高績效采購的四大著力點(diǎn)-展示頁
2024-09-07 22:04本頁面
【正文】 的供應(yīng)商缺乏了解。一個集團(tuán)，一個大公司，下面的分子公司各設(shè)自己的采購部門，相同的物料由不同的部門小批量地重復(fù)采購，白白地放棄了規(guī)模的優(yōu)勢。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，在采購管理上還沒有成體系的管理模式，還是粗放的管理方法，很不利于提高競爭力。與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，共同開發(fā)新材料，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，降低庫存，保證到貨的及時性，從而取得競爭對手所不能具有的競爭優(yōu)勢。除了降低成本增加利潤以外，采購對企業(yè)還有兩個重要的作用：一、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。：；:；：高績效采購的四大著力點(diǎn)一家公司，如果其采購物料的費(fèi)用占到其銷售產(chǎn)品成本的55％，那么采購費(fèi)用每下降1％，對利潤增長所作出的貢獻(xiàn)，相當(dāng)于銷售額增加12％－18％所帶來的利潤增長。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，一般情況下采購支出占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的30％－70％，可見采購費(fèi)用的下降對提高利潤率有何等巨大的潛力。優(yōu)質(zhì)的輸入保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出；二、增強(qiáng)競爭力的重要手段。 由于采購對企業(yè)效益有如此之大的影響，那些在采購實(shí)踐上實(shí)
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