某公司促銷管理規(guī)范暫行促銷管理流程-展示頁
2024-08-31 18:49本頁面
【正文】 副總區(qū)域辦事處22日促銷批準(zhǔn)28日以后促銷實(shí)施企劃部財(cái)務(wù)部促銷評(píng)估總結(jié)表區(qū)域辦事處區(qū)域辦事處促銷安排表促銷品申請(qǐng)表企劃部區(qū)域辦事處22日促銷準(zhǔn)備促銷品發(fā)放表采購部物流部下月19日新套餐計(jì)劃企劃部企劃部 五：相關(guān)各部門在促銷管理中的責(zé)任營銷副總：負(fù)責(zé)對(duì)各類促銷方案的審核和批準(zhǔn)，對(duì)促銷的總體效果負(fù)責(zé)。企劃部： 負(fù)責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和預(yù)算。 每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助促銷品的設(shè)計(jì)、選購和配給。采購部：負(fù)責(zé)根據(jù)各類促銷品的采購計(jì)劃進(jìn)行按時(shí)保質(zhì)保量的采購，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷品的信息。物流部：負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的促銷品發(fā)放單，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類促銷品發(fā)運(yùn)到目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，做好物流保障工作。每季度不可以超標(biāo)使用費(fèi)用，但上一季度未用完的部分可以累計(jì)至本季度。2地域內(nèi)的分配：每月至少有一半以上的地級(jí)市參加，每一地級(jí)市在季度內(nèi)至少參加一次促銷。附件：《C類促銷申請(qǐng)表》 《C類促銷安排表》《C類促銷物品申請(qǐng)表》《C類促銷品發(fā)放反饋表》 《C類促銷總結(jié)表》 ***有限公司 年 月 日C類促銷申請(qǐng)表 制表人： 區(qū)域月份預(yù)計(jì)費(fèi)用占本季費(fèi)用百分比本季預(yù)算總額已使用費(fèi)用促銷點(diǎn)數(shù)目/有資格的促銷點(diǎn)總數(shù)
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