置業(yè)公司工程部工作任務(wù)及崗位責(zé)任-展示頁
2024-09-07 13:38本頁面
【正文】 量、貨源、修正概算）。b） 組織項目方案設(shè)計（方案競賽、設(shè)計招標(biāo)、確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)）。 圍繞工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價三大控制，結(jié)合工程建設(shè)合同管理、信息管理認(rèn)真細(xì)致的開展各項工作。安徽地華工程部工作崗位制度 Page 13 of 13工程部工作任務(wù)及崗位責(zé)任安徽地華置業(yè)發(fā)展有限公司工程部工作任務(wù) 配合公司決策部門編制新項目可行性研究報告，投資估算，為項目正確決策提供工程建設(shè)依據(jù)資料。 根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定項目總體進(jìn)度計劃、分步實施計劃。 項目實施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：a） 配合發(fā)展部進(jìn)行項目可行性研究報告報批（投資估算）。c） 組織初步設(shè)計（方案優(yōu)化、投資概算）。e） 配合發(fā)展部根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)向規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)部門辦理有關(guān)審批手續(xù)。g） 編制主要材料、設(shè)備需求計劃、供應(yīng)計劃。i） 組織進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)、選擇合適的監(jiān)理單位。k） 組織進(jìn)行施工招標(biāo)，選擇合適的施工單位。 項目實施施工階段的工作內(nèi)容：a） 根據(jù)公司對工程項目完成總目標(biāo)的要求，編制項目總進(jìn)度計劃，資金使用計劃。b） 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審。d） 檢查審驗進(jìn)場材料出廠合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗試驗報告。f） 嚴(yán)格隱蔽工程驗收、中間交工驗收標(biāo)準(zhǔn)、主體結(jié)構(gòu)驗收，完善驗收資料手續(xù)，各種驗收資料不僅要有監(jiān)理公司適當(dāng)人員簽字，而且要有工程部專業(yè)施工主任簽字。h） 及時提出、認(rèn)定合理的工程變更、造價變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，涉及費用的簽證需由兩人以上簽字方能生效。i） 檢查施工進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度偏差原因，提出加快進(jìn)度要求。k） 根據(jù)合同文件、公司財務(wù)制度審核應(yīng)核撥工程進(jìn)度款數(shù)量。m） 簽定工程質(zhì)量保修證書。 項目完成后的后續(xù)工作內(nèi)容：a） 審核工程決算。c） 整理歸檔文件資料
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