【正文】 裝、提升及其他外腳手架、高支撐模板架、大中型機械設(shè)備安裝以及重大構(gòu)件吊裝等實行驗收制，經(jīng)相關(guān)部門人員驗收合格后方可使用，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 班前檢查制度 區(qū)域責(zé)任工程師必須督促和檢查施工隊、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。若分別單位在“五星安全實時評估”中連續(xù) 3 個月未達到“★★★”（合格）標準，將對相應(yīng)的分包單位處以額外 5 萬元罰款。 每月對達到 4 星良好等級單位給予 10000 元獎勵；對達到 5 星優(yōu)秀等級單位給予 20200 元獎勵；對未達到 3 星合格等級單位，給予 20200 元罰款。 對分包單位的 EHS 管理體系 對進場的各專業(yè)分包（幕墻、精裝修、園林等）資質(zhì)進行審查，并要求管理 人員數(shù)量，特別為安全員的配置，并進行現(xiàn)場安全交底，過程進行控制，建立考核機制，實時對專業(yè)分包的安全教育、隱患整改、安全體系的運行是否正常進行全程的安全管理。 （ 2） 無任何刑事案件記錄及違章行為。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標準》、建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等，如圖表所示。 重大危險源 可能導(dǎo)致的事故 控制措施 所處施工階段 基坑支護 基坑變形、坍塌 周圍環(huán)境破壞 控制坑邊荷載、加強監(jiān)測 地下 塔吊安裝、使用 設(shè)備傾覆、人員傷亡 編制安裝方案，安裝時旁站監(jiān)控，使用時注意日常維護保養(yǎng) 基礎(chǔ)階段 群塔作業(yè) 塔機受損、人員傷亡 編制群塔作業(yè) 方案，嚴格實施 基礎(chǔ)、主體、裝修 施工用電 隨地拖線、人員觸電 編制用電方案，合理布設(shè)，禁止隨意走線，設(shè)專人現(xiàn)場巡視檢查 基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修 交叉作業(yè) 物體打擊 從時間、空間上盡量避開，并采取防護隔擋措施 基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修 爬模作業(yè) 模板體系失穩(wěn)、傾覆支撐桁架垮塌 編制切實可行的技術(shù)方案，施工時專人旁站監(jiān)督，惡劣天氣禁止施工 主體（ T4N） 高大模板工程 模板支撐架坍塌 編制專項方案，詳細交底，嚴格過程控制、驗收 主體 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 吊裝設(shè)備傾翻 高空墜落 編制專項方案，嚴 格設(shè)備檢查驗收 鋼結(jié)構(gòu) 屋面、幕墻安裝 板材、型材傾倒脫落、高空墜落 編制專項方案，嚴格設(shè)備檢查驗收 屋面、幕墻施工 現(xiàn)場火災(zāi) 工程受損、人員傷 消防安全教育、消防設(shè)施配備 裝修、鋼結(jié)構(gòu) 亡 雷雨、臺風(fēng)等自然災(zāi)害 財產(chǎn)損失、人員傷亡 及時收集氣象信息，設(shè)施、設(shè)備做好防雷、防臺風(fēng)準備 基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修 勞務(wù)安全管理 項目安全培訓(xùn)、教育 項目將采取集中授課、觀看由我司制作的安全教育培訓(xùn)光碟及張掛宣傳圖片，設(shè)置安全自救宣傳欄等多種形式，加強施工人員的安全意識。 現(xiàn)場 各階段施工安全控制要點分析與 危險源識別 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體量大、工期長，工序交叉施工多，潛在眾多安全隱患。 安全分析會 會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)安全經(jīng)理審批后報項目經(jīng)理和上級安全部門。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。 安全管理程序 安全管理工作遵循 EHS 理念 “預(yù)防為主 ”的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。 