工程項目管理學(xué)考試試卷一(a卷)及標(biāo)準(zhǔn)答案-展示頁
2024-11-24 21:59本頁面
【正文】 管理 、土木工程、道路橋梁專業(yè) 姓名： 學(xué)號： 班級： 專業(yè)： 學(xué)院： 系別： 考試日期： 題號 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 總分 累分人 簽 名 題分 16 20 30 24 100 得分 一、 名詞解釋 題 (每 題 2 分，共 16 分 ) 得分 評閱人 項目 項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù) 。 工程項目管理 工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的全過程、全方位、全面的系統(tǒng)管理活動的總稱。主要包括項目相關(guān)者的組織狀況，項 目的政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，項目的自然條件，項目周圍基礎(chǔ)高設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通信狀況和其他方面。 BOT BOT（ Build Operate Transfer，即建造 —運(yùn)營 —移交 ） 方式是最典型常用的項目融資方式。 流水步距 流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）相繼開始施工的最小間隔時間。 前鋒線 前鋒線 是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 ISO10006 將項目管理分為十個過程，它們是： 戰(zhàn)略策劃過程 、 綜合性管理過程 、 與范圍有關(guān)的過 程 、 與時間有關(guān)的過程 、 與成本有關(guān)的過程 、 與資源有關(guān)的過程 、 與人員有關(guān)的過程 、 與溝通有關(guān)的過程 、 與風(fēng)險有關(guān)的過程 、 與采購有關(guān)的過程 。 工程項目控制的內(nèi)容包括： 范圍控制 、 成本控制 、 質(zhì)量控制 、 進(jìn)度控制 、 合 同控制 、 風(fēng)險控制 、 安全、健康、環(huán)境控制 。 在項目管理中，范圍的概念主要針對如下兩個方面： 產(chǎn)品范圍 和 項目范圍 。 直線型項目組織形式適用于 獨(dú)立的單個中小型工程項目 、職能型項目組織形式適用于 工程項目很大，但子項目又不多的情況 、矩陣型項目組織形式
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