【正文】 14 頁 共 105 頁 總承包管理與服務目標 總承包管理目標 如作為 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為： 工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。amp。amp。 **建工集團有限責任公司 2020 年 9 月 17 日 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。 污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得 3 項全國建筑最高獎――魯班獎，有幾十家污水處理廠的施工經(jīng)驗，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗。amp。建工集團有限責任公司 第 8 頁 共 105 頁 備案驗收程序及管理工作 驗收條件及達到條件的管理工作 建設(shè)工程驗收程序 驗收監(jiān)督 備案管理 各專項驗收程序 分部分項中間驗收程序 規(guī)劃驗收． 環(huán)保驗收 綠化工程報建及驗收 消防審核申報及驗收 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 4 頁 共 105 頁 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 工程質(zhì)量控制方法 對各分包的質(zhì)量控制 對自行施工單位的質(zhì)量控制 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點的設(shè)置 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量檢測 質(zhì)量檢測機構(gòu)的設(shè)立 施工質(zhì)量檢測方法 試驗設(shè)備的配備 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃 總施工順序 工程進度控制計劃 進度控制流程 進度控制計劃 進度保證措施 進度協(xié)調(diào)管理 施工進度計劃的調(diào)整 進度控制具體方法 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理的目標 安全組織措施 安全管理制度 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 3 頁 共 105 頁 “統(tǒng)一”原則 “控制”原則 “協(xié)調(diào)”原則 總承包管理模式 總承包管理服務架構(gòu) 總承包管理服務組織機構(gòu) 組織機構(gòu)崗位設(shè)置 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 總承包對分包管理制度 分包工程的施工質(zhì)量控制要點 分包工程的進度控制要點 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作 總承包會議協(xié)調(diào)安排 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 總承包管理方案 總承包管理的方法 目標管理 制度管理 過程管理 協(xié)調(diào)管理 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 7 頁 共 105 頁 修補清理服務 垃圾清理服務 生活服務 季 節(jié)保潔、醫(yī)療防疫服務 消防、保衛(wèi)服務 對外協(xié)調(diào)服務 工程總承包信息化管理 總承包管理系統(tǒng) 進度計劃管理 質(zhì)量管理 安全管理 資金管理 合約管理 材料管理及機械設(shè)備管理 資料管理 施工過程管理系統(tǒng) 計劃進度管理 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理 材料管理 機械設(shè)備管理 設(shè)備安裝管理 項目信息交流系統(tǒng) 項目信息交流 工作流程管理 項目文檔管理 工程總承包竣工驗收管理 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。amp。amp。 如我公司有幸中標，我公 司將派曾擔任 **東郊污水處理廠工程（獲魯班獎）的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場，對 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進行總承包及施工管理。amp。amp。建工集團有限責任公司 第 13 頁 共 105 頁 總承包管理總體概述 總承包管理概述 總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程進度管理目標 按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。amp。 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全部具體負責。 施工配合服務目標 緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。 質(zhì)量服務目標 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。amp。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。amp。 “公正”原則 我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、 工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。 “控制”原則 我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。 “協(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。amp。 （ 1）總部服務控制。 （ 3）專業(yè)施工保障。 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。amp。 （ 3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 （ 7）具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 （ 11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持 工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。 （ 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （ 2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 （ 6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （ 10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。 五、合約商務部 （ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 （ 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 （ 4）負責項目施工進度計劃的編制工作。 （ 7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。 （ 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。amp。 （ 2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 九、質(zhì)量控制部 （ 1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 5） 定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。 （ 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 （ 8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。 （ 2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi) 的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計。建工集團有限責任公司 第 26 頁 共 105 頁 （ 3）編制 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。按總承包周計劃 要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。 （ 10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 c．指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。amp。 c．主要技術(shù)措施方案。 g．勞動力進場計劃： h．提供分包向施工簡歷。 A、質(zhì)量計劃與目標。 E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。 C、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。amp。 B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。 B、提交月度施工作業(yè)計劃。 C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。 C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 G、發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。建工集團有限責任公司 第 29 頁 共 105 頁 （ 2）做好消防與治安管理工作 A、開展消防與治 安的教育工作。 C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。建工集團有限責任公司 第 30 頁 共 105 頁 技術(shù)專題會 需要 另定 總承包工程技術(shù)人員分包項目總工程師 技術(shù)部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 ****污水處理廠工程總包管理方案 amp。通過良好的合作確保 **經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程承包合同全面履行，其主要措施 : （ 1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 （ 5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。amp。 （ 10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。 （ 13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單