平頂山煤業(yè)公司進一步加強班組建設(shè)的意見-展示頁
2024-08-31 18:57本頁面
【正文】 登高工程。實行班組長崗位責(zé)任制。（五）班組長成長工程。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸為主的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。在班組推行人性化管理，營造互相關(guān)心、互相幫助、共同成長的和諧班組人際關(guān)系。二是工作上受重用，凡是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的可晉級為班長，區(qū)隊管理干部主要從班組長中產(chǎn)生。（二）激勵機制。（一）培訓(xùn)機制。（三）為加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員，負(fù)責(zé)日常班組創(chuàng)建活動。 三、管理原則（一）集團公司負(fù)責(zé)總結(jié)、表彰、推廣班組建設(shè)的先進典型，督促基層單位抓好班組建設(shè)工作。進一步加強班組建設(shè)的意見基層各單位，各基層工會：為進一步發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展中的重要作用，使之更加適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，提出如下意見：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效
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