理體系中各個要素相互聯(lián)系、相互作用構成技術管理體系的三個子系統(tǒng)。以技術管理活動即對象為主線，展開計劃、組織、領導、協(xié)調和控制，即對象維和管理職能維構成內容子系統(tǒng)（ Ⅰ 面），主要管理活動有：技術資源管理、技術組織管理、技術文化管理和技術質量管理。以過程和職能為對象，用特殊工具方法進行管理和評價，即管理職能維和目標維構成工具子系統(tǒng)（ Ⅱ 面）。以技術管理目標為指導，以對象要素為內容，構成技術管理的評價子系統(tǒng)。 ? 企業(yè)技術管理體系的空間結構模型 企業(yè)技術管理體系是一個具有三個維度和三個子系統(tǒng)的體系。 三個維度和三個子系統(tǒng)相互作用；兩個維度構成子系統(tǒng)的框架，另一個維度成為子系統(tǒng)作用的對象，即兩個維度構成的平面可以沿著第三個維度的要素發(fā)生作用，構成了企業(yè)技術管理體系的空間結構模型（見圖 3）。 按礦井技術管理的專業(yè)可分為：生產技術管理、機電技術管理、“一通三防”技術管理、洗煤技術管理、安全技術管理、技術創(chuàng)新管理和環(huán)境保護技術管理等。 主要有點：有利于技術與生產實際相結合，使技術能更好地應用生產； 主要缺點：易造成“技術跟著生產走”，制約技術的獨立性、嚴肅性和客觀性。 ? 分系統(tǒng)管理模式 是煤礦生產管理和技術管理分別設在不同部門，由分管生產的副職與總工程師分別管理。 分系統(tǒng)管理模式中一般要分別設立安全、生產、技術、通風、機電、地測、洗選、科技、職工教育等部門。 ? 煤礦技術人員的配置及素質要求 ? 技術人員的配置 總工程師有責任組建一套精干的技術管理機構和人員隊伍。 采礦、通風、機電、地質、測量等主體專業(yè)技術人員要具備相應專業(yè)大專以上學歷?？偣こ處煂ο略O業(yè)務部門進行直接領導或專業(yè)技術領導。 ? 煤礦技術管理的規(guī)章制度 一方面：國家法律、法規(guī)、法令及政策方面的制度。主要包括： 中長期及年度計劃管理制度； 作業(yè)計劃管理制度； 地質報告審批及儲量管理制度； 科研及技術開發(fā)管理制度； 生產銜接及三量（開拓、準備、回采）審批制度； 采掘工作面設計； 作業(yè)規(guī)程審批管理制度； 機電設備檢修及管理制度； 安全檢查制度； 事故追查制度； 1質量管理制度； 1技術培訓管理制度； 1各種災害預防處理預案； 1崗 位操作規(guī)程管理制度。 即根據(jù)本礦特點制定的部門、崗位職責，業(yè)務范圍、領導關系、應負的責任和相應的權力。 ? 通風部門的職責 負責煤礦通風系統(tǒng)管理，保障礦井通風地點的風量； 負責防塵、煤層自燃以及防滅火、井下爆破管理工作； 負責礦井瓦斯管理及監(jiān)測監(jiān)控管理工作； 負責瓦斯抽采工作； 負責礦井煤與瓦斯突出防治工作； 負責地熱防治工作。 ? 機電部門的職責 負責礦井機電設備選型、使用、維護和保養(yǎng)工作； 負責機電系統(tǒng)的安全管理和發(fā)電、供電管理； 負責井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行工作。 ? 洗選部門的職責 負責煤炭產品洗選加工管理工作； 負責原煤和商品煤的質量檢驗工作。 ? 安全部門的職責 負責制訂煤礦的安全工作規(guī)劃和年度安全計劃； 負責煤礦安全生產、安全設施監(jiān)督檢查工作，定期開展安全檢查； 負責煤礦安全事故的調查和處理工作； 負責指導、協(xié)調煤礦安全事故的救援搶險工作 。 ? 煤礦各專業(yè)部門技術管理的內容 ? 生產技術部門技術管理內容 貫徹安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、標準，以及上級有關安全生產的規(guī)定、命令、決定、通知等，嚴格執(zhí)行上級頒布的各種生產技術標準和要求。 ? 通風部門技術管理內容 認真貫徹安全生產方針、政策和上級有關安全生產的規(guī)范、決定等，執(zhí)行上級部門頒發(fā)的通風質量標準化標準和通風技術標準； 建立健全與通風有關的技術標準、操作規(guī)程和管理制度，并貫徹落實； 制定礦井通風管理技術管理制度，并負責落實； 制定礦井瓦斯管理制度；并負責落實； 制定礦井火工品管理、井下爆破技術管理制度，并負責落實； 制定礦井防塵管理制度，并負責落實； 制定礦井防止和預防煤與瓦斯突出技術管理制度，并負責落實； 制定礦井瓦斯抽采管理制度，并負責落實； 制定礦井防煤層自燃及防