【正文】 和任務(wù) ....................................................................................................................................... 5 三、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì) ................................................................................................................................... 8 （一）申報(bào)單位概況 ....................................................................................................................................... 8 （二）管理水平 ............................................................................................................................................... 8 （三）技術(shù)水平 ............................................................................................................................................. 10 四、項(xiàng)目建設(shè)總體方案 ..................................................................................................................................... 11 （一）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 ..................................................................................................................................... 11 （二）產(chǎn)學(xué)研情況 ......................................................................................................................................... 30 （三）項(xiàng)目實(shí)施推廣 ..................................................................................................................................... 31 （四）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排 ................................................................................................................ 32 （五）實(shí)施后的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式 ........................................................................................................ 33 （六）主要社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益 ............................................................................................................ 33 （七）項(xiàng)目實(shí)施后形成的示范點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn) ............................................................................................... 33 （八）人才隊(duì)伍建設(shè) ..................................................................................................................................... 35 五、經(jīng)費(fèi)估算 ...................................................................................................................................................... 35 （一）投資估算表及資金來(lái)源 .................................................................................................................... 35 六、實(shí)施機(jī)制 ...................................................................................................................................................... 36 （一）組織管理措施 ..................................................................................................................................... 36 （二）參與單位的工作分工 ........................................................................................................................ 40 七、風(fēng)險(xiǎn)分析 ...................................................................................................................................................... 40 （一）項(xiàng)目申報(bào)單位降低風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 ............................................................................................... 40 第二部分：附表 .......................................................................................... 42 附表 1 ................................................................................................................................................................... 42 附表 2 ................................................................................................................................................................... 44 附表 3 ................................................................................................................................................................... 45 第三部分：紙質(zhì)報(bào)告 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3 第一部分：項(xiàng)目申報(bào)書正文 一、項(xiàng)目概述 在 公司 戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段， 公司 面臨的管理需求可能是不同的。而目前 公司 在這個(gè)階段最有效的手段就是兩化融合。 公司 從 2020 年開始實(shí)施自動(dòng)化控制系統(tǒng)，至今為止公司 已擁有 自動(dòng)化控制系統(tǒng)有： 1聚合 DCS 自動(dòng)化控制系統(tǒng)、 2聚合 DCS 自動(dòng)化控制系統(tǒng)、 3聚合 DCS 自動(dòng)化控制系統(tǒng)、 4聚合 DCS 自動(dòng)化控制系統(tǒng)、紡牽一步法 DCS自動(dòng)化控制系統(tǒng)、紡牽?jī)刹椒?PLC 自動(dòng)化控制系統(tǒng)，浸膠 PLC 自動(dòng)化控制系統(tǒng) 、氣流輸送系統(tǒng) 。這些自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施和管理軟件的使用給公司的管理和生產(chǎn)帶來(lái)了極大的便利，但隨著時(shí)間的推移，眾多的自動(dòng)化控制系統(tǒng)和多平臺(tái)的管理軟件給公司 的發(fā)展造成一定的制約 ， 造成資源的浪費(fèi)、生產(chǎn)成本偏高等現(xiàn)象， 對(duì)于這種情況公司從 2020 年 開始 著手對(duì)公司內(nèi)部的兩化融合進(jìn)行調(diào)研和咨詢， 通過(guò)不斷的 調(diào)查、咨詢、學(xué)習(xí)后 ， 公司決定于 2020 年 10 月開始實(shí)施 公司 ERP 管理軟件系統(tǒng)以及自動(dòng)化控制平臺(tái)集成項(xiàng)目 。 公司已經(jīng)建成了覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng) ，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)主干道千兆光纖布線，百兆網(wǎng)線到用戶。建立 南 廠區(qū) 與總廠之間 的數(shù)據(jù)鏈接 ，實(shí)施數(shù)據(jù)安全傳輸通道。 該自動(dòng)化辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部電子郵件、短信息、公告通知、日程安排、通訊錄、考勤管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤、人事檔案、工資管理、人員考核、辦公用品管理、會(huì)議管理、車輛管理、圖書管理、手機(jī)短信等功能。 ERP 管理軟件系統(tǒng)的建立 公司與南京智協(xié)軟件公司合作 對(duì)多平臺(tái)的管理軟件進(jìn)行融合、集成 ，建立一個(gè)更加完整的 ERP 管理系統(tǒng) 。第二階段 對(duì) 現(xiàn)有的 生產(chǎn)管理軟件、物資管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，在一個(gè)軟件平臺(tái)上實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、化學(xué)檢驗(yàn)、物理性能測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量管理 、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理 。通過(guò)這三個(gè)階段的實(shí)施， 有效的解決 了 公司內(nèi)部管理軟件之間信息傳輸與共享問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了資源共享，杜絕 數(shù)據(jù)錄入 操作 的 重復(fù)性 ， 降低了生產(chǎn)管理成本 ，為公司的快速發(fā)展建立了可靠的信息 保證 。 為了保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，公司對(duì)重要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門和防火重點(diǎn)區(qū)域 建立 全天候監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。 建立 多 廠區(qū) 之間 的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)系統(tǒng)的硬件連接，滿足公司各個(gè)部門的使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 的要求 。 將公司目前使用的 生產(chǎn)管理軟件、 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù) 管理 軟件 、 6