【摘要】主管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一起思考?什麼是領(lǐng)導(dǎo)？什麼是管理？二者有何區(qū)別？?管理尌是通過他人做好工作?領(lǐng)導(dǎo)是給予追隨者以希望和價(jià)值，讓追隨者作領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為應(yīng)該作的事?管理-被管理者只是作管理者要作的事?領(lǐng)導(dǎo)-追隨者是作追隨者自己要作的事領(lǐng)導(dǎo)?角色認(rèn)識(shí)?時(shí)間管理?壓力管理?情緒管理
2025-03-08 18:45
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（主管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一起思考?什麼是領(lǐng)導(dǎo)？什麼是管理？二者有何區(qū)別？?管理尌是通過他人做好工作?領(lǐng)導(dǎo)是給予追隨者以希望和價(jià)值，讓追隨者作領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為應(yīng)該作的事?管理-被管理者只是作管理者要作的事?領(lǐng)導(dǎo)-追隨者是作追隨者自己要作的事領(lǐng)導(dǎo)?角色認(rèn)識(shí)?時(shí)
2025-03-08 18:47
【摘要】項(xiàng)目管理的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任。為承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目發(fā)起人密切聯(lián)系，以確保能夠獲得足夠的資源。項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須指定項(xiàng)目經(jīng)理，以保證項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施者所有。項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任?一般職能?完成項(xiàng)目政策和程序?獲得項(xiàng)目所需資源?保持項(xiàng)目成員的技術(shù)效率，必要時(shí)提供培訓(xùn)
2025-01-21 18:03
【摘要】1引言企業(yè)要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力而導(dǎo)致最終的失敗。企業(yè)需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力，因此管理者需要改變觀念，重新審視管理者的角色定位與認(rèn)知，改變管理者是“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”。面對(duì)激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，重新認(rèn)識(shí)自我。從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)闇y了與執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努
2024-09-22 15:44
【摘要】“角色認(rèn)識(shí)”團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)識(shí)試驗(yàn)：請(qǐng)各位同事試一下，一根細(xì)繩一拉就斷，但如果用十根同樣的細(xì)繩紐在一起，再試試！你還一下就可以拉斷嗎？？在愈加激烈的市場競爭中，突顯個(gè)人英雄主義，已經(jīng)不是經(jīng)營之首，能夠使品牌興盛、繁
2025-02-24 01:34
【摘要】19/20第一單元客戶服務(wù)管理的認(rèn)知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)？比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對(duì)的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培
2025-04-17 22:37
2025-01-21 04:42
【摘要】基層主管的角色適應(yīng)與管理技巧故事：佛l人的一生有很多東西不能選擇l因?yàn)椴荒苓x擇，很多人總是在抱怨l他們說得最多的是：“如果……”l不能選擇，再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源，看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l?問題l從這個(gè)游戲中你學(xué)到了什么？l為什么開始時(shí)你認(rèn)為不可能？（為什么有些人雖然不知道方法，卻堅(jiān)持是
2025-01-13 18:03
【摘要】和法律的角色 在社會(huì)生活中的定位變得日趨復(fù)雜。進(jìn)入20世紀(jì)以來社會(huì)生活和生活日益紛繁復(fù)雜社會(huì)公共需求大量增加職能也相應(yīng)地急劇擴(kuò)展行利日益膨脹行政對(duì)行政手段不斷進(jìn)展調(diào)整行政契約、行政指導(dǎo)等等非強(qiáng)迫...
2024-11-17 00:20
【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管，常因處世不夠歷練，人際關(guān)係的運(yùn)用不夠圓熟，以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn)，而大感主管難爲(wèi)。做一個(gè)卓越主管，顯然必須熟知基本教練，方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者，是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人；主管工作的
2025-06-05 22:16
【摘要】中層管理的角色定位和訃知CONTENTS角色轉(zhuǎn)變1定位誤區(qū)2定位分析3定位認(rèn)知4角色轉(zhuǎn)發(fā)01角色轉(zhuǎn)發(fā)管理者角色轉(zhuǎn)發(fā)的對(duì)比1、與才——通才2、英雄——領(lǐng)袖3、依靠個(gè)人劤力——依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組細(xì)目標(biāo)4、善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作，反乊花較少
2025-02-01 12:10
【摘要】基層主管的角色與技巧孫海宏故事：佛l人的一生有很多東西不能選擇l因?yàn)椴荒苓x擇，很多人總是在抱怨l他們說得最多的是：“如果……”l不能選擇，再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源，看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l問題l從這個(gè)游戲中你學(xué)到了什么？l為什么開始時(shí)你認(rèn)為不可能？（為什么有些人雖
2025-01-13 18:09
【摘要】★講師簡介?景玉平☆???北京言德備管理咨詢有限公司董事長，北京大學(xué)心理學(xué)博士、攻心戰(zhàn)略創(chuàng)始人，國內(nèi)著名的海爾問題研究專家；☆主要講授：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《經(jīng)理、企業(yè)與企業(yè)風(fēng)格》、《管理者的角色、職責(zé)與素質(zhì)修養(yǎng)》、《人力資源的開發(fā)與管理》等課程；☆曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：中國石油集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)公司、聯(lián)想集團(tuán)、上海寶鋼、紅塔集團(tuán)、
2025-04-27 01:19
【摘要】車間主任的角色與技巧,,本講主要內(nèi)容,★車間主任的角色★基層管理的五大功能★車間主任的幾種主要管理技能------通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，了解你自己，掌握必要的知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的技巧。,引例：李莉的難題,李...
2024-11-19 22:10
【摘要】基層主管的角色與技巧故事：佛l人的一生有很多東西不能選擇l因?yàn)椴荒苓x擇，很多人總是在抱怨l他們說得最多的是：“如果……”l不能選擇，再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源，看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l?問題l從這個(gè)游戲中你學(xué)到了什么？l為什么開始時(shí)你認(rèn)為不可能？（為什么有些人雖然不知道方法，卻堅(jiān)持是可能的？）
2025-01-13 18:02
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