投資經營管理部的定位及發(fā)展-展示頁
2024-09-07 00:54本頁面
【正文】 各經營公司的監(jiān)督管理部門，是經營公司集團式管理的雛形，也是對經營公司進行改革的第一步。 二、投資經營管理部管理時期（改革適應期）第二步為發(fā)展期，即采用集團式管理，這也是投資經營管理部的發(fā)展方向。第一步為改革適應期，即投資經營管理部管理時期。 一、概述報告中要求投資經營管理部要充分發(fā)揮作用，積極研究輔業(yè)做大、做精、做強的可行性方案。 在陳總2005年工作報告中，明確提出了積極發(fā)展輔業(yè)，開展多元化經營的工作任務。同時，在機場大力創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程中，編者希望能夠有更多關心機場發(fā)展的員工，不斷學習，努力實踐，提出問題，商討對策，共謀機場發(fā)展大計。本文結合工作實踐，對機場輔業(yè)發(fā)展作了建設性的思考。：；:；： [編者按]：輔業(yè)發(fā)展已列入機場發(fā)展的規(guī)劃。探索一種新的機場經營公司的管理模式對今后發(fā)展輔業(yè)至關重要。本期編發(fā)這篇文章，以期更多員工共同來探討輔業(yè)的發(fā)展之路。并指出在輔業(yè)的發(fā)展上，要重視輔業(yè)的開發(fā)和壯大，進一步理順輔業(yè)經營管理模式，壯大輔業(yè)資產規(guī)模，獲得規(guī)模效益，達到以輔補主、以輔養(yǎng)主的目標。那么，新成立的投資經營管理部應該
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