【正文】 工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序 (1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； (2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； (3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。工程師不按約定時 間通知承包人，使承包人不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量，同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。 (二 )計量是約束承包商履行合同義務(wù)的手段 計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包商履行合同義務(wù)、強化承包商合同意識的手段。 （ 2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖 （二）經(jīng)濟措施 （ 1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo) （ 2）進行工程計量 （ 3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書 （ 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施 （ 5）協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算 （ 6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在的問題 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 （三）技術(shù)措施 （ 1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更 （ 2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性 （ 3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 （四）合同措施 （ 1）做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 例 4：對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從（ ）等多方面采取措施，控制投資。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程：的投資構(gòu)成是否合理，有無缺陷或重復(fù)計算；另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實，并可校核分解的結(jié)果是否正確。 例 3：一般而言，所有工作都按（ ）開始，對節(jié)約建設(shè)單位的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。 1ttnnQq?? ?第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 (4)按各規(guī)定時 間的 Q值，繪制 S形曲線，如圖 7— 5所示。其表示方式有兩種 ： l一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，見圖 7— 4；另一種是利用時 間 —— 投資曲線 (S形曲線 )表示，見圖 7— 5。 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 2．時 間 — 投資累計曲線 通過對項目投資目標(biāo)按時 間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。 編制按時 間進度的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。 A．分部工程 B. 分部分項工程 D．建筑工程 答案： B 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 3．按時間進度分解的資金使用計劃 工程項目的投資總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時 間安排有密切關(guān)系。 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 2．按子項目分解的資金使用計劃 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的，因此，首先要把項目總投資分解到單項工程和單位工程中，如圖 6— 31所示。另外 在按項目投資構(gòu)成分解時，可以根據(jù)以往的經(jīng)驗和建立的數(shù)據(jù)庫來確定適當(dāng)?shù)谋壤? 1．按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃 工程項目的投資主要分為建筑安裝工程投資、設(shè)備工器具購置投資及工程建設(shè)其他投資，工程項目投資的總目標(biāo)就可以按見圖 6— 30分解。如果投資目標(biāo)值與人工單價、材料預(yù)算價格、設(shè)備價格及各項有關(guān)費用和各種取費標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那么投資控制目標(biāo)便沒有實現(xiàn)的可能，則控制也是徒勞的。因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，合理地確定投資控制目標(biāo)值，包括投資的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各詳細目標(biāo)值。 A．目標(biāo)值 B. 依據(jù)值 C. 最高值 D．有效值 答案： A 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 一、施工階段投資控制的工作流程（了解） 施工階段投資控制的工作流程圖見 圖 6— 29。第二十六節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是 把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 例 1: 監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的（ ）。 二、資金使用計劃的編制 投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。在確定投資控制目標(biāo)時，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 (一 )投資目標(biāo)的分解 根據(jù)投資控制目標(biāo)和要求的不同，投資目標(biāo)的分解可以分為按投資構(gòu)成、按子項目、按時 間分解三種類型。 圖 6— 30中的建筑工程投資、安裝工程投資、工器具購置投資可以進一步分解。必要時也可以作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 圖 6— 31 按子項目分解投資目標(biāo) 例 2：按子項目分解的資金使用計劃，對各單位工程的建筑安裝工程投資還需要進一步分解，在施工階段一般可分解到（ ）。為了編制項目資金使用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總投資按其使用時 間進行分解。 以上 3種編制資金使用計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 (二 )資金使用計劃的形式 在完成工程項目投資目標(biāo)分解之后，接下來就要具體的分配投資，編制工程分項的投資支出計劃，從而得到詳細的資金使用計劃表，其內(nèi)容一般包括： (1)工程分項編碼； (2)工程內(nèi)容； (3)計量單位； (4)工程數(shù)量； (5)計劃綜合單價； (6)本分項總計。并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計劃。 (3)計算規(guī)定時 間 t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時 間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算： 式中， Qt —— 某時 間 t計劃累計完成投資額； qn—— 單位時 間 n的計劃完成投資額； t—— 某規(guī)定計劃時刻。 每一條 S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。 A．進場開工時 間 B. 最遲開始時 間 C. 最初開始時 間 D．奠基時 間 答案： B 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 3．綜合分解資金使用計劃表 將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合；會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表。 三、施工階段投資控制的措施 對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。 A．組織 B．經(jīng)濟 C．技術(shù) D．合同 E．法律 答案： A， B． C D 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 （ —）組織措施 （ 1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員，任務(wù)分工和職能分工。 （ 2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響 第二十七節(jié) 工程計量 P499 一、工程計量的重要性 (一 )計量是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程計量是根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成工程的工程量的核驗，合同條件中明確規(guī)定工程量表中開列的工程是該工程的估算工程量，不能做為承包商應(yīng)予完成的實際和確切的工程量。 FIDIC合同條件規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。 二、工程計量的程序 （掌握） (一 )施工合同 (示范文本 )約定的程序 承包人應(yīng)按專用條款約定的時 間，向工程師提交已完工程量的報告，工程師接到報告后 7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。工程師收到承包人報告后 7天內(nèi)未進行計量，從第 8天起；承包人報告中開列的工程量既視為已被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。 第二節(jié) 工程計量 (三 )FIDIC施工合同約定的工程計量程序 按照 FIDIC施工合同約定，當(dāng)工程師要求測量工程的任何部分時，應(yīng)向承包商代表發(fā)出合理通知，承包商代表應(yīng)： (1)及時親自或另派合格代表，協(xié)助工程師進行