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2024-09-02 19:23本頁面
【正文】 設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠期目標(biāo)等等。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。北京XX有限公司 項目立項申請報告 XXX（項目名稱）項目立項申請報告申請部門： 申請日期： 目 錄1 引言 3 背景 3 定義 32 項目概述 3 項目目標(biāo) 3 項目實施方案 3 可交付成果（項目/產(chǎn)品內(nèi)容） 3 須提交內(nèi)部的文檔 3 項目/產(chǎn)品成果 4 項目驗收方式 43 項目團隊組織 4 組織結(jié)構(gòu) 4 人員分工 44 實施計劃 4 風(fēng)險評估及對策 4 工作流程及進度計劃 5 項目控制計劃 5 質(zhì)量保證計劃 5 進度控制計劃 55 支持條件 5 內(nèi)部支持 6 外部支持 66 預(yù)算 6 人員成本 6 設(shè)備成本 6 其它經(jīng)費預(yù)算 6 項目合計經(jīng)費預(yù)算 67 關(guān)鍵問題（可選） 7
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