煤礦機(jī)電管理及發(fā)展趨勢-展示頁
2024-09-04 16:55本頁面
【正文】 自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響,增強(qiáng)市場的競爭力。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。一、實施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理入手。 文章源于地質(zhì)論文發(fā)表網(wǎng)：煤礦機(jī)電管理論文煤礦機(jī)電管理及發(fā)展趨勢摘 要：主要對煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行了分析,同時提出了開展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。關(guān)鍵詞：機(jī)電 管理 途徑 發(fā)展隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集
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