工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(2)-展示頁
2024-08-31 15:27本頁面
【正文】 ）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的分包商進(jìn)場施工時。（3）嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師將不斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡視，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，對重要的工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程中的任何工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。在合同工程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)：1）施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?）對后續(xù)工序施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5）施工上無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為了保證工序的質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點(diǎn)的控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量問題的因素，再針對重要因素制定對策措施進(jìn)行控制。記錄的內(nèi)容包括施工依據(jù)的設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制活動的意見和分包商對這些意見的答復(fù)或反饋、試驗(yàn)報告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證單、不合格項(xiàng)的報告和整改指令以及對不合格處理的情況等。每道工序完成之后，嚴(yán)格工序間的交接檢查，只有在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，被隱蔽的工程才能覆蓋。在此基礎(chǔ)上將核實(shí)的支配性要素納入控制的重點(diǎn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)的管理；3）在施工中對工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，監(jiān)督分包商的各項(xiàng)作業(yè)活動，密切注意施工程序和工藝安排的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，直到使監(jiān)理工程師滿意為止。工序活動的跟蹤控制程序如下：1）以監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工措施計劃、施工工藝說明、質(zhì)量保證措施和監(jiān)理工作程序?yàn)榛A(chǔ)，確定工序質(zhì)量的控制計劃；2）進(jìn)行工序分析，分清主次，控制重點(diǎn)。6 質(zhì)量控制措施、方法 質(zhì)量控制措施（1）對工序活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制對于重要或關(guān)鍵的工序，監(jiān)理工程師在整個工序活動中，將連續(xù)實(shí)施動態(tài)跟蹤控制。（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)：檢驗(yàn)單元工程質(zhì)量；檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；獨(dú)立檢驗(yàn)與測量工程。5 質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制的主要任務(wù)如下：（1）開工前質(zhì)量控制工作任務(wù)：制定質(zhì)量控制措施；簽發(fā)設(shè)計文件；組織設(shè)計技術(shù)交底；批準(zhǔn)施工措施計劃；施工準(zhǔn)備檢查；發(fā)布單項(xiàng)工程開工令。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合投標(biāo)文件要求，能否適應(yīng)保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。（5）監(jiān)理工程師審查試驗(yàn)報告合格后方可允許投入使用。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，查驗(yàn)質(zhì)量保證資料，督促分包商按規(guī)定要求檢測項(xiàng)目和檢測頻率進(jìn)行抽檢檢測，并見證試件取樣過程。2 工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量報驗(yàn)制度（1）工程主要原材料、半成品、構(gòu)配件采購前，應(yīng)先由分包商提出樣品及技術(shù)資料報監(jiān)理工程師核查，通過后分包商采購。施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，作為監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和實(shí)施控制的依據(jù)之一，分包商對施工組織設(shè)計所作的任何調(diào)整和修改，都應(yīng)得到監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1 施工組織設(shè)計審查制度（1）審查的程序1）工程開工之前，分包商應(yīng)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計并提交監(jiān)理工程師審批；2）總監(jiān)主持、會同合同部對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核；3）審核的主要內(nèi)容包括：a）施工進(jìn)度計劃是否可行合理；b）施工方案、施工措施是否可行合理；c）質(zhì)量保證體系是否健全；d）施工人員、機(jī)械配備是否可行、有保證；e）主要施工材料來源及甲供材料供應(yīng)計劃；f）安全、文明施工措施；4）審查過程中，監(jiān)理與分包商應(yīng)交換意見，對施工組織設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充和修改，重大問題應(yīng)征詢業(yè)主/總承包商、設(shè)計單位的意見；5）審查完成的施工組織設(shè)計，由監(jiān)理中心擬文正式批復(fù)，并報業(yè)主/總承包商備案。（2）審查的總體要求對于合同工程的任何一項(xiàng)施工組織設(shè)計文件，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個方面進(jìn)行審查：1）編制依據(jù)是否與設(shè)計文件、工程承包合同以及現(xiàn)場的實(shí)際條件相一致；2）組織機(jī)構(gòu)是否健全，職能分配是否合理，能否保證生產(chǎn)指令和調(diào)度的迅速傳遞并有效執(zhí)行；3）臨時設(shè)施的總體布置是否在業(yè)主/總承包商給定的范圍內(nèi)，是否會與其它臨時或永久建筑物發(fā)生干擾；4）總體布置和功能分配是否合理，并滿足防火、防洪
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