與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議中，必須明確各方安全管理職責(zé)內(nèi)容，其中必須體現(xiàn)發(fā)包方的安全管理要求，并督促其認真遵守與執(zhí)行。 至少每半年開展一次安全生產(chǎn)責(zé)任落實考核評價工作。 項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負 直接責(zé)任。 項目安全總監(jiān)具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)。 綜合項目管理系統(tǒng)安全管理模塊 安全管理目標 安全管理組織機構(gòu)及人員配備 組織機構(gòu) 項目安全管理組織機構(gòu)圖 配備專職安全員 按照建質(zhì) [2020]91 號文件第十三條、第十四條、十五條關(guān)于建筑施工專職安全生產(chǎn)管理人員配備的要求配備專職安全員； 序號 單位 配置數(shù)量 備注 1 總承包 13 安全總監(jiān)一名，安全經(jīng)理二名，安全員 10名 2 鋼結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包 6 安全經(jīng)理一名，安全員 5名 3 機電單位 6 安全經(jīng)理一名，安全員 5名 4 幕墻單位 6 安全經(jīng)理一名，安全員 5名 5 精裝修 6 安全經(jīng)理一名，安全員 5名 6 其它 6 園林、門窗等 配備專職安全防護隊伍 總承包組建一支專業(yè)安全防護隊伍，由架子組、木工組、電焊組、清理組及消防組各自抽派人員組成，專職保障項目的安全生產(chǎn)、消防及文明施工，具體配備方式如下： 工種 配置 數(shù)量 具體工作內(nèi)容 架子工 35人 “四口五臨邊”防護工作 木工 20人 “四口五臨邊”防護工作 電焊 10人 “四口五臨邊”防護工作，安全防護材料加工 電工 10人 保障安全防護隊伍的臨時用電 消防 6人 負責(zé)現(xiàn)場消防器材保障，消防隱患的巡查并落實整改 清理 30人 負責(zé)清理易燃垃圾，監(jiān)督各工種的清理歸類并統(tǒng)一負責(zé)運出場外 安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核 建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核評定。 創(chuàng)優(yōu)目標：確保獲重慶市安全文明標準化工地稱號、確保本工程創(chuàng)國家“ AAA”級誠信工地。為實現(xiàn)創(chuàng)國家 AAA 安全文明誠信工地的榮譽稱號，我司將在安全施工方面精心計劃，嚴格把控施工過程。 第十節(jié) 安全管理方案 1. 總承包安全管理 建筑工地是人員較為密集、安全事故頻發(fā)的地方，為達到安全管理的目標，應(yīng)明確在施工過程中的各項責(zé)任，并落實到人。在選擇分包商時，我司優(yōu)先選擇注安全、重質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力和管理能力最強的勞務(wù)建筑單位，并在工程施工中按照 ESH 管理體系的要求，以預(yù)防為主，注重過程控制，不斷加強對勞務(wù)的管理和教育，把安全施工、文明施工埋在每個管理人員和作業(yè)人員心里。 安全管理目標 基礎(chǔ)目標：零死亡、零重傷、零職業(yè)病、 零中毒、零火災(zāi)、零坍塌、零重大財產(chǎn)損失及負面影響事件、零群體性事件。 為保證項目安全生產(chǎn)正常運營，我司將在現(xiàn)場采用項目綜合管理系統(tǒng)安全管理模塊，確保安全管理目標的實現(xiàn)。 建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn) 責(zé)任制，并得到各部門、各崗位人員的確認。 項目技術(shù)總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。 專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核問責(zé)制度，與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 安全生產(chǎn)管理協(xié)議 項目部與各分包單位在進場前與其簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》（樣本參見： EHS 管理手冊），明確雙方EHS 管理責(zé)任與義務(wù)等內(nèi)容。 