保前盡職調(diào)查報(bào)告word版-展示頁
2024-08-31 18:58本頁面
【正文】 三、財(cái)務(wù)狀況評價(jià)： 盈利能力分析：盈利能力指標(biāo)2011年2012年2013年毛利率%%%凈利潤率%%%從2012年來該行業(yè)競爭加大，行業(yè)利潤下降；面臨如此行業(yè)情況，該公司決定轉(zhuǎn)型，在做好自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，擴(kuò)大規(guī)模，把進(jìn)口食品納入自身經(jīng)營范圍之內(nèi)，從而提高了公司業(yè)務(wù)量，大大增加了公司銷售收入，服務(wù)政府，立足發(fā)展。第三部分 客戶財(cái)務(wù)狀況調(diào)查一、報(bào)表基本情況報(bào)表審計(jì)情況： 公司近3年財(cái)務(wù)資料均已經(jīng)被四川天一會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計(jì)，出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告。三、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及市場分析：市場風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：該行業(yè)由于周期問題，會(huì)有大量存貨，加之受簽約單位資金結(jié)算方式的不同，存在著一定資金壓力的風(fēng)險(xiǎn)。 主要競爭對手名稱及借款人自身具有哪些競爭優(yōu)勢：（1）產(chǎn)品成本優(yōu)勢具有大規(guī)模性，集中性，均攤了成本，使成本下降。下一步將大大擴(kuò)大單位供應(yīng)商的數(shù)量，擴(kuò)大自身的相關(guān)業(yè)務(wù)量，打通上下游業(yè)務(wù)鏈，降低成本，增加營業(yè)額，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化。為了擴(kuò)大規(guī)模，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，建立10個(gè)門面，總投資100多萬元。主要供貨單位：供貨單位名稱產(chǎn)品種類單價(jià)根據(jù)交易當(dāng)天價(jià)格根據(jù)交易當(dāng)天價(jià)格根據(jù)交易當(dāng)天價(jià)格主要產(chǎn)品情況：（1）主營業(yè)務(wù)（2）企業(yè)經(jīng)營情況 主要銷售對象：主要銷售單位：銷售單位名稱產(chǎn)品單價(jià)根據(jù)交易當(dāng)天價(jià)格而定根據(jù)交易當(dāng)天價(jià)格而定 企業(yè)管理狀況描述：經(jīng)營管理：該公司屬于私有企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)化管理。 主要出資人背景：三、經(jīng)營者基本情況法人代表（負(fù)責(zé)人）、實(shí)際控制者名稱，以及相互之間的關(guān)系： 實(shí)際控制者描述（年齡、學(xué)歷職稱狀況、工作經(jīng)歷和本行業(yè)從業(yè)年限、社會(huì)任職情況）： 管理層描述（主要管理人員簡介）： 從公司管理人員組成的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)看，該公司管理層從業(yè)閱歷豐富、專業(yè)化特征明顯，主要領(lǐng)導(dǎo)具有長期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工程技術(shù)管理銷售經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。當(dāng)前經(jīng)營地址： 營業(yè)執(zhí)照主要經(jīng)營范圍及是否通過年審： 二、資本情況 注冊資
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