建筑工程計(jì)價(jià)與計(jì)量-展示頁(yè)
2024-09-07 15:55本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備 施 工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 后評(píng)估 估算≤177。20％ 項(xiàng)目建議書 匡算≤177。10％ 修正概算177。 5％ 投資決策 設(shè)計(jì)階段 工程造價(jià)的計(jì)價(jià) 標(biāo)底 報(bào)價(jià) 合同價(jià) 竣工決算 工程結(jié)算結(jié)算價(jià) 計(jì)價(jià) (規(guī)劃 )的過(guò)程 隨著項(xiàng)目進(jìn)展 ， 目標(biāo)漸漸明確 30% +30% +20% 20% 10% +10% +5% 5% 工程造價(jià)計(jì)價(jià)的特點(diǎn) ? 單件性計(jì)價(jià) ? 多次性計(jì)價(jià) ? 按 項(xiàng)目的分解 進(jìn)行組合計(jì)價(jià) WBS（ Work Breakdown Structure） 目的 ? 把項(xiàng)目分解為便于管理和完成的子項(xiàng)，分析各子項(xiàng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定工作內(nèi)容和流程。 ? 計(jì)算或估算每一個(gè)子項(xiàng)所需要的資金、時(shí)間或其他資源。 WBS（ Work Breakdown Structure） 形式 ? 按項(xiàng)目的 組成結(jié)構(gòu) 進(jìn)行分解。 ? 按項(xiàng)目 費(fèi)用的構(gòu)成 進(jìn)行分解。 —— 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的 《 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 》 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 資金累計(jì)曲線 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 投資控制的重點(diǎn) * 組織：結(jié)構(gòu) 、 人員 、 分工 、 工作流程 、 ? * 技術(shù)：方案競(jìng)賽、比選優(yōu)化，施工方案、材料 設(shè)備選擇、生產(chǎn)工藝、 ? * 經(jīng)濟(jì)：目標(biāo)、規(guī)劃、價(jià)值工程、計(jì)劃 /實(shí)際比較、 支出審查、 ? * 合同：模式、結(jié)構(gòu)、條款、索賠、變更控制、 ? 技術(shù) +經(jīng)濟(jì)＋組織＋合同（組合） 最有效的手段 投資控制最有效的手段 全生命周期造價(jià)管理針對(duì)范圍 全生命周期造價(jià)管理將 使用維護(hù)階段 納入管理范圍 ， 相對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制又前進(jìn)了一步 。 以上四個(gè)科目分別單獨(dú)考試、單獨(dú)計(jì)分。 – 考試大綱中對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求十分掌握、熟悉、了解。
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