分包單位之間存在危險性較大的交叉作業(yè)時，項目部將作為管理見證 方監(jiān)督雙方簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn) 管理協(xié)議》。 安全巡視 項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。 安全報告 安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范 措施。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。對當(dāng)月的安全隱患分布情況及走勢進行分析，以便在下月的安全計劃工作中采取針對性管控預(yù)防措施；對當(dāng)月的安全事故進行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見 。以職業(yè)健康安全管理體系為思路，結(jié)合各階段特點、施工工藝要求進行重大危險源識別，制定針對性的控制措施，有效地控制和降低安全風(fēng)險。安全培訓(xùn)教育的原則為 “不教育不入場，不交底不上崗 ”。 序號 教育內(nèi)容 序號 教育內(nèi)容 1 入場三級安全教育 10 施工電梯安全操作及維護教育 2 入場安全培訓(xùn)教育 11 機械設(shè)備操作安全教育 3 安全月 (周 )教育活動 12 施工現(xiàn)場腳手架安全防護教育 4 班前安全講話教育 13 預(yù)防高處墜落事故安全教育 5 安全巡查員安全培訓(xùn) 14 施工現(xiàn)場臨時安全用電與用電事故救護教育 6 防護用品與安 全防護安全教育 15 施工現(xiàn)場應(yīng)急與救護知識 7 轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗安全培訓(xùn)教育 16 消防安全防護教育 8 特種作業(yè)專項安全培訓(xùn)教育 17 施工現(xiàn)場節(jié)日期間安全意識教育 9 塔吊司機日常自查安全教育 18 職業(yè)健康安全應(yīng)急準備和響應(yīng)演練 特崗作業(yè)人員培訓(xùn) 特崗作業(yè)人員考試 人員要求 對各分包單位進場人員進行素質(zhì)資格審查，保證滿足以下要求： （ 1） 身體健康，精神狀態(tài)無異常，無職業(yè)禁忌?。ㄈ纾喊d癇、恐高癥、高血壓、心腦血管疾病等）。 （ 3） 知識水平、工作與從事的崗位相適應(yīng)，特種作業(yè)人員必須持有省級以上建設(shè)主管部門頒發(fā)的有效特種作業(yè)資格證件。 施工期間 EHS 績效監(jiān)測 監(jiān)測項 檢測次數(shù) 單位 上報業(yè)主次數(shù) 燃油設(shè)備及機械廢氣排放量 3 次 /月 1次 /年 廢水處理后排放污染檢測 10 次 /月 1次 /年 噪音檢測 3 次 /月 1次 /年 設(shè)備檢測清單 1 次 /年 1次 /年 特殊作業(yè)人員證件 1 次 /月 1次 /年 突發(fā)事故統(tǒng)計 1 次 /月 1次 /年 五星評比及獎罰 項目每月對各分包單位施工安全、文明、質(zhì)量管理進行一次定量五星綜合評定，根據(jù)評定得分確定分包單位月度安全管理所達到的星級。 月度五星評比標準及獎罰 星 級 月度評定得分 評定等級 事故次數(shù) 獎罰 不及★★★ 80分 不合格 0 處罰 2萬元 ★★★ ≥ 80分 合格 0 — ★★★★ ≥ 85分 良好 0 獎勵 1萬元 ★★★★★ ≥ 90分 優(yōu)秀 0 獎勵 2萬元 注：發(fā)生輕傷事故，月度評定得分扣除 10 分 /輕傷人次，發(fā)生本規(guī)定明列不能發(fā)生的事故，月度評定得分為 0分。 2. 施工安全管理制度 交底制度 制度內(nèi)容 安全技術(shù)交底制度 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場 實際情況，施工管理人員需逐級進行書面交底，即總工程師（或?qū)I(yè)工程師）向工長進行交底，工長向施工隊進行交底，施工隊向操作人員進行交底，并簽字確認。 安全許可制度 遇有重大危險作業(yè)必須編制專項方案，經(jīng)審批后，在工作前報安全部批準后方可安排施工。 安全例會制度 項目經(jīng)理部每周一要組織全體安全管理人員人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大管理能心中有數(shù)，從思想上提高安全意識