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酒類配送運作流程-展示頁

2024-09-02 17:07本頁面

　　

【正文】宣傳（注明“XXXX”別打商家打告）引進(jìn)小紅帽幫扶隊模式，引導(dǎo)業(yè)主訂酒，推銷自己，多拉訂單現(xiàn)場布置（商業(yè)氣氛不要太濃）現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)訂單演示系統(tǒng)四、訂單統(tǒng)計——業(yè)主定制式銷售完成的保障下訂單時間A、調(diào)研時開始下訂單，預(yù)約B、走訪時下訂單C、送酒到家時下訂單D、觀望后再下訂單訂單付款辦法A、口頭訂單B、協(xié)約訂單C、預(yù)付金訂單D、見單付款E、網(wǎng)絡(luò)支付（對于會上網(wǎng)的）F、一卡通支付訂單管理

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環(huán)評公示相關(guān)推薦

物流與配送-配送中心運作績效評估-展示頁

【摘要】第九章第九章配送中心的運作績效評估配送中心的運作績效評估學(xué)習(xí)要點學(xué)習(xí)要點1.配送中心建立績效評價體系的原配送中心建立績效評價體系的原則則2.配送中心的評價要素配送中心的評價要素3.配送中心績效評估的內(nèi)容配送中心績效評估的內(nèi)容4.配送中心績效評估配送中心績效評估KPI方法方法第一節(jié)第一節(jié)配送中心績效評價配送中心績效評價一、配送中心建立績效評價體

2025-01-13 22:30

tcl配送運作體系介紹-展示頁

【摘要】TCL電器銷售有限公司TCL配送運作體系介紹時間：2023年4月TCL電器銷售有限公司主要內(nèi)容1、原TCL配送網(wǎng)絡(luò)2、現(xiàn)TCL強(qiáng)大的直送配送網(wǎng)絡(luò)3、強(qiáng)大的后端物流信息支持平臺4、TCL物流服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)5、訂單執(zhí)行的關(guān)鍵點6、目前急待規(guī)范的方面

2025-01-20 16:45

tcl配送運作體系講義-展示頁

2025-01-20 17:06

工貿(mào)配送管理流程流程管理-展示頁

【摘要】21/21工貿(mào)公司直供部N

2025-04-26 04:27

物流與配送9--配送中心運作績效評估-展示頁

【摘要】第九章配送中心的運作績效評估學(xué)習(xí)要點1.配送中心建立績效評價體系的原則2.配送中心的評價要素3.配送中心績效評估的內(nèi)容4.配送中心績效評估KPI方法第一節(jié)配送中心績效評價一、配送中心建立績效評價體系的原則1、客觀公正2、目標(biāo)與激勵3、多層次、多渠道、全方位評價4、時效與比較5

2025-01-13 22:41

采購運作流程-展示頁

【摘要】采購運作流程第1/3頁采購運作流程一．目的規(guī)范公司采購流程。二．內(nèi)容包括請購、訂購的申請、審核、付款程序。三．范圍包括事務(wù)用品、固定資產(chǎn)、促銷禮品的采購運作，不包括主營商品采購（指手機(jī)及其配件等，其采購辦法另訂）。四．權(quán)責(zé)部門商品部、行政部、財務(wù)部按此制度運作進(jìn)行

2024-09-16 17:13

中央廚房配送流程-展示頁

【摘要】中央物流倉及廚房出品配送流程一、中央廚房加工原材料的訂貨流程：1、每天下午4點前，中央廚房負(fù)責(zé)人根據(jù)半成品庫存情況及各分店的訂貨情況，制定出明天需讓供應(yīng)商送達(dá)的貨物明細(xì)清單，以郵件或傳真方式發(fā)送至公司采購部。2、采購部收到中央廚房訂貨單后，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，確保訂單的完成率在95%以上（新品所需材料除外），并將不能按時送到的貨物及時告知中央廚房負(fù)責(zé)人，由中央廚房負(fù)責(zé)人

2025-06-14 23:16

配送中心作業(yè)流程-展示頁

【摘要】第一章配送概述第一節(jié)配送概念及分類一、配送概念在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)是商品“形態(tài)”效用的產(chǎn)出機(jī)制；消費是滿足眾多需求、維護(hù)與提高生活質(zhì)素的效用產(chǎn)出機(jī)制；而流通則是商品轉(zhuǎn)移過程中的“時間”、“空間”及“所有權(quán)”效用的產(chǎn)出機(jī)制。流通過程既包括以商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移為中心的商流活動，也包括以商品的運輸、保管、裝卸、包

2024-11-07 13:04

再造訂貨配送流程-展示頁

【摘要】六、再造訂貨配送流程-------縮短訂貨配送周期策略之二不合理的訂貨配送流程將延長訂貨配送周期，這是顯然的事實。本節(jié)研究目的也正是把企業(yè)流程再造原理和時間競爭原則有機(jī)結(jié)合，歸納出改善訂貨配送流程的基本原則和一般步驟?！对僭旃尽?、《再造管理》等著作中對流程再造做了精辟的論述：企業(yè)流程再造，就是根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、

2025-04-16 23:03

某快遞配送流程-展示頁

【摘要】順豐配送流程1方案背景　　自有龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，自有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)具有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、安全性能高等顯著優(yōu)點，能最大程度地保障客戶利益。　　順豐自1993年成立以來，每年都投入巨資完善由公司統(tǒng)一管理的自有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：從蝸隅中山，到立足珠三角，到

2025-04-25 02:42

tcl配送運作體系介紹(1)-展示頁

2025-01-20 17:06

配送中心流程-展示頁

【摘要】第一篇：配送中心流程配送中心工作職責(zé)范圍一、晏齊虎為配送中心經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)配送中心人員考勤和人員的工作安排； 2、負(fù)責(zé)《采購、出貨計劃》的制定工作； 3、負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)金申請和費用報銷的核...

2024-11-09 23:04

媒介廣告運作流程--電視廣告運作流程-展示頁

【摘要】媒介廣告運作流程——電視廣告運作流程2市場及消費者洞察電視媒體仸務(wù)及目標(biāo)電視媒體投放策略制定方法電視媒體購買執(zhí)行方式投放效果評估及媒體投放改進(jìn)軟件應(yīng)用示例目錄3全媒介廣告運作流程1市場洞察A、資訊收集B、競品分析C、消費者分析D、媒介角色2

2025-01-13 19:46

訂貨配送流程再造研究-展示頁

【摘要】七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)（有限）公司訂貨配送流程再造研究　捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司批發(fā)銷售煙酒糖果等副食品，總公司下有連鎖公司（1個）、市內(nèi)配銷中心（5個）及市外業(yè)務(wù)中心（1個）三部分（99年情況），其組織結(jié)構(gòu)如圖7-1）。該公司采用中央采購的方式，即絕大部分產(chǎn)品由總公司采購，并存入總公司倉庫；一些細(xì)、小、雜產(chǎn)品由其下屬連鎖公司采購，并存入連鎖公司倉庫，兩倉庫緊挨著，實行

2025-07-04 11:59

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