【正文】 有限責任公司 第 11 頁 共 105 頁 總承包費用概算 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。我公司決定在 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程總承包管理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費率為工程造價的 3％ （扣除自身已中標部分及大型設備價款）。 如我公司有幸中標，我公 司將派曾擔任 **東郊污水處理廠工程（獲魯班獎）的相關管理人員常駐現(xiàn)場，對 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進行總承包及施工管理。我公司經(jīng)研究決定，響應貴公司的要求，對該工程的總承包管理工作進行投標。amp。建工集團有限責任公司 第 9 頁 共 105 頁 第一部分 投標函 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 7 頁 共 105 頁 修補清理服務 垃圾清理服務 生活服務 季 節(jié)保潔、醫(yī)療防疫服務 消防、保衛(wèi)服務 對外協(xié)調(diào)服務 工程總承包信息化管理 總承包管理系統(tǒng) 進度計劃管理 質(zhì)量管理 安全管理 資金管理 合約管理 材料管理及機械設備管理 資料管理 施工過程管理系統(tǒng) 計劃進度管理 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理 材料管理 機械設備管理 設備安裝管理 項目信息交流系統(tǒng) 項目信息交流 工作流程管理 項目文檔管理 工程總承包竣工驗收管理 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 5 頁 共 105 頁 總承包對施工安全的管理控制流程 安全防護措施 安全檢查 文明施工管理 文明施工管理目標 文明施工管理組織 文明施工規(guī)劃及管理措施 工完場清和文明施工責任區(qū)制度 非施工區(qū) 域的管理 文明施工檢查措施． 施工期間環(huán)境保護方案 環(huán)境保護目標 環(huán)境保護措施 環(huán)境保護內(nèi)容 施工期環(huán)境污染特征 主要環(huán)境影響的控制措施和要求 工程總承包造價管理實施方案 工程造價控制管理目標 職責劃分 工程造價控制管理任務 工程造價控制的程序 編制資金使用計劃 分包工程計量與付款 工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析 造價偏 差的處理 工程造價控制管理措施 技術措旋 合同措施 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 3 頁 共 105 頁 “統(tǒng)一”原則 “控制”原則 “協(xié)調(diào)”原則 總承包管理模式 總承包管理服務架構(gòu) 總承包管理服務組織機構(gòu) 組織機構(gòu)崗位設置 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 總承包對分包管理制度 分包工程的施工質(zhì)量控制要點 分包工程的進度控制要點 有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作 總承包會議協(xié)調(diào)安排 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系 協(xié)調(diào)好與設計院的關系 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關系 與相關政府部門協(xié)調(diào)配合 總承包管理方案 總承包管理的方法 目標管理 制度管理 過程管理 協(xié)調(diào)管理 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。 **市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) **污水處理廠工程 施工總承包管理方案 **建工集團有限責任公司 二 OO五年九月十七日 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。建工集團有限責任公司 第 2 頁 共 105 頁 目 錄 第一部分 投標函 投標函 總承包管理費用概算 第二部分 總承包管理方案 總承包管理總體概述 總承包管理概述 工程概況 總承包管理與服務目標 工程總承包管理目標 工程造價管理目標 工程質(zhì)量管理目標 工程進度管理目標 工程協(xié)調(diào)管理目標 工程安全文明管理目標 總承包服務目標 施工準備服務目標 施工配合服務目標 質(zhì)量服務目標 安全服務目標 文明施工服務目標 對外協(xié)調(diào)服務目標 總承包管理原則 “公正”原則 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 4 頁 共 105 頁 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 工程質(zhì)量控制方法 對各分包的質(zhì)量控制 對自行施工單位的質(zhì)量控制 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系 工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點的設置 工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量檢測 質(zhì)量檢測機構(gòu)的設立 施工質(zhì)量檢測方法 試驗設備的配備 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃 總施工順序 工程進度控制計劃 進度控制流程 進度控制計劃 進度保證措施 進度協(xié)調(diào)管理 施工進度計劃的調(diào)整 進度控制具體方法 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理的目標 安全組織措施 安全管理制度 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 6 頁 共 105 頁 工程總承包協(xié)調(diào)管理 工程協(xié)調(diào)管理目標 總體協(xié)調(diào)目標 分項協(xié)調(diào)目標 工程協(xié)調(diào)織機構(gòu)及主要崗位職責 工程協(xié)調(diào)組織機構(gòu) 主要崗位職責 協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序 協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)程序 主要協(xié)調(diào)內(nèi)容 與前期工程交接協(xié)調(diào) 工程技術和設計圖紙協(xié)調(diào) 主要施工機械設備協(xié)調(diào) 土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理 工程總承包總體服務方案 服務原則 施工準備服務 內(nèi)業(yè)準備服務 現(xiàn)場準備服務 總包對分包的配合服務內(nèi)容 預留預埋服務 現(xiàn)場移交服務 標高及定位線服務 腳手架服務 施工用水、用電服務 場地設施服務 機械吊運服務 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 8 頁 共 105 頁 備案驗收程序及管理工作 驗收條件及達到條件的管理工作 建設工程驗收程序 驗收監(jiān)督 備案管理 各專項驗收程序 分部分項中間驗收程序 規(guī)劃驗收． 環(huán)保驗收 綠化工程報建及驗收 消防審核申報及驗收 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 10 頁 共 105 頁 投 標 函 ****水務有限公司： 根據(jù)貴公司 2020 年 9 月 12 日邀請函，要求我公司對 **市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) **污水廠工程總承包管理進行投標。 污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得 3 項全國建筑最高獎――魯班獎，有幾十家污水處理廠的施工經(jīng)驗，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 根據(jù) **市定額規(guī)定，總承包管理費率為造價的 5％（不含大型設備）。 **建工集團有限責任公司 2020 年 9 月 17 日 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 12 頁 共 105 頁 第二部分 總承包管理方案 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。amp。建工集團有限責任公司 第 14 頁 共 105 頁 總承包管理與服務目標 總承包管理目標 如作為 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為： 工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程質(zhì)量管理由總承包項目質(zhì)量管理部和工程部具體負責。 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn) 場忙而不亂。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標 杜絕重大責任傷亡事故。amp。建工集團有限責任公司 第 15 頁 共 105 頁 故發(fā)生率控制在 ‰以內(nèi)。即進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“ CI”工程形象。 總承包服務目標 在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和 專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。即我單位將從工